浅析项目管理与企业成长

作为一种越来越受到人们重视的管理趋势,企业项目管理在我国的应用并不广泛,然而项目管理在企业中的广泛应用具有广泛的前景,随着我国市场经济体制的日益健康发展,以及环境变化的日益复杂性,开展项目管理将成为未来企业保持竞争优势和创新特征的重要管理技术.     

项目管理之质量管理简析

目前,建筑企业在工程项目管理中仍存在着一些深层次的问题,很大程度上阻碍了我国建筑企业工程项目管理的发展,也影响了入世后建筑企业竞争力的提高,因此,为了解决项目管理中的质量问题,本文从几个方面进行了总结和说明.     

知识经济时代项目管理对中国企业的价值

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈。要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,项目管理成了我国企业的必然选择。然而,我国企业在应用项目管理的实践中,面临很多困境。在企业内部全面推行项目管理,建立网络化,虚拟化和扁平化的未来企业组织结构,构建企业核心竞争力,是笔者所指出的一条脱困之路。     

建筑施工企业项目管理剖析

建筑是一个庞大复杂的工程,在施工同时必须加强企业项目管理.目前我国建筑企业项目在不断更近发展的同时也暴露出弊端,本文重点对建筑企业项目管理存在的问题进行分析.并提出相应的措施办法,仅供参考.     

施工企业PMO管理模式及其绩效评价研究

文章从我国施工企业项目管理的现状出发,分析了施工企业多项目管理的必要性。讨论项目管理办公室PMO在多项目管理中的作用以及不足,并利用BSC及灰色关联度综合评价法建立项目管理办公室的绩效评价指标体系和模型。     

浅析项目管理与企业成长

作为一种越来越受到人们重视的管理趋势，企业项目管理在我国的应用并不广泛，然而项目管理在企业中的广泛应用具有广泛的前景，随着我国市场经济体制的日益健康发展，以及环境变化的日益复杂性，开展项目管理将成为未来企业保持竞争优势和创新特征的重要管理技术。     

论施工企业项目管理的“前延”与“后缀”：范围管理与费用管理

多年来,在施工企业内培训项目管理人员乃至项目经理,受企业性质与主体业务范围决定,我们较多地是从施工企业或施工方来讲项目管理;从项目管理过程来说,我们培训讲授的内容也往往只是从投标签约阶段到竣工验收阶段为止。然而,随着我国工程建设组织方式普遍推行总承包制、也由于我国投融资体制改革与施工企业体制改革与业务战略调整,使我们施工企业有可能不仅成为总承包项目管理企业,而且不少可能是作为投资方项目管理企业。因此,我个人深深感到,作为施工企业的项目管理过程需要与时俱进的“前延”与“后缀”,在培训内容上要重视补好施工企业项目管理人员的项目范围管理、项目费用管理之课。     

浅谈中铁施工企业直管项目管理模式的推广

目前我国对铁路建设投资比例迅速增大.中铁施工企业工程任务重、中标项目多、管理力量缺乏;为精简管理结构,减少项目管理成本,提高企业盈利额,工程项目管理模式必须从计划管理、三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理改革成项目直管模式.它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.随着项目管理水平的不断提高和深入,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,力争项目利润最大化,不断推行项目直管管理模式具有十分重大的意义.     

项目管理之质量管理简析

目前,建筑企业在工程项目管理中仍存在着一些深层次的问题,很大程度上阻碍了我国建筑企业工程项目管理的发展,也影响了入世后建筑企业竞争力的提高,因此,为了解决项目管理中的碛量问题,本文从几个方面进行了总结和说明。     

多项目管理探究

作者认为,从单项目管理到多项目管理,从企业管理到企业项目管理,当今企业管理出现了许多新热点和新趋势。本文提出,项目管理已成为企业管理不可或缺的内容,而多项目管理的产生,正是企业和企业管理发展的现实需求。论文还探讨了单项目管理与多项目管理的区别,研究了多项目管理中的一些问题。     

施工企业项目管理若干问题的思考

施工企业市场竞争日益激烈，面对复杂的市场环境，施工企业进行项目管理的成败至关重要。我国当前的施工企业项目管理普遍存在管理不到位、水平低、成本大、效益低等问题。本文就施工企业项目管理中的若干问题进行分析思考，提出解决方案。力求以施工企业项目管理理论的完善来促进企业的经济效益提升。     

人力资源管理强度对企业绩效的影响研究

近些年来,随着我国经济不断地发展,企业的发展也更加迅速,所以企业的竞争力度也在不断加大.在激烈的企业竞争当中,想要取得一定地位,那么就要对企业内部的因素进行分析.在现如今的企业当中,项目管理工作当中人力资源管理的工作又是其核心管理内容,所以人力资源管理强度对企业绩效有着很大的影响.本文就对人力资源管理强度对企业绩效的影响进行研究,使企业发展更加迅速.     

当前建设项目管理热点问题以及应对

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来.随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题.文章根据本人的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述.并提出了应对策略.     

企业经营管理中金融项目管理的应用及相关问题研究

现今随着我国现代经济的稳定发展,我国企业的经营管理形式也发生很大改变,并且在企业经营管理工作中金融管理工作也受广泛的关注.为了能够有效的满足我国相关企业经济效益的稳定提升,更好的促进企业未来良好发展,企业管理工作人员就必须要不断提升对金融管理工作的重视,这样才能有效提升企业经营管理工作水平.但在现今的企业经营管理工作当中,金融管理模式还是存在不足之处,给企业经营管理工作带来很多问题,本文就通过对企业经营管理中金融项目管理中存在的问题进行分析,并明确金融管理在经营管理工作中的重要性,从而制定完善的优化策略,更好的提升企业经营管理中金融项目管理水平,为促进企业长远发展提供有利条件.     

地产开发企业的企业项目管理

针对地产开发企业项目的特点,结合实际工作中的经验,总结和阐述了地产开发企业企业项目管理的内容、方法和要求.     

基于PMO的企业项目管理组织结构的构建

在过去的40年间,项目管理经历了巨大的发展.面对众多的项目,企业对其进行集成化的管理成为了项目管理领域研究的热点,项目管理办公室应运而生.然而,新的管理模式必然需要有适应的组织结构相配合,这就要求我们从新的角度(PMO模式)对企业的组织结构进行构建.     

应对企业入世 致力项目管理

文章通过对项目及项目管理的涵义、基本特征的分析 ,指出项目管理是入世后企业的立足之本 ,并就项目管理在企业中的运作予以详尽的阐述。     

建筑施工企业全面成本管理探究

成本管理是我国建筑施工企业的重要经营管理活动之一.通常来说,成本管理工作的展开是以项目管理为基础,并直接对建筑施工企业的整体经营管理工作产生作用,继而对企业的整体市场竞争力和长远发展产生直接而深远的影响.面对新的经济发展环境,建筑施工企业需要进一步认识到全面成本管理的内涵与外延,积极探索行之有效的全面成本管理模式,促进建筑施工企业全面成本管理水平的提升.     

市场营销实践中项目管理的应用分析

就目前来看,企业项目管理在企业市场营销实践中的作用越来越重要,主要在于项目管理是企业开展市场营销活动的有效方式,项目管理的合理应用能够确保企业市场营销战略的科学性、实效性,进一步提升企业的经济效益与社会效益,因此应当充分重视市场营销实践中项目管理的应用.本文主要针对市场营销实践中项目管理的应用意义进行深入分析,探讨市场营销实践中项目管理的应用策略.     

如何做好电力施工企业项目管理

当今电力施工企业市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争实力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉与效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。