基于供应链管理的电网物流运作优化研究

随着人们对于物流运作中的供应链管理研究的不断加强,这种管理理念更好地得到了发展,逐步运用到我国的各个领域。本文主要针对电网领域,探究利用供应链管理模式进行电网物流运作优化的方案,先介绍了电网运作领域中供应链管理的重要意义,接下来层层深入,探讨了供应链管理的具体应用手段,希望为电网物流运作管理人员提供借鉴。     

浙江省电网物资集中化仓储网络构建策略研究

科学构建电网物资仓储网络能提高物流运作效率、降低库存成本,实现整个电网物流体系的效率提升。本文以浙江省电力公司为例,研究电力物资仓储网络的优化,文章采用混合整数非线性规划法构建仓库选址模型得出最优理论结果,再结合浙江省内实际交通条件、物流响应时限要求、社会物流资源情况等现实约束条件对理论结果进行评估修正,提出浙江省电网物资集中化仓储网络优化解决方案。     

电力物资供应链运营体系建设实践

智能电网建设和营商环境的持续优化对物资质量保证、供应高效、服务优质、管理精益等能力提出了更高要求。 但对照高质量发展要求,公司当下供应链运营管理模式在资源统筹调配、信息共享集成、体系协同运作等方面仍存在业务短板,物资供应链的活力与动力未充分调动,与灵活快速响应的需求还存在差距。 因此,电网公司必须适应电网发展新形势,运用技术手段改造传统供应链运营体系,提高供应链整体运营效率和质量,灵活高效地为公司和电网发展提供可靠物资保障。     

电网企业物资供应链目标与特性分析

本文结合电网企业物资管理的现状,从发展角度对电网物资供应链目标进行阐述,多维度对其特性进行分析,为电网物资供应链体系的构建提供一定的借鉴。     

电信企业物流信息化实现

本文从省级电信企业物资管理现状出发,分析了省级电信企业物流管理方式原始供应链优化匮乏、同步物资管理和配送体系缺失、管理分散信息化不足及无法满足萨班斯法案要求等弊端,利用现代企业管理手段和物流管理、供应链优化理论,提出了以物流信息化建设构建集约化的电信企业供应链系统,为省级电信企业搭建完整的物流信息化方案,完善解决电信企业物流系统中的一系列物资控制问题。     

物资供应链在线数据分析

为突出物资供应链重点环节,实现对物资供应九大业务的监测,优化调整指标向源业务系统中真实数据靠拢,达到促进工程建设进度,保障工程物资供应的目的。为了进一步探索深化基于物资供应链在线数据分析管理评价体系,经过理论研究、案例分析、业务剖析、体系设计、平台搭建和应用实践,形成了物资供应链在线数据分析管理评价体系。该评价体系以资产价值为核心,实现了单项工程、汇总工程和物资供应链全过程三个业务视角的过程管控,覆盖物资供应链全部流程。该管理评价体系创新了资产评价模式,增进供应链管理理念,从而提升了资产管理水平。     

基于组合权重的电网企业物资管理水平评价

目前电网企业物资管理水平评价已有较大发展,但不能满足全面物资管理水平评价的要求。在评价过程中需在供应链环境的基础上,从物资管理评价指标和企业综合管理评价指标出发,建立评价指标体系;并收集电网企业数据进行处理,通过引入指标组合赋权方法以及罗马尼亚选择评价法,对五个电网企业物资管理水平进行评价。     

某电力公司配网物资仓储物流体系建设的若干思考

为全面落实国网公司物力集约化精益管理年活动要求,构建“三集五大”物资管理新模式,提升物资全供应链管理水平,强化物力资源管控能力,笔者对当前配网物资供应中存在的问题进行分析,并提出通过建设规范、精益、高效的配网物资仓储物流体系,进一步提升全省物资管理水平。     

深化电网企业物力集约化精益管理的思考

高效稳健的物资供应是电网安全运行、工程建设和经营发展顺利进行的重要保障;科学精益的物资管理,有利于提高企业资源利用率,降低成本,加速资金周转,提升企业管理水平。通过对电网企业开展物力集约化管理的分析,提出深化物力集约化精益管理的措施,以期对电网企业物力集约化管理提供一些借鉴。     

推行电力物资供应链管理 促进电网应急物资保障

<正>现代供应链管理理论的研究和发展,为电力系统实行电力物资供应链一体化管理提供了有效支持。电力系统供应链管理是利用现代信息技术全面规划电力物资供应过程中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。它是从物资供应商开始,经由各级物     

基于供应链管理的电网物资仓储管理研究

为了实现长远的发展战略，使供应链管理系统在信息化时代的监管需求得到满足，当前，国家电网公司的电网物资仓储管理中都纳入了供应链管理理论，而且发挥了非常重要的作用。基于供应链管理的电网物资仓储管理，解决了物资管理中的问题，也促进了电网物资仓储管理的发展。     

企业供应链风险管理研究

现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。     

供应链环境下的企业物流管理探析

随着科学技术和经济的飞速发展,提高企业的物流管理水平就是提高企业的竞争优势,在总结传统物流管理存在弊端的基础上,分析了供应链环境下的物流管理的特点,最后提出了优化供应链环境下的物流管理的方法。     

电网公司内部控制评价体系的构建

电网公司内部控制是能够有效提高企业运营效率的关键因素,也是保障企业依法经营的根本因素,促进企业完成自身战略目标,有序开展各项组织活动,同时也是企业提高自身管理水平的一种有效机制。因此,本文对电网公司内部控制评价的现状进行分析,提出相关促进电网公司内部控制评价体系构建的措施。     

完善物资管理 促进电网发展

在电力企业的发展和壮大中,完善的物资管理为电网安全发展起到了积极的作用,在工作实践中,供电企业也逐渐总结出了一整套符合自身发展需要的管理模式,比如ERP管理、集中招投标采购等,都从一定形式上完善了电力企业的物资管理工作,物资管理总的来说,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制.此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求.因此,加强电力企业物资管理,提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义.     

基于供应链管理的物流管理

现代企业的竞争更多的是供应链的竞争,是物流管理和供应链管理水平的竞争,现代市场的竞争已经转化为供应链之间的竞争,建立强大的供应链是抵御外界市场不确定性的良策。本文主要介绍研究基于供应链管理的物流管理的目的,进而介绍了供应链管理与物流管理的概念。第二部分主要介绍了供应链管理与物流管理的关系,并在此基础上提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。     

基于食品安全的食品供应链综合管理探讨

食品供应链综合管理的核心内容是质量认证与跟踪管理,发达国家选择食品供应链综合管理作为保障食品安全的重要途径.本文分析了我国食品供应链中存在的与食品安全相关问题,阐述了食品供应链综合管理的目标及基本要求,提出完善供应链标准认证体系、提高链上企业成熟度、推行可追溯制度、完善物流服务体系等具体对策.     

浅谈胜利油田供应系统优化策略

本文对油田物流系统实施一体化管理的重要性、目标以及供应链管理中的不足,进行深度分析,寻找油田供应链优化的契合点,积极推进油田物流管理水平的提高.     

谈煤炭企业推行供应链管理

针对煤炭企业实施供应链管理时面临的诸多问题,提出煤炭企业应组建煤炭供应链管理委员会,构建科学高效的煤炭供应链;同时煤炭供应链的运行和管理还需煤炭信息技术的支撑、信用体系的保障和组织结构的优化等诸多方面的同步推进。     

浅谈石油行业物资供应“分段”管理流程关键点控制

随着现代物流和供应链管理理论的发展,物资采购供应管理理念也发生了重大的变化。就石油行业物资采购供应工作而言,关注的焦点已经延伸到了物资需求形成过程,着眼于优化需求以取得采购在市场中更加有利的地位;同时,追求采购价值的最大化;以及河南油田物资部门推行的物资供应"分段"管理等等,都是顺应这一发展的具体体现。本文通过对物流发展情况的回顾,前瞻性地介绍了目前国外的一些新的、好的理念或做法,引入了"科学发展、与时俱进"的思想;针对物资供应"分段"管理理论实施过程中存在的不足,提出了加强"分段"管理流程关键点控制的观点;同时,对流程关键点的操作进行了标准化制作,以期达到"保供、降本、增效"的工作目标和提高物资供应管理水平的目的。