怎样当好工商所长之我见

新时期，工商行政管理部门的大量工作在基层。作为工商行政管理部门最基层的领头雁——工商所长，虽然职务不高，但肩负的责任重大。怎样当好工商所长，是摆在每一名现任工商所长面前的一个重要课题。笔认为，应从以下三个方面做起：     

工商所长应做到“十要”

工商所长是工商行政管理系统最基层组织的负责人,官职虽小责任重大,直接关系着工商工作的成败。怎样才能成为一名优秀工商所长呢?笔者认为在实际工作中应做到“十要”:一要潜心学习,加强修养。“政治理论不成熟的干部绝不是一名合格的干部”,履行市场监管和行政执法的基本职能还必须掌握相关业务知识。面对日新月异的信息时代,更需要学习新技术,了解新情况,迎接新挑战。通过掌握观察事物的科学方法,增强辨别是非的能力,提高运用基本理论解决实际问题的水平。二要超前思维,精于谋划。当领导不仅要干,更重要的是出谋划策;不仅要敢于拍板,而且…     

当好工商所长应“五戒”

一戒思路不清。作为所长、其首要职责是正确决策、尤其是要与时俱进、更新观念、科学地理清思路。一是要紧紧围绕服务于经济发展这一中心，以抓好市场监管为己任，根据上级工作部署，结合本辖区的特点，对工作长计划、短安排，将纷繁复杂的工作按主次或紧迫程度依次进行。     

工商所长应具备七项素质

当前,全国各级工商行政管理机关正在认真贯彻落实中央通知和胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。学习“三个代表”重要思想,关键要做到学以致用,用以促学,学用相长。吴仪副总理指出:“工商行政管理部门创新监管制度、改进监管手段的一系列举措,对干部队伍素质提出了越来越高的要求”。作为基层工商所的带头人——工商所长来说,只有具备更高的素质,才能适应工作需要,承担起应当的职责。结合学习“三个代表”重要思想,我体会工商所长应具备以下七项素质:     

浅议如何当好工商所长

工商所作为一级机构,是一个浓缩了的“小局”,随着小局大所体制的建立,这种特征会更明显。因此,新形势下要当好工商所长必须具备四项条件,把握四个原则,强化四种意识具有四种精神。具备四项条件:一是有正气。就是德要高,政治上要靠得住。德是国之魂为政以德,则治、则安;德也是人之本,为行以德,则远、则兴。一个好的工商所长必须政治坚定、品行端正、大公无私、廉洁勤政,时时能站在“公”的立场上来观察处理问题,不为一已私利考虑。这是前提。二是有才干。就是有本领,有把工作干好的能力。不仅要有较高的政治理论水平、较强业务素质,还要有较…     

学会“四诊”功夫当好工商所长

望、闻、问、切，是中医诊断疾病传统的方法，结合在一起，叫做“四诊”。通过“四诊”，对病人的各种症状进行综合分析，抓住主症，对症下药，方可治愈病根。基层工商所，由于种种“病因”，也常常会在凝聚力、战斗力方面惠上这样或那样的疾病。身为一所之长，也要借鉴中医“四诊”疗法。把准“病症”，找准“病因”，对症开出药方，把所里全体成员的工作积极性、主动性和创造性充分发挥出来，提高整体效能。     

“怎样当好工商所长”系列报道之一——以德治所 以才服众

根据笔者的调查和与众多干部职工的交谈，基层工商所长应当具备以下几方面基本素质：     

试述工商所长的凝聚力

工商所长是工商行政管理队伍中最基层的指挥员,对上是“将尾”,对下是“兵头”,虽然职位不高,权力不大,但是肩上的责任重大。因此,所长的素质高低,能力大小,直接影响到工商所凝聚力的强弱乃至整个工商所的建设。     

基层工商所长应具备的素质

基层工商所是工商部门的前沿和窗口，代表着党和政府在群众中的地位和形象，而做好基层工商所工作，选配一名优秀的工商所长至关重要。在市场经济高速发展的今天，面对我国加入世贸组织这一新形势和全面建设小康社会这一新任务，笔认为，一名合格的基层工商所长应具备以下素质。     

谈工商所长对日常工作关系的协调处理

日常工作中，工商所与上下左右各个方面发生着大量的接触和联系，形成纵横交织的协作网络。摆正自身位置，协调处理好与上级领导、机关科室、友邻单位．驻地党委政府和有关部门等方面的关系，是所长工作的重要内容之一。     

谈工商所长的角色意识

新形势下工商所长的角色意识，应从四个方面来强化。     

谈工商所长队伍建设——对怎样当好工商所长几个问题的思考

事业成败，关键在人，加强工商行政管理队伍建设、是促进工商职能到位，树立执法权威，推进工商事业发展的重中之重，工商所长作为工商所的核心和灵魂，是基层工商行政管理干部队伍的同干和中坚力量，提高工商所长整体素质，对加快基层工商队伍建设，推动工商事业发展起着至着重要的作用，笔认为，加快工商所长队伍建设要把握好以下几点：     

省局召开九市局“怎样当好工商所长”大讨论汇报交流会

8月29日上午，全省西片几市局“怎样当好工商所长大讨论”汇报交流会在省局召开。省工商局党组书记、局长李华理到会并讲话；孙国丽副局长主持了会议。经过基层选拔，来自济南、枣庄、济宁、泰安、临沂、德州、聊城、滨州、菏泽等9个市的18位基层工商所长，从不同角度畅谈了“怎样当好工商所长”大讨论活动经验和体会，汇报了大讨论活动成果及收获。     

谈工商所长的非权力性影响力

工商所长的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力又叫强制性影响力，这种影响力具有强制性和不可抗拒性，工商所长如果仅靠它影响下属，就会带来下属的不满与抵触情绪。因此，培养非权力性影响力是非常必要的。非权力性影响力是由于工商所长个人的品德、知识、能力、专长等因素而对他人形成的影响力。     

浅谈工商所长应具备的综合素质

工商所长,是一个单位的主要管理者和负责人,其思想品德、专业素质、领导艺术和工作作风,无时无刻不在影响着工商所的全面建设。作为工商系统最基层单位的负责人,必须     

浅谈工商所如何完善企业属地管理

属地管理是工商行政管理机关改革，监管方式，强化工商所对市场主体监管的一项重要措施。但从总体上看，工商所执法仍是工商行政管理工作的薄弱环节，各级工商部门应下大力气抓好这方面的工作。现就基层工商所如何完善企业属地管理，谈一点看法。     

基层工商所创优须处理好十方面关系

基层工商所是工商系统最基层的单位,是工商行政管理工作的前沿。基层工商所处在市场监管和行政执法的第一线,工作对象最直接,而且工商干部也主要集中在基层工商所。因此,基层工商所创优,不仅事关整个工商队伍建设的大局,而且直接影响着社会对工商的评价。同时,基层工商所创优是一项系统工程,关系到方方面面,归纳起来,主要集中体现在以下十个方面:一是创优标准与创优重点的关系。创优标准和创优重点同为基层工商所创优的切入点,都必须着眼于新时期基层工商所面临的新任务和新要求。创优标准要随着形势的不断发展变化与时俱进,创优重点因创优…     

浅谈如何当好县级工商局长

县级工商局是基层工商行政管理机关,是工商行政管理工作的基础。俗话说,戏看主角军看帅。县级工商局长是县级工商系统的主帅,局长素质高、能力强,领导班子凝聚力、战斗力就强,带出一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的队伍就有可靠保障。     

工商所长要讲求工作方法

工作思路要创新。创新是工商事业永葆青春和活力的源泉，没有创新，便没有发展。工商所长要抛弃封闭的管理意识，树立所与所、辖区与辖区之间的互帮互助意识，将规费征收、执法查处、综合管理等有机结合起来，使管理、收费，查处“三位”一体，互相延伸、有机渗透，密切结合、共同发展。