加强企业内部控制

企业内部控制越来越受到世界各国及企业的重视,在我国,随着2010年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制配套指引》的成功施行,企业内部控制规范体系也在逐步完善。内控体系建设对上市公司完善治理结构、防范风险和提升公司价值具有重要意义,加强企业内部控制体系建设是全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平的重要举措,也是我国应对国际金融危机的重要制度安排。内控规范是个系统性工程,应提高对内控体系认识,扎实推进内控规范实施过程,建立健全内控责任机构,将内控规范要求与公司现行经营管理要求相结合,提升内控体系效率。     

如何加强企业内部控制

随着我国社会经济的快速发展和改革开放程序的加深,面临日益复杂的社会环境,和日益增大的竞争压力,企业有必要加强自身的内部控制,完善自身的经营管理制度,实现自身既定的经营管理战略目标,寻求继续生存和长远发展的空间。     

浅议加强企业内部控制

企业如何进行有效的内部控制是企业在整个经营管理中的一个重要内容。现在的内部控制已成为企业必不可少的管理机制,在企业经营管理中具有举足轻重的作用。企业为实现既定的目标,必须建立起一整套强有效的内部控制制度,不断完善内部控制制度,提高企业经营管理水平和风险防范能力,维护企业财产安全,保证会计记录的准确和完整,并提供及时可靠的信息,保证管理决策的顺利执行。如何加强企业内部控制,实施有效管理以提高企业的效益,从而使企业能够更加持续、稳固的发展,这是我国乃至全世界所关注的问题。本文主要针对内部控制的内涵及其意义、目标、缺陷及应对措施三个方面进行了探讨。     

浅谈如何加强企业内部控制工作

内部控制是企业为合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。完善内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力有着非常重要的意义。笔者结合企业内部控制工作实践,对企业内控工作所需注意的事项进行深入阐述,分析企业内部控制工作所需要注意的各个重点事项,提出了相关建议,给企业内控工作者以借鉴。     

浅谈加强企业内部控制

目前我国企业的内部控制非常薄弱，存在企业对内部控制的重要性认识不足、没有形成内部控制的整体框架、内部控制执行不力、企业内部控制风险意识十分薄弱等问题。应采取建立完善的公司治理结构、提升规范控制程度、提高管理者和员工素质、建立具有操作性的道德规范与行为准则、建立内部控制检查考核和评价机制、加快网络信息化建设等措施来加强我国企业内部控制建设。     

加强和完善企业内部控制

文章针对目前我国企业普遍存在会计信息失真、费用支出失控、资产不清、债务不实等实际问题,提出加强和完善企业内部控制的几项措施。     

浅谈企业如何加强内部控制

内部控制是利用企业内部分工而产生的相互制约的关系，对经济业务和会计工作所采取的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。它所要解决的是会计业务的控制程序问题，即企业如何根据自身绎济业务和会计工作的具体情况确定适合本企业特点的一系列控制方法和措施，并在实际工作中贯彻执行，以达到预期的控制目标。     

加强企业固定资产的内部控制

固定资产是一项重要的生产资料,在生产经营过程中起着举足轻重的作用。但在实际工作中,传统的固定资产管理存在不少弊端,只有通过加强固定资产内部控制,才能最大限度地发挥其在生产经营中的作用。     

如何加强企业的内部控制环境

加强和完善企业内部控制，企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行，以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强企业内部控制环境应从以下几个方面入手：     

施工企业加强内部控制建设研究

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。施工企业由于受传统的计划经济的影响,内部控制制度至今仍然存在着以罚代控、高度集权、僵化运作、过分依赖人的素质、忽视制度建设和机制建设等特点,随着社会主义市场体系的不断完善,企业将逐步建立,产权明晰,权责明确,自立经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的法人实体,因此,建立科学有效的内部控制制度是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。     

关于加强企业内部控制的思考

财务舞弊和造假案件的频繁发生,给资本市场带来了严重冲击.研究结果表明,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险,欺骗投资者和社会公众的重要原因.如何加强内部控制成了目前投资者、政府有关部门、上市公司迫切要求.文章对我国目前企业内部控制的现状进行了分析,提出了加强企业内部控制的见解.     

浅议加强企业内部控制制度

从近几年的财务实践看，国有企业必须根据自身业务范围和自身的经营管理特点，建立有效的内部控制机制，制定全面系统，切实可行的内部控制制度，并予以足够重视，确保会计信息不失真，经营决策不失误，国有资产不流失。     

加强企业内部控制探析

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化其内部控制制度。加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文拟对当前企业内部控制存在的问题，如何完善现代企业的内部控制等问题做一定的分析和探索。     

论加强施工企业内部控制

改革开放二十多年来,随着市场经济的发展,我国建筑施工企业得到了持续快速的发展.加入世贸组织,给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时,也带来了不可避免的冲击和挑战.通过提高自身的信息化应用水平和管理水平加强内部控制是企业提高竞争力的必由之路.     

论加强施工企业内部控制

改革开放二十多年来,随着市场经济的发展,我国建筑施工企业得到了持续快速的发展。加入世贸组织,给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时,也带来了不可避免的冲击和挑战。通过提高自身的信息化应用水平和管理水平加强内部控制是企业提高竞争力的必由之路。     

企业加强内部控制与内部审计研究

随着中国经济体系的不断多样化,企业内部控制与内部审计也遇到了不少自身问题和外界问题,影响着企业管理水平的进一步推进。企业管理层要不断地与时俱进,根据新的变化和要求实现创新,使企业内部控制和内部审计不断地适应企业生产的需要,最大程度地降低企业的成本。运用专业化的管理模式和管理工具,全面提高企业内部控制和内部审计的水平和效率,使得企业真真正正地走向专业化管理。从中国企业内部控制与内部审计存在的问题入手,进一步提出解决问题的建议。     

铁路企业加强内部控制研究

铁路企业作为中国大型国有企业,业务庞杂,企业管理面临复杂内外部环境。随着中国市场经济的迅猛发展,内部控制作为企业管理的重要内容,对于铁路企业而言,应不断加强内部控制管理,促进中国铁路企业发展。对铁路企业内部控制的重要意义进行分析,讨论中国铁路企业内部控制存在的问题,并就相关问题提出相关的整改措施和建议。     

加强企业内部控制的对策

内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。它作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高。大量管理实践证明：得控则强,失控则弱,无控则乱,内部控制已成为衡量现代企业管理的标志,是现代企业进行经营、管理的基础。     

浅析加强企业内部控制

改革开放以来，我国的国民经济出现了前所未有的增长速度，人民安居乐业，生活水平不断提高，综合国力大大增强。但不容忽视的是，在经济高速发展的同时，特别是在新旧体制转换过程中，经济环境趋于复杂，人们的思想意识多元化，一些单位内部控制薄弱、管理松弛的情况逐渐暴露，出现了一些新型的经济犯罪案例。剖析这些经济犯罪案件，原因是复杂的，然而，单位内部会计监督不健全、管理和控制弱化，是其中的一个重要因素。有些案例的产生，往往是由于单位缺乏最基本的内部控制制度，