浅论企业内控制度

一、企业内部控制的概述 内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面实施控制,达到合理保证企业实现发展战略等内部控制目标。     

浅论企业内控制度的建立与完善

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。加入WTO后，企业面临更加激烈的市场竞争，只有完善内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力，具有重要意义。因此企业市场竞争的成功与否，首先取决于企业财务管理与控制的好坏。     

完善企业内控制度

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。下面，我们就如何完善企业内控制度，加强企业经营管理，谈一点想法。     

完善企业的内控制度

一、完善企业内部控制的标准一般来说，一项好的内部控制制度应该达到以下标准：第一，控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面，不留控制死角，即企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围；第二，事权划分明确具体，具有很强的操作性，即内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范；第三，控制程序规范，过程控制受到特别重视，也就是说内部控制要形成科学的机制，尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位，通过控制，能防患于未然；第四，具有良好的控制效果，内部控制的功能得到有效发挥。而从目前企业内部控…     

如何加强企业内控制度

内控制度作为一种严密科学的管理控制体系，在市场经济发展中越来越受到人们重视。企业在向管理要效益的同时，通过完善内控制度，确保企业经济活动有效进行，防范错弊行为的发生，提高经济效益和社会效益，把企业推向新的发展阶段。根据现代企业管理要求和针对常见错弊，企业应着重从以下几个方面完菩内控制度，做到既严密合理，又切实可行。     

浅谈企业内控制度评审

在推动现代企业制度的今天，推行内控制度和开展内控制度审计的意义十分重大。本文就当前企业内控制度审计的有关问题谈些个人看法。一、当前企业内控制度存在的主要问题１．内控制度不健全。内控制度是企业管理制度的一个重要方面，如果内控制度存在缺陷，就会对企业造成极大的危害。目前，有的企业并不是对各项经济活动都进行了必要的控制，有的企业虽然从总体上建立了较全面的内控制度，但由于宣传、贯彻内部制度的措施不当，有的具体业务同样缺乏控制。例如，一个物资供应部门，对常规物资的采购计划、资金供货方、订购合同、验收入库、…     

浅析企业内控制度建设

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,因此如何增强企业的核心竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

商品流通企业的内控制度

如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长,除了选择风险小、盈利性强的投资项目和采用先进的科学技术外,加强企业的内部控制是关键。企业加强内部控制管理对企业防控经营风险,提高经营效率有重要意义,本文从企业经营风险点出发,针对商品流通企业提出相应的内控制度。     

浅析我国企业内控制度建设

一、公司治理和内控制度相关性及其产生的基础1、公司治理与内部控制的相关性公司治理与内部控制之间是相辅相成、相互促进、相互制约的关系,其实质是一种对接的互动关系。公司治理与内部控制之间的这种相关性具体体现在以下几个方面：(1)内部控制框架与公司治理是内部管理监控系统与制     

关于企业内控制度的浅议

1995年2月26日，声名显赫，历史悠久，拥有59亿英镑总资产，创建于1763年的世界首家“商业银行-英国巴林银行”宣告破产。这个表面看似坚不可摧的庞然大物．因为内部控制制度方面出了问题。犯了“低级错误”而全军覆没。郑州亚细亚1989年5月开业。之后仅仅用短短7个月就实现销售9000万元，到了1990年则达到1．86亿元．并实现税利1315万元，一年就跨入全国50家大型商场行列。当年的亚细亚以其在经营管理方面的创新创造了令人称奇的“亚细亚现象”。然而1998年8月15日却悄然倒闭。亚细亚集团的失败其内部控制制度的失败是主要原因之一。由此可见内部控制在公司的管理中占有重要的地位。     

完善企业内控制度的途径

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、审计监控等五个相互联系的因素。它是企业为了提高生产经营管理工作质量，检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性，促进生产经营管理各部门协调工作，保证国家方针政策的执行，保护企业财产安全完整，达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。     

浅谈企业内控制度的建设

企业内控制度是企业经济活动中一道安全防线，健全的内控制度能防止欺诈、舞弊，提高企业的管理水平，提高其经济效益。本文对企业建立内控制度的意义、目标、内容、监督与管理等方面进行了阐述，希望能够为企业建立科学、合理的内控制度提供有益的参考。     

浅析我国企业内控制度建设

一、公司治理和内控制度相关性及其产生的基础 1、公司治理与内部控制的相关性 公司治理与内部控制之间是相辅相成、相互促进、相互制约的关系,其实质是一种对接的互动关系.公司治理与内部控制之间的这种相关性具体体现在以下几个方面:     

加强企业管理健全内控制度

企业要在市场中站稳脚跟，不仅要有健全的经营机制，还要有强有力的内控制约控制制度来监督和保障企业管理的正常运行。     

建立内控制度促进企业发展

内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为实现营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标而提供合理保证的过程。其具体构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。１．控制环境是构成一个单位的氛围，影响内部人员控制其他成份的基础。它包括：员工的诚实性和道德观，如有无描述可接受的商业行为、利益冲突、道德行为标准的行为准则；员工的胜任能力，如雇员是否能胜任质量管理要求；董事会或审计委员会，如董事会是否独立于管理层；管理哲学和经营方式，如管理层对人为操纵的或错误的记…     

内控制度对企业的重要性

随着经济的发展,企业逐步建立现代化管理体系,而内控制度的建立是其中的重点.会计内控制度是风险管理的基础,只有建立起良好的会计内控制度体系,才能不断增强抵御风险控制的能力.本文通过内控制度的舍义,分析其重要性并提出加强内部控制中会计控制制度的几项意见.     

完善内控制度 促进企业发展

内部控制是现代化管理机制的必然产物,是企业自我约束机制的重要组成部分,更是现代企业建立和完善法人治理结构的内在需要。我国企业要提高自身的竞争力,迫切要求建立健全企业内控制度。建立完善的内控制度需要采取建立科学合理的组织结构、独立的内部审计监督及有效的激励与约束机制等一系列措施。     

内控制度对企业的重要性

随着经济的发展，企业逐步建立现代化管理体系，而内控制度的建立是其中的重点。会计内控制度是风险管理的基础，只有建立起良好的会计内控制度体系，才能不断增强抵御风险控制的能力。本文通过内控制度的含义，分析其重要性并提出加强内部控制中会计控制制度的几项意见。     

企业内控制度的现状之我见

本文对企业内部控制的概念、意义、难点等相关内容进行了研究,并在此基础上就如何强化企业内部控制制度的措施进行了探讨。