出口型企业的竞争策略

在国际市场上,中国工业车辆有较强的竞争优势,出口量逐年增加。目前,合力和杭叉是我国电动叉车和内燃叉车出口的龙头企业。而轻小型搬运车的出口量更大,出口企业的集中程度也更高——出口量的35%和30%分别被浙江诺力和宁波如意两家企业占据。此外,主打海外市场的还有中力、中通、UN等企业。2008年国际金融危机的爆发使中     

企业竞争十策略

一、“联合”策略 在企业林立的市场中,单枪匹马孤军作战的经营管理方式已不合时宜。应采取相互联合的经营方式,同企业联合,跨行业联合,取别人的优势补自己的不足,在市场竞争中站住脚。 二、“复旧”策略 现代社会的消费趋向追求新、奇、美、特,因而企业不断开发新产品,生产出适合消费者广泛应用的新产品。然而生产“过时”的具有民族特色的产品,往往会收到意想不到的效果。“怀旧心理”的消费行为,使那些“复旧”的产品再度畅销和流行。 三、“返朴”策略 随着城市环境的变化,人类对大自然怀有一种特殊的情感,重返自然的心情尤…     

略谈企业竞争策略

无论经济发展处于什么状态,或繁荣或萧条,企业总是在探寻适合自己的竞争策略。通过研究部分成功与不成功的企业案例,我们得出:市场竞争不是产品之争,而是观念的竞争,深入人心是确立市场地位的法宝,制度创新优于技术创新,人才是企业的根本,这四种策略构成企业竞争策略的主要内容。 1 市场竞争不是产品之争,而是观念的竞争     

寡头市场结构中的企业竞争策略——基于动态竞争的视角

一、动态竞争的特点与寡头市场结构1、动态竞争的特征1994年,RichardA·DAveni在其主编的《Hyper-Competition:ManagingtheDynamicsofStrategicManeu-vering》和1996年GeorgeS·Day,DavidJ·Reibstein合编的《WhartononDynamicCompetitiveStrategy》对复杂和快速变化的竞争现象进行了总结,前者提出了“极度或者超级竞争”的概念,后者则提出了“动态竞争”的概念。他们认为动态竞争(或超级竞争)具有下面一些主要特点:竞争对手之间的战略互动(StrategicInteractions)明显加快,竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素;任何企业的先…     

小企业与大企业的竞争策略

由于小企业在经济发展中的重大作用 ,小企业的生存和发展越来越受到人们的重视 ,它的地位和作用也越来越为人们所认识。未来时代是小企业时代 ,充满活力的小企业能集中精力于关键性的工作 ,每个企业成为独立的问题解决群体 ,并织成一张网 ,这张网将会为经济发展注入新的活力。小企业在发展中有自身的优势 ,另一方面 ,也面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题。尤其在我国 ,随着“抓大放小”改革思路的推进和全球经济一体化的持续发展 ,中小企业将遇到更加严峻的竞争挑战 ,技术变革的冲击、大…     

小企业与大企业的竞争策略

由于小企业在经济发展中的重大作用,小企业的生存和发展越来越受到人们的重视,它的地位和作用也越来越为人们所认识.未来时代是小企业时代,充满活力的小企业能集中精力于关键性的工作,每个企业成为独立的问题解决群体,并织成一张网,这张网将会为经济发展注入新的活力.     

外资叉车企业的竞争策略

中国叉车市场的快速发展吸引了众多国际知名品牌厂商汇聚国内,这些外资企业包括:日本丰田、德国凯傲、德国永恒力、美国纳科(海斯特)、美国科朗、日本三菱重工、日本小松、日本力至优、韩国现代等。各家企业运用各种策略提升自己的竞争力,争取更大的市场份额。限于篇幅,本文仅选择近年来动作比较大的外资叉车企业的发展策略进行分析。     

掌握竞争情报是企业参与竞争的先决条件

八十年代初,随着冷战的结束,,美苏之间的军备竞赛被全球化的市场竞争所取代。商战的加剧,使得传统的情报工作和市场研究已无法满足市场需求。作为以合法手段获取信息且通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生,并得到飞速发展。当时,许多跨国公司,例如IBM和摩托罗拉公司的决策者,已经认识到竞争情报的重要性,并且建立了公司自己的竞争情报部门。     

饮料企业的竞争策略选择

纵观近十多年来我国饮料市场的发展，一直是热闹非凡、精彩纷呈，新概念、新种类、新品牌层出不穷，广告战、价格战持续不断，消费需求快速增长，市场规模不断扩大，经过多年的竞争和发展，我国饮料市场已从单一种类、单一层面的竞争转变为多种类、     

论跨行业企业联合促销的实施与运作

在竞争激烈的市场环境中,企业采用联合促销策略往往能起到单一促销无法达到的效果,跨行业联合促销是常见的联合促销手段.不同行业间的企业不存在直接竞争的问题,而且还可以优势互补.介绍了联合促销的概念,阐明了其优势,最后结合案例论述了我国企业如何实施跨行业联合促销.     

论房地产企业的竞争策略选择

我国房地产业的区域性寡头垄断市场结构决定了房地产企业具有实行垄断定价、时间(空间)价格歧视及价格串谋的可能性。品牌要素是概念、属性和服务差异化形成房地产竞争优势的作用路径,是差异化竞争的高级形式。不论是豪泰林线形还是萨洛普环形空间竞争,其结果都表明,当房地产企业面临价格竞争的市场环境时,具有远离竞争对手以扩大差异化程度的行为动机;如果不存在激烈的价格竞争,他们更倾向于靠近竞争对手以获取更多的市场需求和利润。总之,房地产企业选择价格竞争策略会陷入"囚徒困境",对于我国房地产企业而言,非价格竞争是企业竞争的主要形式,非价格竞争策略是房地产企业的占优策略。     

超竞争与高新技术企业的竞争策略

美国著名策略大师戴维尼(D.Aveni)在其新著<超竞争>一书中率先提出了"超竞争"(hypercompetition)的理念,即在高新技术产业,随着市场竞争的加剧和一浪高过一浪的技术创新大潮,公司竞争优势的创造与毁灭正在以极快的速度进行着,任何一个竞争者能够保持其原有竞争优势的时间正在急剧缩短.超竞争时代的到来,改变了原有的竞争环境,主要表现为竞争环境的动荡逐步加剧,同时环境变化的速度也越来越快,企业总是处于不断的变化和非均衡的状态之中.     

物流企业差异化竞争策略研究

近年来,以网购为代表的电子商务突飞猛进的发展,给我国物流业企业的发展壮大提供了难得的机遇,但也使得我国的物流市场竞争变得激烈而复杂。如何利用自身资源来提高市场占有率,成为摆在中小物流企业面前的难题。本文从差异化竞争策略的概念入手,分析了差异化竞争在物流企业发展过程中的重要意义,最后提出一些具体的差异化竞争策略,从而使得企业通过正确的差异化战略定位,增强自身在市场上的竞争优势和竞争力。     

企业竞争优势的选择策略

<正>市场经济下的企业越来越认识到企业竞争力的重要性。没有竞争力,企业就难以生存;即使企业赢得一时的领先,但若满足于现有的成绩而不能使竞争力得以延续,竞争优势不具有持久性和成长性,其持续生存能力便受到怀疑。     

企业竞争的计策谋略

竞争，是市场经济的客观要求；优胜劣太，是市场竞争的必然结果。企业，特别是现代企业，如何在日益激烈的市场竞争中占居优势，稳操胜券，求得生存发展呢？笔者经过广泛调查和深入分析研究后觉得：若要竞争取胜，必用计策谋略。现总结归纳如下２０条竞争计谋，供企业借鉴参考。 一、信息处理要以快取胜。当今市场，不仅日新月异，甚至可谓瞬息万变。市场信息具有的效性，对市场信息的处理，速度越快，时间越短，其效用就越大；反之，其效用就越小。所以，企业必须经常不断地观察市场状况，了解市场行情，把握市场脉搏，注意及时地收集、传…     

论中国企业的跨国经营与竞争策略

面对竞争日益激烈的国际市场,我国企业的跨国经营存在诸多问题,分析问题所在,作出正确策略,以便我国"入世"后使我国企业的国际竞争力得到提高.     

浅析我国房地产企业发展竞争策略

当今房地产业竞争越来越激烈.房地产企业在进行市场定位时要充分考虑定位过程中的品牌、超前和创新观念,为自己的商品打造卖点,并采用定性和定量相结合的定位模式.只有通过准确的市场定位,房地产企业才能取得成功.     

民营成品油批发企业竞争策略研究

在国内成品油经营的垄断坚冰逐渐消融的背景下,作者在分析民营成品油批发企业自身条件和市场宏观环境的基础上,针对性地提出了民营成品油批发企业应该采取的一系列竞争策略。