现在企业资金管理优化建议

通过资金管理,可提高资金的使用效率,规范企业经济行为,并促进企业发展.而资金管理并非那么简单,就目前企业资金管理活动中,仍然存在很多问题.本文首先分析了企业进行资金管理的作用,并结合实际情况研究了当前企业资金管理存在的问题,并根据这些问题提出了几点解决问题并优化资金管理的建立,最后就全文作出总结.     

施工企业资金管理分析

在企业中，资金管理占有非常重要的地位，是对企业经济情况和效益的真实反应，但是随着市场竞争越来越激烈，很多企业忽略了对资金管理的更新和完善，导致很严重的经济后果。本文对资金管理中普遍存在的问题进行分析，并对解决措施和办法做了详细的阐述。     

深化资金风险管控,提供资金安全保障支付

随着经济高速发展,经济全球化大势所趋,机遇与挑战并存.对于大多数企业而言,资金管理作为企业经营的重要环节,贯穿于企业的生产经营当中,资金管理作为企业财务管理中的关键,同时也是当前各企业工作中最为薄弱的环节.因此,资金管理的风险管控对企业的长期发展具有重要意义,资金管理的创新发展如同助推剂,助推管理界的新模式与新活力.近...     

新形势下物流企业如何加强资金管理

当下,伴随着中国经济的发展和人民生活水平的提高,物流业正在蓬勃发展,尤其是网购的普使物流行业迎来他的黄金期.但是是一个资金周转密集型的行业,物流企业每天都有大量的资金流动,这就对物流企业的资金管理提出了更高的要求.新形势下市场经济稳步发展,企业竞争更为激烈,加强资金管理、提高资金利用效率必然会是企业亟需解决的重要问题.本文通过分析物流企业资金管理中存在的问题,提出加强资金管理措施,使物流企业更好的适应新形势下发展的要求.     

浅论如何加强企业集团的资金管理

随着经济全球化速度不断加快,我国经济不断受到外来经济的冲击.企业集团是推动一个国家经济发展的重要力量,也是世界经济的核心.要想在复杂的经济环境下健康发展,我国企业就需要不断加强自身建设,为自身可持续发展奠定基础,也为保持我国经济中高速增长提供保障.资金是企业集团发展管理和自身建设的重要内容和关键环节,企业资金的合理管理能有效地提高资金使用效率、提升企业集团的信誉度、降低财务风险,保证企业集团在经营管理过程中总体效益最大化.我国经济正处在快速发展时期和经济转型的攻坚期,其资金管理还存在诸多问题,这严重制约着我国企业集团的发展,影响着我国经济建设.分析我国企业集团发展中资金管理存在的问题,研究加强资金管理的对策对企业的发展、国家经济建设、人民生活水平提高有着重要意义.     

金融危机中企业资金管理相关问题研究

随着金融危机的蔓延,它已经开始影响到我国实体经济,有些企业的资金链出现了危机.在这种形势下,加强企业的资金管理对于实现企业的经营目标、加快资金周转、降低资金成本、控制资金风险、提高资金使用效益具有重要意义.本文在分析金融危机对我国企业资金管理的影响和当前我国企业资金管理存在问题的基础上,提出了一些加强企业资金管理的措施,希望能够给一些企业渡过金融危机提供帮助.     

浅议企业资金预算管理

资金可谓是企业的“血液”,而资金循环是企业的“血液循环系统”.“血液循环”的畅通与否关系着企业的生存与发展.资金预算管理作为“血液循环”的中枢控制系统,在企业中具有举足轻重的地位.只有牢牢抓紧资金预算这一中心环节,加强管理和监督,才能提高企业的经济和社会效益,实现可持续发展.本文结合工作实际,从科学的资金预算管理角度出发,探讨如何加强企业资金的预算管理.     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动最重要的要素.资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程,对提高资金的利用率.促进企业的健康发展具有重要意义.本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足,最后针对这些问题提出了相应的措施.     

集团企业资金管理相关问题浅析

随着我国经济不断的发展和全球经济一体化的进程推进,集团企业增多,许多的企业都存在着资金管理的问题。而资金管理是企业的生命线,对集团企业来说其重要意义不言而喻。本文主要通过对现阶段集团企业资金管理中存在的问题进行分析,探讨改善集团资金管理的有效措施。     

企业经济管理中的目标成本管理探究

在对企业进行经济管理的时候,成本的管理工作占据着财务管理工作中较为主要的一个地位,目标低成本管理则是成为了成本管理的一个重要的方法所存在着的.在企业进行经济管理中,通过实行目标成本的管理,可以更好的去帮助企业能够降低成本以及有关资金方面的损耗,对企业自身的经济效益进行相应的提高.所以本文也是对企业经济管理的目标成本管理研究做出一定的分析,在此基础上也是提出下文中的内容.     

成本控制理论与实践

加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益.企业内部管理,是对企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理.抓好企业内部管理,其目的就是在确保企业资产保值增值的基础上,提高企业经济增长质量和经济效益最大化.本文从成本控制的理论、内容、意义以及立足点几个方面阐释了成本控制的重要地位.     

浅谈企业营运资金信息化管理与创新

营运资金的构成要素营运资金是一个企业要维持正常运转必须持有的资金数额.在信息经济时代,管理者运用信息手段实现财务管理创新,营运资金管理也不例外,一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,本文从营运资金的构成要素入手,对运用现代信息手段来加强营运资金管理做了相关探讨.     

建筑企业经济成本管理中的突出问题

控制建筑成本为建筑企业施工期间,借助对成本实施掌控实现企业经济管理核心目标,控制成本可以真实的将企业整个经营情况清晰的显示出来,为企业经济管理中非常重要的一部分,建筑领域中投资较其他领域资金多的多,所以十分容易发生浪费大量的资金状况,借助控制成本能够对建筑单位资金实施有效使用.文章融合自身工作经验,就怎样提高建筑经济管理成本展开分析.     

关于加强企业资金管理的相关问题探讨

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.本文针对这一重要课题,从企业资金的预算管理、筹资管理、营运资金管理和投资管理四个方面重点论述了企业在资金管理上应注意的问越和应努力的方向.     

加强企业集团资金管理之我见

随着经济的全球化,企业集团成为了全球经济的重要力量,世界经济已经进入到了以企业集团为中心的时代。集团的资金管理对企业的运营管理起着重要的作用,本文从企业集团资金管理的模式进行简要的概述,提出了加强企业资金管理的途径。以期提高企业的资金管理水平,实现企业可持续发展的目标。     

试论提高建筑企业资金管理效益的对策措施

随着社会的不断进步和经济的快速发展,在资金和成本的双重压力下,要想保证建筑企业的施工能够顺利地进行,我们必须加强对建筑企业资金的管理。加强企业资金管理,提高企业经营效益是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的根本保证。资金是企业赖以生存发展的血液和命脉,那么如何做好建筑企业资金的管理,使有限的资金在经营过程中产生最大的效益,是建筑企业财务管理的一项重要任务。本文就施工企业资金管理的重要性的分析为基础,分析了资金管理过程中存在的问题,并提出了几点加强企业资金管理的。     

浅析煤炭企业资金精细化管理

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,对企业的经营效益有着重要的影响.我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题,煤炭企业的经营更加困难.本文针对煤炭企业资金管理现存在的主要问题进行分析,总结实施企业资金精细化管理的有效对策,从而提高企业资金使用效益和防止资金流失,促进煤炭企业可持续发展.     

关于集团资金池管理的税收问题思考

当今社会,市场经济不断发展,各企业之间的竞争越来越激烈.为了占据优势,企业开始拓展规模,资金管理成了集团发展的重中之重.资金池作为一种新型的资金管理方式,被现代企业广泛运用.企业经营管理的过程中,涉及的管理问题除了企业的资金流动之外,还有征税和其他费用的管理问题.因此,资金池作为企业的资金管理方式,不可忽略对税收问题的管理.本文就集团资金池管理的税收问题进行了探讨.     

浅谈企业资金管理与经济效益分析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我们企业的一项十分重要的、迫切的任务。文章对现阶段市场经济下对企业资金管理存在的信息失真、监控不力、资金散乱三个突出问题进行了分析,并针对如何加强企业资金的管理和控制提出了对资金的集中管理、多种监督方式、依靠计算杌技术等三种手段来达到资金管理,提高经济效益的目的。     

营运资金管理的新思维在电子商务企业中的应用

传统的观点将企业的经济活动分为三个部分:经营活动、投资活动和筹资活动.经营活动是企业创造价值的过程,投资活动和筹资活动是企业理财的过程,这种过去的认识在新时代越来越显得狭隘,投资活动和经营活动应该共同作为能够运用资金为企业带来经济利益的营业活动,由此产生了营运资金管理的新思维.本文尝试研究将营运资金管理的新思维应用在当前最活跃的电子商务企业的财务管理中,并探讨了相应的在管理上建议对策.