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本文借鉴国际CDIO高等工程教育模武,探讨了改革现有财务管理人才培养模武的思路。根据财务管理岗位的能力需求,设计了一级项目、二级项目和三级项目,并以项目为导向设置了一体化课程体系,提出了实施基于cDIo理念财务管理专业人才培养模式的对策。 相似文献
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针对软件工程课程体系的特点及教学中存在的问题,文章将CDIO工程教育模式引入到课程体系的教学过程中,在校企联合的基础上,提出案例驱动教学模式、项目驱动式实践模式以及导师指导下的团队模式等教学改革模式,全面培养CDIO大纲所要求的工程能力。实践证明,CDIO现代工程教育模式下的软件工程课程体系教学改革取得了良好的教学效果。 相似文献
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随着我国国民经济水平提高,基础设施建设力度的加大,PPP融资模式应运而生.作为一个多方参与的项目共同体,PPP模式的财务管理问题突显出来.本文探讨了PPP模式中项目成立阶段、建设阶段、运营阶段和移交阶段的财务管理内容,并就具体的财务管理事项做了分析,为更好地完善这一模式抛砖迎玉. 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断发展,我国公路施工项目的建设模式逐渐由以往的计划经济模式向市场经济模式过渡,这就使得项目建设的资金来源逐渐变得多元化,也将财务管理和监督工作推向了更为重要的位置.但是现阶段的财务管理工作仍旧存在一定的问题,不仅无法反应项目资金的实际情况,还给财务核算工作的开展带来很大不便.本文对现阶段公路建设项目财务管理工作存在的问题进行了简要介绍,并对如何进一步完善财务管理和监督工作提出了建议. 相似文献
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本文阐述CDIO理念在"机械原理"课程教学的应用,以项目为主线、贯彻CDIO教学模式的构思-设计-实现-运作四个环节,把应达到的知识目标、能力目标和素质目标融入到项目教学中,对课程的综合考核实施提出了一些改革的策略和方法. 相似文献
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项目管理承包模式中相关财务问题分析 总被引:1,自引:0,他引:1
项目管理承包模式是近年来在国际大型工程建设项目中应用比较广泛的一种项目管理模式.本文结合实践从财务组织机构的建立、财务资金管理的特点等方面,对项目管理承包模式的相关财务问题进行了研究,重点分析了其与其他模式下财务管理的不同之处. 相似文献
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近些年来,PPP模式在我国逐渐被广泛应用,不仅加快了我国社会基础设施建设的脚步,并一定程度上带动了社会资本的活力.但在PPP项目开展过程中还依旧存在很多问题.本文首先讲述了PPP模式的涵义及PPP项目特点,其次分析PPP模式下项目财务管理中存在的问题,最后就这些问题提出了几点改善对策. 相似文献
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BOT模式有效解决了公路建设融资难等问题,但由于我国相关法律法规还不健全,导致项目建设中还存在一些问题,增加了项目失败的风险.本文分析了BOT建设项目中存在的主要问题,并有针对性地提出了一些建议,以期对提高项目财务管理有效性有所帮助. 相似文献
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财务管理是企业管理的核心.本文讨论分析了现代企业集团财务管理模式-集权式、分权式以及混合式集团财务管理模式,并就我国代企业集团财务管理模式的选择进行了初步探讨. 相似文献
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近年来为充分利用社会资本在融资、运营管理方面的优势,PPP模式被逐步运用到城市基础设施和公共服务领域中.由于PPP项目投资规模较大、运作周期较长、交易结构复杂、涉及政府、私营企业及金融机构等多方不同利益主体的不同目标,需要做好PPP项目公司的财务管理、会计核算及税务处理,保证公司业务能够顺利开展,降低PPP项目风险,提升企业经济效益.本文以项目公司作为会计主体,以BOT (Build-Operate-Transfer,建造-经营-移交)具体的PPP运作方式为例,对PPP投资与建设模式项目公司的财务管理与会计核算进行探讨. 相似文献
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财务管理是企业管理的核心,要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手.集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团财务管理的水平.本文主要是对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平 相似文献
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在新会计制度的推进与实施下,对企事业单位的财务管理模式产生了重大的影响,使其面临着一定的机遇与挑战,促使其改善原有的财务管理模式.而财务管理是企事业经营管理中一项基础性工作,只有不断提高财务管理的水平,才能真正促进企事业单位的可持续发展.基于此,本文在介绍了新会计制度对财务管理模式的影响后,详细分析了新会计制度下的财务管理模式及其问题与对策. 相似文献
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摘要随着社会经济和技术的快速发展。对于施工企业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化。总承包管理模式已经被施工企业广泛应用,而且这种模式已成为未来工程施工管理模式的必然趋势。为了适应总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。总承包项目财务管理过程中,财务部门应该按照全面控制、增收节支、责权利相结合的原则来工作,做好事前、事中、事后的控制。在项目竣工时,认真总结分析。对项目做出客观的评价,为今后的财务管理提供良好的依据。 相似文献