改进企业绩效评价方法的方略

科学的绩效评价方法是调动和激发企业生产和创造更高绩效的一种不容忽视的动力。然而,由于目前企业绩效考评方法不科学不完善,使许多企业对绩效考评存在着认识上的偏差,考评工作大多流于形式。因此,分析企业绩效考评中存在的问题,探讨科学的评价方法,构建科学合理的企业绩效评价指标体系,对提高企业绩效考评实效,开发企业资源,提高企业绩效都具有十分重要的意义。     

企业信息化绩效评价方法研究

任何评价过程都离不开评价方法的指导,不同的评价方法将对评价结果产生不同的影响。本文从基本概念出发,总结对比了目前关于信息化绩效评价的各种方法,以便企业根据评价的目的和特征选取不同的评价方法。     

企业绩效评价方法取向研究

在开展企业绩效评价时,应确定评价层次问题。不同层次有不同的评价对象,其评价尺度和指标就会有差异。本文通过中国传统的评价方法和目前世界上(主要是美国)流行的主要评价方法(EVA、BSC)进行了对比分析,试图提出以平衡记分卡为主体,以适合我国国情和有益于提高企业竞争力的企业绩效评价方法。     

企业绩效评价方法——平衡计分卡法

一、平衡计分卡法的产生背景 在信息、知识经济时代,企业之间的竞争在空间上得到延伸,在时间上得到加强,企业要想得到长期的生存发展,必须更注重自己的发展战略管理,保证企业的持续经营和不断发展.信息经济时代的竞争,企业仅仅通过把快速发展的新技术转化为实物资本及通过对资产、负债的良好管理和宣传,不能获得可持续的竞争优势,不论是制造业还是服务业,信息时代的环境要求新的能使竞争成功的能力,这不仅取决于企业的产品(服务)质量、价格,而且也取决于企业开发和利用它的无形资产的能力.     

高科技企业绩效评价中的因子分析方法

本文将因子分析方法应用于高科技企业的财务指标绩效评价体系,借助社会科学统计软件SPSS,从众多的反映公司经营绩效的财务指标中找出几个主因子,使用这些主因子对企业的绩效评价体系进行简化,并从经济意义上进行解释,得出的结论是:同其他的企业不同,传统意义上的反映企业经营绩效的财务指标并不完全适用于高科技企业;因子分析是一种进行企业综合效益评价的有效方法。     

企业绩效评价演进综述

一、绩效、绩效评价 绩效（performance）是指正在进行的某种活动或者已经完成的某种活动（取得的成绩）,既可以看作是一个过程．也可以看作是该过程产生的结果。绩效是组织期望的结果。是组织为实现其目标而展现在不同层次上的有效输出．包括个人绩效和组织绩效两个方面。     

企业绩效评价的发展趋势

随着信息化和经济全球化的发展,单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要,探索一套行之有效的企业绩效评价体系是当务之急。通过对单一的财务评价体系和非财务评价体系优缺点的剖析,对企业绩效评价体系的发展趋势进行分析,构造了财务绩效评价和非财务绩效评价为一体的新的绩效评价体系。     

采油企业管理绩效评价研究

针对管理绩效的研究现状,结合采油企业的实际情况,明确采油企业管理绩效的内容,综合运用问卷调查和专家打分方法确定采油企业管理绩效评价指标体系,并采用层次分析法(AHP)进行采油企业管理绩效评价,得出了采油企业管理绩效评价指标的权重值,进而明确采油企业管理绩效的优势与不足,为提高采油企业管理绩效水平提供理论依据。     

石油企业员工绩效考核方法研究

文章通过层次分析法和模糊评价法对石油企业员工具体绩效的综合运用,对石油员工的绩效水平指标的进行了具体的分析研究,对各项考核指标进行了综合评价,通过具体的数字表明此绩效考核方法在石油企业员工绩效考评中的应用价值。     

论现代企业最佳绩效评价指标

本文根据现代绩效评价的理论和方法,对企业传统的人事考核体系进行了深入的分析和研究,并提出了相应的改进对策。本文针对企业现有绩效评价指标所提出的一些建议,对我国企业建立自己的绩效评价指标具有一定的参考价值和借鉴作用。     

IT企业创新团队绩效考评方法选择

绩效考评是每个企业关注的重点,创造高绩效、保持持续高绩效,是企业经营管理过程中最现实、最重大的问题.创新团队的目标完成过程艰难、完成难度高、创新团队成员素质高等特点造成创新团队的绩效考评方法的选择更为复杂,本文通过对创新团队的绩效考评现状进行分析,研究针对创新团队所选用的绩效考评方法.     

IT企业创新团队绩效考评方法选择

绩效考评是每个企业关注的重点．创造高绩效、保持持续高绩效,是企业经营管理过程中最现实、最重大的问题。创新团队的目标完成过程艰难、完成难度高、创新团队成员素质高等特点造成创新团队的绩效考评方法的选择更为复杂,本文通过对创新团队的绩效考评现状进行分析,研究针对创新团队所选用的绩效考评方法。     

基于企业生命周期的绩效评价方法

<正>企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学的方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,     

BP神经网络在企业绩效评价中的应用

当今的企业绩效评价方法已经不适用于企业的发展,为了建立企业绩效综合评价模型,在由基本的财务指标构成的财务分析体系基础上,将BP神经网络应用于绩效综合评价中,以企业历史数据作为BP神经网络的训练样本,用训练好的BP网络评价企业当期各方面的绩效,能达到令人满意的评价效果。     

企业物流绩效评价研究综述

本文从企业物流绩效评价指标体系和企业物流绩效评价方法两个角度,对以前关于企业物流绩效的文献进行梳理和总结,从而真实展现了我国当前企业物流绩效评价研究现状,并在最后一部分分析了未来我国企业物流绩效评价研究的趋势,力图为当前企业物流绩效评价研究者提供一定的参考和启发。     

供方绩效考评的方法及运用

介绍了供方绩效考评的目的、对象，以及考评的范围、指标和方法。     

基于DEA的我国物流企业绩效评价

以2009年沪深两市24家物流上市公司为研究对象,运用数据包络分析(DEA)方法,对其经营绩效进行了评价。研究发现,我国物流上市公司总体绩效并不理想,平均绩效值只有0.819;造成绩效不高的原因主要是规模无效率。同时结合分析结果,提出了提高企业经营效率的对策。     

基于动态综合评价的企业绩效评价

企业绩效评价是按照企业目标,依据特定的评价标准,设定相应的评价指标体系,运用一定的评价方法,对企业一段经营期间内的经营业绩做出科学、正确、客观公平的综合判断。企业绩效的静态评价很难对企业经营的可持续性进行分析判断,研究动态的评价分析,从动态的角度对企业的经营绩效进行动态综合评价成为新的趋势。本文采用动态综合评价的方法对我国的机械上市公司2010年至2012年的经营绩效做了动态评价分析。在各时间点分析过程中,将多指标综合起来,进行同度量处理,确定指标在不同时间点重要性权数,综合汇总进行评价。得到更加合理、科学的评价结果。     

稀土企业环境绩效评价指标体系及模型构建

稀土行业造成的环境问题已成为社会公众的焦点,对其环境绩效管理提出了更高的要求。有管理就有评价,企业环境绩效评价是企业进行环境绩效管理的一种有效工具。文章以国内外企业环境绩效评价的相关研究成果为基础,以国内稀土行业相关标准为依据,结合我国稀土企业现有环境保护和评价方面的要求等构建了一套稀土企业环境绩效评价指标体系,分别从资源能源消耗、污染物排放、环境治理、环境财务和环境管理五个方面对稀土企业环境绩效进行评价,并构建了模糊综合评价模型;后以中国铝业为例,验证了已构建指标体系的合理性和可行性,以期将稀土企业对环境的作用进行量化,引导稀土企业主动披露更多环境信息,进行环境绩效管理,实现可持续发展。     

现代物流企业知识绩效评价指标体系研究

现代物流企业知识绩效评价指标体系是现代物流企业知识绩效管理的基础,文章从内部知识绩效和外部知识绩效两个方面构建现代物流企业知识绩效评价指标体系。现代物流企业通过对知识绩效的评价。可以找出企业在技术、人才、资金投入等方面存在的问题,创造一个良好的创新氛围,从而提高企业的核心竞争力。