"无人便利店":便利店的未来?

去年年底,亚马逊宣布推出自己的便利店——Amazon Go概念店,用户扫描进店,自动结款,免去排队、支付的操作,这为"无人便利店"概念做足了铺垫,也让"无人便利店"被视为便利店未来的发展趋势.     

便利店发展史

<正> 便利店简称 CVS,起源于美国,发展成熟在日本,其特点在台湾发挥到极致。美国的南方公司于1927年首创便利店原型.1948年将店名定为7-11,店铺达47家.此为初创期     

我国便利店发展模式研究

一、引言 1992年10月,中国第一家便利店在深圳建立.其后10几年间,尽管我国便利店业态总体上一直处于导入期,但是,在以上海为代表的沿海发达地区,这一新型业态得到了迅速发展.2000年起,上海年均新开便利店超过1000家,呈现出几何式增长态势,并首次突破了4000人/店的瓶颈,标志着上海便利店业态已进入高速成长阶段.在北京、广州、深圳等大城市,便利店业态也进入了快速发展前期,便利店数量从数十家至数百家不等,其他更多的城市则处于业态的导入期,可见便利店的零售业态在我国正日趋成熟.与此同时,全球著名品牌7-11、罗森等便利店集团也加速了其在中国的空间布局步伐.     

日本便利店的逆袭之路

上世纪90年代,日本经济停滞不前,零售业陷入困境.据统计,2001年至2011年,十年间日本百货店市场规模整体下降29.8%,大型超市下降28.2%.然而,在日本零售业持续低迷的10年里,便利店却逆势成长,成为日本最主要的零售业态.目前,我国零售业整体增速放缓,便利店发展也出现上升趋势,通过对日本便利店发展特点及趋势进行分析,也许能为我国便利店的发展带来一定的启示.     

中国本土便利店发展现状之思考

便利店是中国商业零售中的新型业态,目前在中国发展迅猛,特别是在中国发达的大城市,便利店的数量日益增多,这也导致便利店的盈利状况不理想,很多便利店亏损,相对于国外便利店的发展来说,这种现象是不正常的,值得思考.     

北京便利店调查报告

便利店是一种重要的商业业态,与人民生活息息相关。通过对北京便利店的选点调查,本文从基本情况、经营与销售、内部管理和商圈等方面描述出北京便利店的发展状况。     

中国本土便利店经营策略的探索——以日本便利店的成功经验为例

目前,便利店在中国的发展非常迅猛,大中城市的便利店数量呈现快速发展的态势,但众多的本土便利店陷入尴尬境地,只有少量便利店才能盈利,而外资便利店普遍盈利,这将对本土便利店的发展形成较大威胁。为此,借鉴日本便利店的成功经验,创造性地提出一些经营策略,以提高本土便利店竞争力。     

便利店新城区扩张策略浅析

近年来,便利店作为一种方便、快捷的零售业态呈现出快速发展态势,但同时由于便利店主要集中在人流密集的商业中心区,也导致了同业的过度竞争.便利店在当前新城区还未充分发展,未来具有很大的商业发展潜力的情况下,应超前战略布局,以满足新区居民需求,促进自身发展,并从新城区便利店发展的需求、可行性、经营策略等方面进行了阐述     

国有品牌便利店的服务质量现状分析

<正>便利店作为零售业态的一种,是经济发展到一定阶段的结果,是商业流通现代化的重要标志。近几年便利店以其独特的业态效用与经营优势,在我国许多城市迅猛发展起来,但其发展也面临着窘境,一面是一些便利店企业急不可待的市场扩张,一面却是整个行业难以摆脱的亏损困境,为此,需要从便利店业态创新、业态效用分析入手,制定便利店未来发展的策略。一、北京国有品牌便利店和外资品牌便利店现状及存在问题1.北京地区国有品牌便利店和外资品牌便利店现状     

便利店电子商务模式探讨

本文从分析便利店和网上虚拟零售商在经营中存在的问题入手,指出便利店和网上虚拟零售商可以借助各自的优势联合开展电子商务,并给出了便利店与网上虚拟零售商联合的商务模式和物流模式,分析了便利店与网上虚拟零售商联合后带来的积极变化。     

便利店盈利模式设置

西方著名学者布茨·艾伦研究表明,在很多行业中与经营规模高度相关的市场占有率和盈利率之间是呈正斜率变化的,即获得高市场占有率的最重要的途径是企业的规模化经营。这几乎成了国内企业便利店发展的共识。 自1995年第一家真正意义上的便利店登陆伊始,短短7年光景,便利店在华南、华中和华东地区渐成燎原之势。其中,上海的便利店发展最为成熟。据最新资料统计,截止到2002年底,上海已有24小时便利店3500家。目前,一些大的便     

一言难尽便利店

在人们为连锁便利店的种种优势叫好的时候,却不能讳言这样一个事实:便利店只在我国少数经济发达地区走红,在更为广大的地区它还是一片空白     

便利店电子商务模式探讨

本文从分析便利店和网上虚拟零售商在经营中存在的问题入手,指出便利店和网上虚拟零售商可以借助各自的优势联合开展电子商务,并给出了便利店与网上虚拟零售商联合的商务模式和物流模式,分析了便利店与网上虚拟零售商联合后带来的积极变化。     

日本怎样玩转便利店

正既保留自我,又因地制宜,是日系连锁便利店成功的不二法门。如今,便利店越来越成为城市社区消费的新趋势。今年初,中国连锁经营协会与野村综研发布的报告显示,2012年中国便利店销售规模实现了17%的增长,远远高出百货、大卖场等大型业态的增速,单店毛利率为26.2%。但是,中国便利店单店表现逊于日本和美国。日本便利店单店平均面积仅比中国多出38%,但是单店     

便利店盈利困境

说到便利店的信息化工程，就不得不说中国便利店的现状。作为一种崭新的业态，便利店在中国已经有了近十年的历史。国内外众多便利店企业门店成百上千，遍布于北京、深圳、广州、上海、大连、青岛等人均GDP超过3000美元的都市中。然而，至今本土的便利店尚没有一家实现盈利，让经营者值得欣慰的也仅仅只是门店数量上的规模而已。     

日本便利店经营发展对我国的启示

本文对日本便利店的发展进行了较为全面的回顾与分析,比较了超市与便利店两种零售业态各自的特点,并结合我国便利店的发展现状,指出选好店址,做足特色,服务创新是便利店生存发展壮大的策略.     

便利店服务创新研究

便利店作为一种新兴的零售业态,诞生于超级市场之后,在其激烈的价格竞争下,服务成了便利店获得产品增值的有效途径。但已有文献对便利店如何进行服务创新都未作深入的研究,本文将借鉴已有文献对服务创新过程的理解,分析便利店服务创新,得出便利店服务创新是在内外部驱动力下产生,遵循较为规范的六个步骤进行新服务开发。     

便利店虚热

即使是在上海、广州,便利店也丰歉不均。价格敏感的中国人,有大把空闲时间的中国人,注定便利店在中国必须要走一条本土创新的路。     

上海便利店的发展趋势

从店铺数量来看,上海便利店历来都是以内资为主导,内外资门店比例约为3∶1.内资以快客、好德、可的为代表,外资以全家、罗森、7-Eleven为代表,外资的单店日均销售额明显高于内资,在快速扩张、成本提高、毛利较低等多方面原因的综合影响下,上海便利店无论内资还是外资都在亏损的边缘徘徊.上海便利店的未来走势如何?怎样才能实现有效转型?应该解决哪些关键问题?     

北京便利店市场需要"持久战"

几年前,北京的便利店还是数量众多,各商家纷纷来京"试水",欲分一杯羹.但是短短的几年间,由于经营不善,缺乏有效管理,不少便利店因为资金不足和亏损问题,纷纷歇业倒闭,便利店的数目锐减.