企业文化和谐的三要素

<正>很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,都要保障企业文化的和谐,否则,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,甚至会对企业的"身心健康"造成伤害。     

企业文化和谐的三要素

很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,都要保障企业文化的和谐,否则,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,甚至会对企业的身心健康造成伤害。     

企业文化“四忌”

很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,如果我们犯了如下的"四忌",那么,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,对企业的"身心健康"最终是一种摧残。     

企业文化和谐三要素

很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化，如果不重视以下三个要素，那么，我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉，对企业的“身心健康”最终是一种摧残。     

企业文化从建设到体验

现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用,都在做企业文化建设。许多企业管理者发问,企业文化是建设来的吗?这个说法还真值得我们认真思考和探讨。企业文化是怎么“建设”的提到建设,我们就会想到“盖房子”。我们要建设一座大厦,最先做的是构画蓝图,对建筑进行总体设计,     

企业文化建设应以人为本

很多企业都认识到企业文化建设的重要性,但一些企业在塑造企业文化的过程中,并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化建设当作,面子工程".     

立足企业文化实践特点提升企业文化

在以创新为特征的新经济时代,企业间的竞争将更加激烈。企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力?这是一个不容回避的紧迫话题。而塑造和推进现代企业文化,笔者认为首先要注意把脉企业文化的实践特点,这集中表现在三个方面:第一,企业文化始终渗透于企业经营实践的全过程。美国著名学者约翰·科特曾经写了一本在管理界非常有名的书叫做《企业文化与经营业绩》,书中讲了一个非常有名的观点:“每时每刻我们都在与企业文化打交道”,这样一个理念提醒我们,对于任何一个企业而言,并不存在企业文化的有无问题,存在的则是企业文化优劣高下问题。你…     

“虚无”文化盈实归“巢”

<正>员工不能认同公司的文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,会导致企业的合力很小企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉"虚",不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混     

产权制度创新:重塑我国企业文化的契机

<正> 一、产权制度是企业文化存在的基础在我国,企业文化的塑造碰到了不少的问题。我们认为,当前企业文化塑造中的问题,根本上是由产权制度造成的。     

试论如何打造企业核心发展力

随着社会的发展,生活水平的日益发达,社会竞争越来越激烈,纵观长久以来各企业的发展史,我们可以看出很多企业都是在发展壮大以后逐渐开始走向衰亡,这些企业都是拥有核心竞争力的,也让我们认识到企业仅仅只有企业竞争力是远远不够的,企业想要长远发展主要的关键就是企业核心发展力,只有这样才可以保障企业的长远发展和可持续发展,与此同时,也是企业长直之源.本文主要研究了怎样打遗企业的核心发展力.简述了核心发展力的内涵、核心竞争力和核心发展力之间的关系以及怎样打造企业的核心发展力.     

企业文化塑造中的智力支持

在世界经济全球化,我国社会主义市场经济快速发展,国内外市场竞争日益激烈,我国企业外部环境日益复杂、内部环境不断改善的情况下,如何塑造企业文化,是企业领导者必须面对的重大课题。这个课题既有理论问题,也有实践问题。我重点从实践方面来谈。对企业文化建设,我们一般做如下划分:第一是创业成长期企业的文化塑造;第二是发展中期企业的文化塑造;第三是成熟和衰退期企业的文化塑造,也可以把这个时期的文化建设说成文化重塑;第四是并购企业的文化重塑;第五是合作、合资、战略联盟企业的文化重塑。总之,无论是文化塑造还是文化重塑,企业都将…     

基于中国家电上市公司的企业文化资本指标研究

自从二十世纪八十年代企业文化作为一门新学科产生以来,在学术界广受欢迎.80年代中期以来,随着改革开放的开展,经济体制改革不断深入发展,我国企业兴起一股学习和跟踪国外企业管理经验热潮.在经济变革过程中,企业文化的塑造对于一个企业的持久存在和发展下去至关重要,我国企业也逐渐认识到文化建设的重要性.华为"八小时之外"的文化管理,万科的"集分权平衡",海尔集团的"真诚到永远"等,都有效的促进了企业经济效益的提高.本文采用文献研究的方法,通过阅读大量文献,总结了沪深股市A股35家家电上市公司的数据,将企业文化资本构成要素归结为企业创新能力、 企业社会责任、 企业信用文化三大类,指出三大类大指标下9个衡量指标,为企业文化资本指标问题提供一定的理论指导.     

特色企业文化如何走进建筑施工企业

"一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化".随着经济全球化进程的加快,越来越多的施工企业面对日益激烈的市场竞争,都充分认识到了构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性.一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化.     

培育“和”文化 建设“和”家园

企业文化是企业发展的内在驱动力,是企业持久竞争优势的来源。一个企业只有大力加强企业文化建设,才能不断提升企业核心竞争力。石油开发中心胜丰有限公司自成立以来,就十分重视企业文化建设,培育"和"文化,建设"和"家园。一是积极培育"和"文化,文化精髓深入人心;二是大力倡导"和"文化,塑造和谐团队;三是大力弘扬"和"文化,建设和谐家园。对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍,发挥了巨大作用。     

员工价值观与企业文化的相互影响

随着企业文化的研究日益深入,人们开始认识到在企业文化中最关键、最重要的是企业的核心价值观,而价值观无论对企业还是个人而言都有着极大的影响。所以如果能从企业中员工的价值观层面研究企业文化,探索他们之间的关系,以及相互作用因素,对于企业建立合适的企业文化大有帮助。     

企业文化建设应以人为本

很多企业都认识到企业文化建设的重要性,但一些企业在塑造企业文化的过程中。并不能切实发挥企业文化的作用,只是把企业文化建设当作“面子工程”。企业文化需要通过统一员工思想,规范其行为。增强团队凝聚力,共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段,企业文化要以效益为导向,必须为企业创造实实在在的效益,而不是一种单纯的成本投入,更不是一掷千金后换来“面子”上的鲜亮。企业文化需要长时间沉淀,而不是由主观意志形成,所谓一次性的“企业文化急行军”,是很难在短期内快速形成企业文化的。     

培育精细管理的企业文化

"没有什么细节会因其细小而不值得你去挥汗,也没有什么大事大到尽了力还不能办到。"——福特"精细"是现代企业竞争最重要的表现形式。在现代企业竞争中,越来越多的企业和个人都认识到,精细管理是一种意识、一种态度、一种理念、一种精益求精的文化,塑造和培育精细管理的企业文化,已成为现代企业在竞争中取胜的重要手段和发展战略。     

建设企业文化的几点思考

关于企业文化的含义,国内外学者的观点很多，都不尽相同。随着企业文化被越来越多的企业所重视,其含义也被不断地丰富和完善。现代管理学认为,企业文化是通过一系列活动主动塑造的文化形态。当这种文化被建立起来后。会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用,这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。现结合笔者所在企业文化建设的具体做法,谈点体会。     

企业文化建设应以人为本

很多企业都认识到企业文化建设的重要性，但一些企业在塑造企业文化的过程中。并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化建设当作“面子工程”。企业文化需要通过统一员工思想，规范其行为。增强团队凝聚力，共同为企业创造实实在在的价值。在基本生存阶段，企业文化要以效益为导向，必须为企业创造实实在在的效益，而不是一种单纯的成本投入，更不是一掷千金后换来“面子”上的鲜亮。企业文化需要长时间沉淀，而不是由主观意志形成，所谓一次性的“企业文化急行军”，是很难在短期内快速形成企业文化的。     

以人为本构建和谐企业文化 彰显企业软实力

正和谐企业文化是现代企业管理的重要组成部分。和谐企业文化包括企业内部自身的和谐;企业与社会以及生态环境的外部和谐,两个层面的真正意蕴都是以人为本。和谐的企业文化作为社会文化的一部分,不仅能够感染人,激励人,而且还能够塑造和谐企业的良好形象,提高企业的知名度、公信度,促进企业生产力的提高。多年来南钢在构建以人为本的"和谐"企业文化发面进行了积极的探索和实践,彰显了企业软实力。