浅谈成熟期企业的预算管理

企业的战略规划决定着预算导向,而根据企业生命周期理论,企业处在不同的阶段,发展战略重点也是不同的,因此预算就分为规模导向和收益导向。企业的预算管理模式的选择应以企业生命周期为基础,该文仅对处于成熟和稳定期企业的全面预算管理模式的选择和应当关注的重点加以讨论。     

浅谈精细化预算管理在电力企业中的应用

由于我国现代社会中经济的发展非常迅速,使得我国的电力企业也出现了一个快速发展的状况。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须坚持以科学发展观为导向,以精细化预算管理为手段,以提高电力企业效益为目的,促进电力企业实现可持续发展。下面将对现在我国电力企业中预算管理中所出现的相关问题进行一些讨论,阐述如何才能够将精细化预算管理深入到财务预算管理中,并且提出了关于在财务预算管理中使用精细化预算管理的建议,以及在实际工作如何对精细化预算管理进行合理的运用。     

谈预算管理在企业资源计划中的地位

随着市场竞争的进一步加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂，企业管理由以MRPⅡ为主要的企业内部资源全面计划管理向怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想（即ERP）过渡。ERP———企业资源计划，是MRPⅡ在管理范围上的延伸，其核心管理思想就是实现整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，实现对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的…     

预算管理在企业管理中的地位及发展趋势

预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径，始终应当服从于企业战略的要求。关于预算与企业战略的关系，可以从企业制定战略、实施预算管理的过程来分析，一般情况下，企业首先需要明确企业目标，在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件，制定总体战略、经营单位战略、     

传统预算控制模式的弊端及其改进

预算控制是预算管理中的一个关键环节,随着技术创新的日益加快,企业内外部环境也变得复杂多变,这对传统预算控制模式提出了新的挑战.本文分析了传统预算控制模式的特点以及存在弊端的基础上,提出了改进措施,旨在推进我国企业预算控制工作的科学性和有效性.     

浅议影响中央部门项目预算执行的主要因素及改进措施

预算管理作为国家财政管理体制的重要组成部分,其执行效率和效果不但关系到财政职能的有效发挥,也关系到财政资金的使用效率和效益。多年来,虽然国家出台了一系列的政策、实施办法,但部门预算执行中,还是问题不断。文章就影响预算执行的主要因素展开讨论,发现目前预算执行中存在的主要问题并提出相应的解决措施。     

浅谈利润预算管理模式在集团企业中的运用

本文从企业集团预算管理视角,就利润预算管理模式如何在集团企业中运用作了分析探讨.     

全面预算管理在企业中的应用

企业在组织计划和控制中,预算是使用最为广泛的工具之一。预算管理帮助企业管理者着眼于未来,前瞻性的视野让管理者更好地发掘机会。同时,使管理者能发现问题并采取措施消除或化解经营中的不利因素。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,从最初的计划、协调生产发展成为兼具控制、激励、评价等功能的贯彻企业战略方针的经营机制,是企业内部控制制度的重要组成部分。     

全面预算管理在企业中的应用

预算在企业组织和控制中,是使用最广泛的工具。预算对于企业者能够帮助着眼于未来。能够让管理者的前瞻性视野更加宽广和更好的挖掘机会。并且,能够在发现问题的时候,管理者能够及时的采取措施来化解消除在经营管理中的不利因素。在企业内部的管理控制中,全面预算属于一种主要的方法,是企业内部控制的重要组成部分。     

企业实施全面预算管理的问题及措施研究

全面预算管理是提高企业内部控制的重要措施之一,在实际发展过程中发挥着至关重要的作用。因此,本文主要针对企业实施全面预算管理工作进行研究,在简单了解全面预算管理工作的具体作用后,从企业在实际落实过程中存在的问题入手进行分析,提出完善管理制度、制定战略目标、提高管理水平、落实监督考核等完善措施。     

浅谈国有企业公司治理的预算松弛现象及改进措施

随着国有企业改革的深入发展．预算管理作为一种财务管理手段．也受到了越来越多的企业重视。它能实现协调各部门的工作、加强财务内部管理、督促和鼓励员工及时完成预算目标,被现代企业所能接受和认可。然而。目前很多国有企业中普遍存在着预算松弛的现象,虽然在某种程度上放松的预算有助于激励员工的工作热情。但更多问题则直接影响到企业整体的经济效益．长期困扰着企业管理者。文章揭示了预算松弛现象的产生．并提出了几点看法和措施以供大家思考。     

目标及预算管理在企业绩效管理的运用

计划是管理工作的基础,目标是管理工作的终点,一个有效的目标管理规划必须交织在一个完整的管理体系中。在高度竞争的市场环境下,企业要实现科学管理,就必须根据行业状况和自身情况制定适合自己的经营战略和目标。因此,目标管理是企业协调发展的必然产物,企业未来的发展动力需要高质量的预算编制和目标管理。     

浅谈企业预算执行中的问题及改进建议

预算管理作为企业管理的一种基本工具,在企业中起到越来越重要的作用,收到理论及实务工作者的广泛关注。就我国企业当前的情况来看,预算管理最缺乏的就是执行。本文首先介绍了预算管理与预算执行的概念,分析了我国企业在预算执行中尚未得到有效解决的实际问题,并针对存在的问题提出了相应的改进建议。     

医院成本控制的问题及改进措施

随着我国经济的发展,医疗体制改革也逐步完善。医院要发展,必须有利润,而成本控制是利润提升的关键。本文就目前医院成本控制现状及其问题进行分析,提出改进措施。     

水电企业预算管理中的问题及改进措施初探

水电企业在预算管理中面临诸多挑战。主要问题包括预算制定过程中的方法不科学、执行和控制不当、预算调整困难以及人力资源与预算管理之间脱节。为应对这些问题,本文提出了一系列改进措施,包括建立科学的预算制定机制、加强预算的执行监管与控制、优化预算调整流程和强化人力资源与预算管理的整合。     

浅谈工业企业成本预算及控制

结合工业企业行业特点,以成本控制为核心,梳理预算编制、预算执行、预算考评三阶段的方法和要点。     

预算管理中的预算松弛问题浅析

在所有权与经营权分离的管理模式下,实施预算管理的过程中会出现预算松弛这样不利的现象,本文在对预算松弛影响因素进行综述基础上,结合预算松弛的成因,提出了防范预算松弛的对策与措施.     

企业预算管理中的目标确定及分解

预算管理在企业内部管理中被称为“沉默的企业宪法”,它对于完善企业内部管理制度、加强资本与财务的监督和推行内部经营绩效的考评等方面都具有重要的作用。2002年,财政部就已经发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》(财企[2002] 102号),2003年底,国务院国有资产监督管理委员会在布置2003年度财务决算时要求各中央管理企业2004年度必须编制财务预     

精细化管理模式在预算单位财务管理中的应用

行政预算单位的财务管理由于受到国家计划基金体制的影响,往往存在财务核算粗糙、财务管理人员素质缺失、财务管理制度不健全等问题,因此,创新预算单位财务管理模式,提高其管理水平,是当前刑侦估算单位的主要任务之一。为此,文章简单阐述了几点精细化管理模式在预算单位财务管理中的应用。     

企业财务管理中的精细化预算管理研究

由于我国经济水平的不断提高,社会不能的发展,行业之间的竞争形式越来越严峻。对于财务管理来说,他在企业当中是很重要的组成部分,而在财务管理当中,财务预算是很重要的部分,财务预算管理为财务部门的运行提供了有力的保障,而精细化的财务预算管理更是提高了财务管理的水平,本文通过分析财务精细化预算管理的特征,分析说明精细化预算管理在企业中的应用。