论集团公司集权式财务管理

选择合理完善的财务管理模式是我国集团公司做好经营管理的重要问题之一。文章对我国集团公司财务管理现状进行分析,提出集权式财务管理是适合我国现阶段集团公司实际的财务管理模式。     

集团公司财务管理模式

上海糖业烟酒(集团)公司是上海市财贸系统第一家授权管理经营整个(集团)公司系统国有资产的改革试点企业和首批现代企业制度的改革试点企业。根据公司总体发展规划和改革的总体思路，我们在探索和建立与经营机制转换相适应的财务管理体系等方面作了有益的尝试，     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。     

论集团公司的财务管理模式

新经济环境对集团公司的财务管理提出了很多新要求,主要体现在会计核算更明细更贴近经济实质,这对于集团公司财务管理带来了加强价值管理的要求。集团公司只有加强财务管理力度与模式创新,才能提高财务管理工作在集团公司中的执行力与贡献率。文章将以新经济环境为背景,分析其对财务管理模式的现实影响及现行制度中财务管理模式的几点现存不足,并提出新经济环境下财务管理模式创新策略。     

数字经济背景下集团公司财务管理模式研究

大数据时代的到来,使得各行各业的财务管理模式都受到了数据信息的影响,随着集团公司的发展,这些影响带来的不利因素慢慢显现,很大程度上制约了集团公司的发展。如果不积极解决问题寻求改革,集团公司则会在激烈的社会竞争中失去优势。集团公司要认真学习现代网络信息技术,深入了解现代的财务管理模式,进行集团公司财务管理由内而外、由外而内的信息化改革,规避财务风险,保证集团公司财务的健康持续发展。     

集团公司财务管理模式优化思考

随着经济全球化的逐渐深入,我国的企业也得到了迅速的发展。而对于一个企业来说,采取何种的财务管理模式,会直接影响到企业未来的发展情况。文章就企业的财务管理问题入手,针对我国企业财务的决策权、控制权进行相关讨论研究。     

浅谈集团公司财务管理模式优化

本文对当前我国集团公司的财务管理模式中所存在的问题进行了具体的分析，并针对其存在的问题提出一定的改善措施，提出如何建立并完善当前集团公司的财务会计制度以及运行机制，希望能够为集团公司的财务管理模式进行优化打下良好的基础。     

集团公司合营企业财务管理模式探讨

合营企业主要指的是根据合同中的约定对某一经济活动予以同时控制，一般由两个或诸多企业或个人共同投资所构建的集团企业，该被投资的企业财务和经营政策必须交由投资双方或者诸多方共同决定来完成。本文首先指出了集团公司财务集中管理的几种模式，其次制定了加强集团公司合营企业财务管理的措施。以供相关人员参考。     

集团公司财务管理模式问题研究

一、集团公司财务管理模式类型 1．集权型财务管理模式 集权型财务管理模式是将子公司业务看作母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司。这种模式下集团公司的集中管理主要是对集团发展的方向性和战略性的问题进行管理，而以下几个方面的财务管理权全部或大部分都集中到集团总部来：①投资决策权，包括对子公司较大的改、扩建投资和对外股权投资的决策权。②子公司接受外部投资的决策权。     

财务管理的集权与分权

在管理的范畴里面，我们一直面临的问题是随着企业规模的增大，财务管理应该“收”还是应该“放”，集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在，有时代在“集权论”的鼓励下，我们往往使理论上的真理一步之遥成为谬论，如果说集权在操作中可能会使企业陷于“老年症”，那么“分权论”的施行却着实让很多企业管理人玩了一把“千金散尽不复来”的切肤之痛，而集权和分权的选择使企业管理人落在了“进退维谷”的境地。     

如何建立企业集权管理模式下的财务管理体系

企业集权式管理模式是当今企业管理的发展趋势。我国大多数企业存在有建立集权管理模式的先天条件。本文就论述企业集权财务管理模式的优缺点,论述建立集权式财务管理体系的措施。     

浅议汽车经销集团公司集中财务管理模式

汽车经销集团公司也是随着我国汽车工业的发展而衍生出的一种新的经营模式。汽车经销集团的财务管理是集团管理的关键环节。集中财务管理模式既是汽车经销集团发展的资源调节器,也能为汽车经销集团资金效益优化的保证。同时集中财务管理模式还是汽车经销集团是实现财务分析现代化的重要手段,其是集团的融资平台有力支撑,是集团的投资权和经营权彻底分离的重要途径。     

论网络环境下集团公司的财务管理

按照世界通行的国际惯例和标准,现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营,并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也正在激烈的变革之中。在市     

集团公司财务管理模式分析

本文通过对集团公司财务管理三种模式的比较,分析了集团公司财务管理模式确定的因素,探讨了集团公司财务管理应采取的模式.     

浅析集团公司财务管理

21世纪财务管理的环境发生了巨大的变化.随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也处于激烈的变革之中.在市场经济条件下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而现代企业制度的建立,财务管理成了现代企业管理的中心.集团公司的财务机构担负着集团整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任.     

集团公司的财务管理机制

发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。在这项工作中,关键是要抓好企业集团中母公司的现代企业制度建设,使其按照《公司法》进行规范和改建,要在集团内部建立以资本为主要纽带的母子公司体制。     

试论集团公司的财务管理

一、我国企业集团公司的特点企业集团公司是随着我国改革开放的进程而衍生出的一种新的经营模式。经过几年的不断发展和完善，走出了一条有中国特色的企业集团财务管理的发展道路，由最初的探索尝试到如今的日臻成熟。与一般企业（公司）比较，企业集团公司呈现出“三多”...     

完善集权式财务管理体制的措施

企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,必须根据战略要求对其资源合理配置,强调总部资源调配的权威性,实行集权式财务管理体制。一、采用集权式财务管理体制的原因1、我国企业集团正处于发展的初期我国的企业集团目前正处于发展的初期,企业制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的条件还不成熟。所以,母公司有必要对各子公司进     

我国集团公司财务管理模式优化问题的探索与分析

本文研究的是我国集团公司财务管理模式的优化问题。针对集团公司财务管理中的关键要素，文章对集团公司财务管理理念的优化、集团公司财务管理手段的优化以及集团公司财务管理指标的优化三点分别进行了简要的论述。希望对我国集团公司财务管理工作的高效开展能够有所启发和帮助。