供应链管理与企业边界——基于超边际的分析框架

多年来，企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式，即某核心企业与其它企业是一种所有权关系。     

中小民营企业的质量文化建设

质量文化是一种管理模式，属于企业管理的范畴，即以“质量为中心、以顾客为关注焦点”的管理方式，关系着民营企业的可持续发展。质量文化不是无缘无故派生出来的，它是随着社会的发展、经营思想、管理理念、管理风格、企业工作作风等的改进和发展而发展起来的。由于不同的国家、民族、地区，不同的企业对文化的感受、创造、需求理解得不同，对质量文化的界定也没有统一的定论。质量文化是组织和社会在长期运作经营中自然形成的涉及质量的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行为准则、法律观念、风俗习惯和传统惯例等“软件”的总和。它不仅直接显现为产品质量、服务质量、管理和工作质量，而且还延伸表现为消费质量、生活质量和环境质量，集中体现为整个民族素质的高低。     

企业制度文化建设应有新突破

随着经济全球化时代的到来，我国企业在建设和发展中越来越受到世界各国的企业管理实践和管理思想的影响。我们也看到了由于从美国兴起的制度管理克服了传统管理的无序状态、放任状态、经济主义等方面的缺陷，因此构成了全部管理的基础，西方的管理模式是以“法”为重心，亦即形成制度管理的特点，所以尽管在不同的国家对制度的理解不同，但是制度成为一种文化，对企业的发展还是有其存在的意义和作用的。     

贯彻国际质量标准再造企业管理平台--ISO9000:2000的管理创新理论与实践探讨

ＩＳＯ90 0 0族标准对企业究竟有何作用 ?贯标认证到底有什么作用 ?对这一问题 ,不同的企业有不同的答案。ＩＳＯ90 0 0 :2 0 0 0与企业管理之间有怎样的一种关系 ,质量体系平台与企业管理平台怎样接口 ?质量体系平台与管理科学最新理论和实践如何有机的融合 ,这些深层次的问题 ,大多ＩＳＯ90 0 0 :2 0 0 0的企业缺乏对企业管理平台的理解 ,只是为了取证 ,或质量体系与企业管理模式没有有机结合 ,形成“两张皮”。从企业内部咨询师和审核员层面来讲 ,多数从业人员的知识结构多为“技术主导型” ,他们缺乏对管理科学的理论及最新的发展趋势的…     

跨文化管理的模式选择

对跨国经营的企业来讲，遇到第一道门槛就是“跨文化管理”问题。这是因为各国文化存在着巨大的差异，各民族的文化在客观上存在差别，不同国家、不同民族的风俗与习惯、道德与传统、生活与环境、风格与需求、物质与精神追求都不一样。企业“跨文化管理”，就是善于把当地文化理念融汇于经营管理之中，在企业跨国经营的资源整合、产品创新、品牌创立、市场营销诸方面更加符合本土化。通过“跨文化管理”，达到相互问的沟通和互融，消除文化障碍。     

文化管理是现代企业管理发展的新趋势

实施反映现代人性特征的文化管理，是现代管理发展的新趋势。从中外管理实践看，文化管理能增强企业成员之间的亲和力，使员工乐于奉献忠诚、履行责任和开拓创新，从而形成企业凝聚力，提高市场竞争力。一、对西方“人性假设”的理性思辩如何认识人的本质或本性，是管理中的重大问题。管理主体对人性的不同判断，决定了对管理客体采取不同的态度和方法。人在管理中地位如何，人与管理目的的关系怎样，一直是管理学探讨的核心问题。管理模式的嬗变反映了管理者对人性认识的深化，文化管理模式的产生正是人们对人性的认识深化和升华的结果。在…     

论知识型企业知识管理模式的五大创新

知识经济时代下，知识型企业正在经历着管理上的知识变革，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的知识管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”——雷恩《管理思想的演变》。江泽民总书记曾反复强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业管理来说，创新更是企业生存和发展的不竭源泉和动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。知识管理又是为企业实现显性知识和隐性知识共享的根本途径。因此，当代知识型企业的知识管理模式呈现出多样化趋势，归结起来有着以下五个方面的创新。     

论预算管理审计中的风险识别与防范

一、前言 预算是企业经营计划以及预期经济活动的一种数量表现，是以货币或现金流量的形式。为了实现企业未来某特定目标，对其所拥有的有限资源进行合理安排，对各项经济活动进行有效控制的一种机制。预算的目的是控制，是一种数字化的责、权控制，是整体利益目标下的资源分配与责任定位。也是一种以财务管理为核心的全面管理，是企业管理的整体“作战方案”，也是激励与约束的核心。如今，预算管理已成为国外大中型企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。     

盈余管理与公司治理结构框架探析

盈余管理是指企业管理当局为了误导其他会计信息使用对企业经营业绩的理解或影响那些基于会计数据的契约的结果，在编报财务报告和“构造”交易事项以改变财务报告时做出判断和会计选择的过程。它与会计造假不同，会计造假是一种蓄意欺骗行为，而盈余管理则是一种合法行为。     

碰撞与整合——经济全球化背景下的中国企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。而不同国家和民族的不同文化底蕴会造成截然不同的企业管理模式和经营理念。中国的企业文化强调情感管理，而西方企业文化重视制度管理、理性管理。随着经济全球化趋势不断加强和跨国公司的发展，中国的经济发展与世界的联系将日趋紧密，企业文化也将出现趋同的趋势，文章对全球化背景下的中国企业文化进行了分析。     

日本人力资源管理模式对我国企业的启示

中国是人口大国，有着丰富的人力资源，但如何把人力资源转化为适合我国企业实际情况的人力资本，是我们面临的重大问题。从上个世纪80年代确立至今，已经历了近20年的发展。日本经济的发展一直名列世界前位，他们的人力资源管理模式和我国的人力资源管理模式不尽相同，我们应从日本的管理模式中获得何样的经验与启迪呢？人力资源管理人们在“三分靠技术，七分靠管理”的思想影响下，愈发认识到人力资源管理的重要性。它是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。随着全球经济社会环境的不断变化，在不同的国家、不同的行业，不同的企业人力资源管理开始表现出不同的特征。     

分级行使产权体制下国有资本运营与管理模式选择

一、国有资本运营与管理模式 目前,国内理论界、国有资本运营管理部门和国有企业在对国有资本运营与管理模式的选择问题上,存在以下几种不同的观点、认识和实践探索。 1.“三层次”、“两层次”模式可以共存。这种观点认为(陈小洪,2003),对国有资本管理体制基本架构已达成共识,一个基本认识是由于政府不可能直接管理众多企业,有必要形成国有资本所有权     

企业管理与太极思想

如同艺术，企业管理也存在着鲜明的地域．民族和文化差异。而《东方企业家》第11期特别策划“管理无原理”，通过介绍中国企业家族式管理、家长式管理、伦理型管理、军事化管理四种管理模式，向我们展示了中国式管理的特色。     

试谈社会转型期企业的价值取向多元化与主流价值的确立

一、价值取向多元化的现实表现 （一）取向传统伦理或市场伦理的多元表现。 1、对管理模式的多元取向。转型期的企业，由于其成长和发育的内因和外因条件的差别，企业家的素养也存在着差别。不同的企业家会对企业管理模式产生不同的选择。有的企业管理者认为，企业管理模式就是要形成以血缘为纽带，以家族为核心的“家族制”管理结构。这种管理模式的价值取向是以传统伦理为依据的。     

论企业管理也要改革

加强管理不能“刻舟求剑”当前各级政府和企业领导都很重视加强企业管理问题,这无疑是正确的.问题在于,需要弄清应该加强的是什么样的管理?在经济体制转轨时期,存在着两种不同的管理:一种是同计划经济相适应的企业管理,这是国有企业几十年来一直实行的管理模式,不妨称为传统型企业管理模式;另一种则     

从伊拉克问题透视民族自决权

本文从伊拉克问题切入,认为民族自决权应从国际法的角度用“大民族”或“国族”的含义理解。防止和避免民族分裂和狭隘民族主义的发生;民族自决权与国家主权之间既是一种相互并存的关系,同时又是一种彼此制约的关系;还从民族自决权在新形势下的作用探讨了“自决”的内容:民族自决权不仅包括国家独立的含义,还包括国家有权维护主权、统一和自由,谋求经济、社会和文化发展方面的权利。在当今国际社会,我们要客观、慎重地对待民族自决原则。     

关于党群工作实施精细化管理的思考

精细化管理是新时期提出的一种新型的管理模式。企业管理方式的不断升级与转型正是企业能够与时俱进的现实基础，而企业的管理模式在升级转型的过程中必须强调“精”和“细”两个字。精于细微才能切实提高企业管理的水平，细中有精才可以实现统领企业的全局发展。本文在分析党群工作现状的基础上，对当前做好企业党群工作的要点进行科学、客观地分析，并对如何做好企业党群工作精细化管理提出了相应的策略。     

再论新经济形式下财务的地位

一、财务中心地位是现代企业管理的必然产物　　１．财务的中心地位是我国企业管理模式演进的客观产物。尽管某一个企业在管理上会有各自的特色，并采取相应模式，但就总体而言，由于主要矛盾的不断变化，社会经济环境的变革，其管理模式也会相应变化。新中国成立以来企业管理模式大致可分为以下几种形式：一是（１９５０—１９６６）国民经济恢复时期，主要任务是增加生产，在企业管理中着重注意增加产量。财务与会计主要是引进原苏联的财务理论，在我国处于探索阶段。因此这个时期是以“生产为中心”的企业管理模式。二是（１９６６—１９…     

浅谈施工企业机械设备集中管理

机械分散管理作为施工企业发展初期较为初级的一种机械与项目相混杂管理的企业机械经营模式，随着国家基础设施建设项目管理加强、施工企业机械规模扩大，在建设单位这种管理模式已显冗赘庞杂、弊端纰漏。与现代“细化分工合作、单项精专管理”社会发展理念相背离。不利于调动企业施工力量，机动有效地完成施工任务、实现经营效益。     

建筑施工企业扁平化管理模式的实践与探索

目前建筑施工企业多采用“等级式”管理模式，造成资源浪费，管理效率低下，本文结合某建筑施工企业在某项目推行“扁平化”管理模式的探索，提出扁平化管理模式相对于“等级式”管理模式的优点，同时也提出扁平化管理模式的一些弊端，提醒建筑施工企业管理者，并不是所有的建筑施工企业、所有的项目都适合扁平化管理模式。