持续改进 再造流程

供电企业的贯标工作要取得成功,必须在“扎实”二字上下功夫供电企业如何才能扎扎实实地实施ISO9000、ISO14000、HSAS18000等管理标准?临汾供电分公司结合自身流程管理、机构调整与体系贯标的实践和体会,总结出供电企业“扎实贯标“的六项保证措施。要点一:科学决策合理定位科学决策是指企业高层领导,尤其是党政“一把手”对贯标工作应有深刻而正确的认识,明确为何贯标、如何贯标、怎样衡量贯标效果等等。公司在开展贯标工作之前,组织分公司的管理者对省内、外同行企业的贯标情况进行调查、分析和比较,形成了完整的考察报告,提交高层班…     

施工企业质量体系有效运行诌议

在新形势下企业党政领导从长远发展的战略高度,在“以贯标为抓手,以提高素质为目标,促企业管理工作上台阶”等方面统一了思想,并对具体工作做了步署。把贯标工作列入了1995年、1996年企业方针目标管理范畴,明确提出了公司要在1996年通过贯标认证和质量管理奖复审的工作目标。 一、统一思想,形成共识,从企业长远发展的战略高度认识通过贯标来健全和完善质量体系的意要意义     

深入贯标 改进企业质量管理

贯标工作中只有起点没有终点。本文介绍了贯标工作如何持续深入、不断提高、自我完善 ,努力提高企业质量管理水平 ,保证了ISO90 0 2标准在企业内部的高效运行。     

企业通过质量体系认证后贯标工作面临的问题及对策

质量体系认证是规范企业管理和加强产品质量的有效手段和措施。通过质量体系认证 ,说明企业建立的质量体系符合标准的要求 ,质量体系运行基本有效 ,对质量体系覆盖范围内的产品质量具有相应的保证能力 ,同时 ,具备了与国际接轨的基本条件。但是 ,企业通过认证后 ,贯标工作仍然面临很多问题需要解决 ,下面笔者谈一谈通过质量体系认证后企业贯标工作面临的问题及对策。1　贯标意识质量体系认证前 ,企业内从领导到员工都非常重视贯标工作 ,把认证作为工作中的重中之重。但经过大家共同努力通过了之后 ,“松口气”的心理会随之产生 ,各级领导重…     

企业贯标认证中应注意的几个问题

质量认证是一个只有始点、没有终点的过程，这就要求贯标企业在贯标中不断求实提高，使体系既符合ISO9000族标准，又便于实际操作，想得到、写得到、做得到、记得到，提高贯标工作的效果。企业贯标没有固定的模式可循，加之各企业内外环境千差万别，贯标认证单位往往在认证探索中或多或少地出现偏差和具体操作问题，走些弯路。笔者针对常见问题谈几点浅见，希望有助于增强企业质量认证的有效性。1 “想不到”会使企业贯标偏离方向“想不到”会使贯标工作不能沿着正确方向顺利进行，这方面的问题有：1.1 不能正确对待咨询一些企业在贯标中…     

基于ERP的企业贯标整合管理研究

从企业贯标认证发展的现状出发,首先通过对企业贯标过程中存在的问题和弊端的分析,提出了对企业贯标进行整合管理的必要性和可能性;其次通过对现存的贯标整合管理理论的总结,提出了一种以ERP先进技术和管理理念为基础的企业贯标整合管理的解决方案,旨在解决企业在不同贯标体系下存在的跨体系和跨部门管理上的难题,同时这种解决方案也能够实现企业内部人、财、物和信息等资源的共享,以达到企业贯标整合的目的。     

供电企业应如何贯彻劳动定员标准

供电企业劳动定员管理是电网企业科学管理的一项重要基础工作，而贯彻供电劳动定员标准（以下简称“贯标”）又是这项基础工作的一个重要组成部分。一直以来，供电企业人力资源部门在上级主管部门的大力推动下，贯标工作取得了较好的成绩，得到了行业领导和专家的好评和肯定。尽管如此，但在实际贯标工作中，由于方方面面原因，还存在不平衡、欠人意的地方，     

浅析施工企业贯标中的误区和对策

推行ISO9000系列标准是提高企业管理水平的有效途径,也是企业管理上的一项系统工程,但贯标工作中却普遍存在“贯标难、落实贯标更难、拓展贯标深度更是难上加难”的问题,使得部分工程生产操作     

对油田企业宣贯GB／T19000—ISO9000系列标准若干问题的探讨

当前,宣贯GB/T19000—ISO9000系列标准(以下简称“贯标”)对于石油勘探开发特大型油田企业来说,是一项庞大的系统工程,在宣贯过程中必然会遇到这样或那样的问题。对遇到的问题必须进行研究,以促进贯标工作的顺利进行。本文对油田企业宣贯GB/T19000—ISO9000系列标准若干问题进行了粗浅的探讨,旨在引起人们对“贯标”的足够重视,促进油田企业贯标工作健康有效地开展下去。     

企业贯标过程中若干问题的探讨

本文拟就施工企业在贯标过程中的几个问题提出来,作一些分析和探讨。 (一)贯标的关键 贯标的关键在于企业的最高管理者,在于企业最高管理者对贯标意义的理解和对贯标工作的重视与支持。贯标是建立质量体系,其效果在短时间内不可能立杆见影,所以作为企业的最高管理者对此必须有清醒的认识。贯标的意义有以下几个方面:一是提高企业质量管理水平,保证产品质量和为用户提供满意的产品;二是提高企业素质和竞争力,为企业参与市场竞争捉供条件;三是通过贯标提高企业经营管理素质,降低质量成本,实现企业的长期利益;四是捉高企业知名度,越早通过认证对企业越有利。     

加速石油工业标准化与国际接轨的进程

总结了石油天然气行业“采标”工作的历史，分析了“采标”工作的现状，提出了石油工业标准化与国际接轨的对策。     

影响西北区域风电产业发展的几个问题

西北区域的风电产业在近几年得到快速发展,未来还将加速发展。针对调研情况,总结了影响西北区域风电产业发展的几个问题,如法律法规和政策落实不到位、可再生能源补贴配额交易滞后、新的税收政策的支持力度减弱等,从完善法律法规、缩短可再生能源配额交易周期、进一步增强可再生能源发展的财税支持力度、建立合理有效的风电上网定价机制等方面提出建议。     

输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策

基于输变电工程设计和管理工作的实践,论述了输变电工程设计阶段造价控制存在的一些问题,如基础设计保守,包括勘测设计费、前期工程费在内的工程其他费计费标准执行中存在不足,管理工作中存在加大可研阶段投资估算的倾向等。结合电网项目工程实际,从技术、管理、体制等方面分析提出了控制造价的相关措施,认为立足于技术、管理、体制三位一体,应在设计阶段建立“方案合理、投资可控、造价节省”的工程造价控制体系。     

加强企业物资部门标准化工作提高企业的物资管理水平

阐述了加强标准化工作在提高企业物资管理水平方面的意义和作用。结合企业物资供应工作实际，提出加强标准化工作的有效措施一指出，石油物资部门应加强产品标准的收集、管理标准和工作标准的实施及监督、标准化知识教育和培训工作。     

标准国际化在石油装备国际贸易中的重要性

通过对石油装备所遵循的标准进行分析并结合石油装备出口时标准应用中的问题,探讨了如何通过标准化实施提高我国石油装备国际竞争力的问题,并提出了一些相应的建议。     

岗位操作类标准视频化的探讨

分析了目前标准宣贯中存在的问题,提出运用现代化的管理模式,以信息化为载体,探索寓教于乐的标准宣贯新方法——岗位操作类标准视频化,并以此进行岗位练兵,培养高技能人才。     

对深入开展石油天然气行业标准化的几点看法

石油天然气行业标准化正处在全面组织标准的实施和实施监督的重要时期.应把着眼点和着力点倾向标准的实施上来.标准的实施和实施监督是标准化动态管理的基础.在“采标”过程特别是标准转化过程中,还存在技术处理方面需要统一认识的问题.在标准化改革方面,建议石油工业标准化技术委员会推行会员制,以此作为改革的突破口.     

试论会计准则的新变化对上市公司的影响

本文阐述了新会计准则的主要变化对上市公司产生的影响,并就新会计准则在上市公司的顺利实施问题提出了几点建议.     

会计准则的新变化对上市公司的影响

本文阐述了新会计准则的主要变化对上市公司产生的影响,并就新会计准则在上市公司的顺利实施问题提出了几点建议。     

Central American supermarkets’ private standards of quality and safety in procurement of fresh fruits and vegetables

In the context of near-absence of public food safety and quality standards, or the lack of effective implementation of them where they exist, and in order to increase product quality and consistency and differentiate their product from traditional produce retailers, leading supermarket chains in Central America are imposing private standards on their fresh produce suppliers. These are mainly for cosmetic quality, but emerging also are standards for fresh produce safety, in particular for leafy greens and some fruit. They are implementing the private standards at the same time they are cutting costs in order to compete with wetmarkets, via organizational change in the leading chains’ procurement systems (shifting away from use of spot markets and traditional wholesale systems toward centralized purchases and use of implicit contracts and specialized/dedicated wholesalers). They are coupling those changes with some actions to resolve idiosyncratic factor market failures facing farmers such as through provision of technical assistance. The implementation of these private standards of produce safety are good for consumers as they are among the few food safety practices by domestic food industry actors. But the tougher standards are a challenge for producers who need to make significant investments, implying the need for investment assistance and support services by governments. The paper presents field study findings for Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Honduras, and Nicaragua from 2002 to 2004.