浅谈国有企业薪酬制度改革

改革开放以来,我国国有企业在薪酬管理方面存在着不少弊端,传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求。针对这些弊端,提出了一些改革措施,并结合薪酬制度改革的关键点及主要目的,探讨了国有企业在改善薪酬的构成、充分发挥其激励作用等方面应注意的问题。     

浅谈公益性国有企业薪酬制度的改革

国有企业薪酬制度改革是国企改革的重点和难点.2018年,国务院发布改革国有企业工资决定机制的有关意见,再次引发人们热议.本文以公益性国有企业为研究对象,浅析其薪酬管理制度存在的不足,并结合相关政策文件,提出改进的意见和建议.     

浅谈公益性国有企业薪酬制度的改革

国有企业薪酬制度改革是国企改革的重点和难点.2018年,国务院发布改革国有企业工资决定机制的有关意见,再次引发人们热议.本文以公益性国有企业为研究对象,浅析其薪酬管理制度存在的不足,并结合相关政策文件,提出改进的意见和建议.     

浅谈国有企业员工薪酬制度改革

国有企业改革的关键是分配制度改革，企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。如何建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理部门一项重要工作。本文旨在通过分析国有企业员工薪酬制度的现状和存在问题，提出改进国企薪酬制度改革的思路和对策，仅供企业借鉴、参考。     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革是顺应当前发展和要求,实现国有企业改革和前进的重要举措.本文通过对国有企业薪酬制度及绩效考核方案等进行分析和研究,并绩效改革的方案进行了研究.     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

绩效考核与薪酬管理是企业人事管理中的重要组成部份,在国有企业的人事改革过程中,如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对国有企业的发展起到深远的影响.本文在分析国有企业现有薪酬制度存在问题的基础上,探讨了适合国有企业发展的,以绩效考核为中心的员工薪酬制度.     

关于国有企业薪酬制度改革的思考

国有企业改革的关键与难点之一是薪酬制度改革 ,薪酬制度的改革是一个系统工程 ,其最终目的应该是通过科学合理的薪酬制度改革 ,充分调动各方面的积极因素 ,激发企业的内在活力 ,增强企业的生存与竞争能力。文章对如何才能使薪酬制度改革科学合理的问题进行了探讨。     

国有企业高管薪酬制度改革的几个问题

近几年来,无论是“天价薪酬”事件的发生,还是“限薪风潮”的出现,抑或是“工资总额预算管理办法”等相关政策的出台,均引发了社会各界从不同层面对国有企业高管薪酬制度改革问题进行了深度思考.本文依据国有企业“二重性”理论及工资决定理论,在对目前我国国有企业高管薪酬制度存在的主要问题及其原因进行深入分析的基础上,明晰了我国国有企业高管薪酬制度改革应分类进行的改革思路,并据此针对不同类别的高管提出了不同的薪酬制度改革方案.     

国有企业高管薪酬制度研究

目前,有关国有企业高管薪酬制度的讨论引起了社会各界的广泛关注,本文针对国有企业高管薪酬制度的问题,从薪酬水平、薪酬构成、外部监督等方面进行了分析,并提出相关的解决方案,旨在完善我国国有企业的高管薪酬制度,最大限度地实现企业价值与管理层利益的一致。     

国有企业高管薪酬制度改革的历史逻辑与政策效果

国企高管薪酬存在的主要问题虽然表现在薪酬水平上,但实质是薪酬制度紊乱、缺乏基本的理据和规范的秩序。2015年1月实行的央企高管薪酬制度改革,其本质是通过建立合适的机制,规范和激励高管把国有企业做强做大做长远。此次薪改也是我国收入分配改革的重要环节,对限制不合理收入、促进分配公平具有重要的现实意义。只有国企高管薪酬规范了,我国收入分配制度改革才能真正迈开步伐。如果说1998年的国企改革是从"减员增效"开始,此次央企高管薪改则揭开全面深化国企改革的序幕。以理论与现实相结合来探讨国企高管薪酬制度改革的历史逻辑与政策效果,能为深化改革提供一定的认识基础。     

浅谈国有企业传统薪酬体制的改革

岗位技能工资制是1993年建立的工资制度,不少国有企业沿用至今。传统的薪酬体制尽管在建立之初有进步作用,但随着经济时代的变化、企业的发展,其弊端也逐渐暴露出来。本文从问题着手,分析改革方向及配套改革,力求构建符合企业和职工发展需要的薪酬激励体系。     

竞争类国有企业管理层薪酬制度改革研究——以上海国际港务(集团)股份有限公司为例

文章结合中央和上海地方国有企业改革相关文件精神,以上海国际港务(集团)股份有限公司集团总部及其二级公司管理层的实际薪酬管理制度为例,重点剖析了现有管理层薪酬管理制度,指出了该制度存在的问题。在明确的国有企业改革方向和背景下,高度对照文件要求,结合目前市场化企业较为普遍使用的薪酬管理方法等,给出了适用于上港集团的管理层薪酬优化的设计方案,提出了优化企业分类、建立契约化任期制、调整年薪结构、设计合理薪酬带宽、优化各类薪酬考核办法等建议。     

浅谈高校教师薪酬制度改革的原则

我国高校教师薪酬制度改革的目的是为了打破高校中的“职称终身制”和“平均主义”观念,缩小高校教师薪酬与劳动力市场价位差距,调整薪酬分配关系。根据改革目的和影响因素提出了高校教师薪酬制度改革应遵循的原则。     

国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究

随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要.虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响.因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题.本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题.最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议.     

国有企业的战略薪酬设计

从国有企业分配制度创新的背景出发,分析国有企业面临的来自竞争者、高薪行业和自身绩效瓶颈的挑战,提出战略薪酬的指导思想,并在技术层面上,就战略分析、职位分析、职位评价、薪酬调查与预算、胜任力评价和绩效评价进行了重点阐述。     

国有企业经营者薪酬制度改革的基本思路

文章对国有企业经营者薪酬制度存在的问题进行了分析,同时提出了改革的基本思路和原则以及可以采取的几种方式。     

论国有企业的薪酬制度改革

计划经济体制下的工资制度形式单一,基本上不能对内部员工产生激励作用.随着市场经济体制的建立及快速发展,加之外资企业的大量涌入与民营企业的壮大,国有企业要想在世界市场站稳并获取主动权,就必须加速工资制度的改革,建立起完善的薪酬制度,吸引且留住人才.     

国有企业高管薪酬制度的设计原则和可行方案

国有企业的性质与高管股权激励存在一定冲突,且股权激励本身所固有的缺陷使其在我国国有企业改革实践中没能有效激励国企高管,反而产生许多不利于国有企业经营发展的问题。西方国家的理论研究和实践表明,股权激励不仅在理论上存在诸多问题,在实践中更是导致高管腐败频发,引起"超级经理人崛起"并加剧了社会收入不平等。因此,股权激励并非国企高管长期激励制度的唯一选择,混合所有制改革也并不意味着鼓励实行国企高管股权激励。我国国有企业高管薪酬制度设计应坚持以企业经营指标作为长期激励的评价标准、兼顾国有企业的经济目标与社会目标、薪酬激励与非薪酬激励相结合等原则,结合国有企业自身特点、发挥自身优势,更多地将长期激励与企业经营绩效联系起来,合理选择高管长期激励方式。     

国有企业建立薪酬制度的几点思考

河南油田属于国有大型企业,虽然经过多年的体制改革,但在分配形式上仍然严重存在“均贫富”思想,“大锅饭”、“铁饭碗”没有从本质上消除,一些分配制度的改革,只是在形式上或表面上有些改动,但实质仍是大锅饭,最多只是把大锅饭变得小了一些。如实行的岗位工资制、效益工资等,由于“铁工资”比重大,难以发挥分配制度的杠杆作用,先进得不到应有鼓励,落后得不到鞭策,职工的积极性、创造性难以调动起来。因此,在薪酬制度改革探索中要与体制改革、用工制度改革结合起来,重点解决好几个问题:第一,要解决用工问题,这是在改革薪酬制度前必须解决的…