浅议市级烟草企业的资金管理

当前烟草行业资金运行呈现出现金流量大，周转速度快，资金存量高等特点，虽然我国烟草企业已经实现了入、财、物的集中化管理，但是从我国烟草企业资金管理的现状来看，还存在着资金监管不够严密、资金预算意识不够强、资金使用效率不够高等问题。本文认为，通过全面提高财务人员素质、加强制度建设，加大监控力度和银企合作，对大额资金支付项目进行重点关注以及推行资金监管系统软件等方式，能够有效地提高资金使用效率，实现国有资产的保值增值。     

集团资金管理模式初探

资金是企业经营的血液,资金管理在企业财务管控中处于核心地位,良好的资金管理能够促进企业合理进行资源配置,提高资金使用效率,降低企业经营风险,促进企业实现战略目标.一旦企业资金管理无法匹配企业所处的发展阶段,必将带来企业内部资金配置的矛盾,降低企业效益甚至导致资金链断裂,发生企业倒闭的风险.本文从不同企业发展需匹配不同资金管控模式的角度出发,阐述了不同企业发展阶段所需要的资金管理模式,为我国集团企业资金管理模式做了有益的探讨.     

我国上市公司营运资金管理问题研究

营运资金作为企业不可或缺的资金,有着流动性最强,流转周期最短的特点,在一定程度上影响着企业资金的使用效率。企业价值的实现与否的关键看企业营运资金的管理。本文通过对我国上市公司营运资金的调查与分析重点总结了我国上市公司营运资金管理存在的问题,最后根据问题提出具体解决对策。     

加强资金中心管理的策略探讨

资金是企业的血液,引导着企业生存发展的方向.通过资金中心对资金流的管理,来实现对下属的监管,中心是企业的现金池,是一个企业的心脏.资金中心通过对资金的统一管理和调用,实现了对资金的集中管理,高效调用,均衡有效流动.本文重点介绍资金中心的管理的重要性必要性,以及模式的规定,实行的效果,存在的问题,以及必要的管理问题的完善和相应措施,由此来提高企业的整体效益.     

金融危机中企业资金管理相关问题研究

随着金融危机的蔓延,它已经开始影响到我国实体经济,有些企业的资金链出现了危机.在这种形势下,加强企业的资金管理对于实现企业的经营目标、加快资金周转、降低资金成本、控制资金风险、提高资金使用效益具有重要意义.本文在分析金融危机对我国企业资金管理的影响和当前我国企业资金管理存在问题的基础上,提出了一些加强企业资金管理的措施,希望能够给一些企业渡过金融危机提供帮助.     

涉农资金内部控制现状及对策分析

随着国家对“三农”的大力扶持,大量的涉农资金拨付至农村,其合理管理及使用效率成为大家关注的焦点.本文从涉农资金的发放及使用现状进行分析,通过财务内部控制手段对涉农资金使用效率进行改善,并从多方面加强对涉农资金的监管,从而优化涉农资金内部控制模式,提高资金的使用效率.     

对企业资金管理的看法

资金是企业一项重要的资产,当前企业资金管理管理中还存在着缺乏资金管理意识、对资金监督不力、没有有效的内控制度及使用效率低下等问题.企业要在市场经济中站稳脚跟,必须要增加资金管理观念,加强资金监督,采取现代化的管理手段,提高资金管理的科学性,从而促进企业在现代企业制度下可持续发展.     

试述电力企业财务资金信息化管理

电力企业在运行过程中形成了庞大的资金流,在新的经济发展形势下,加强资金监管、实现资源的集中管理和有效配置正成为一种趋势。本文试图从财务资金管理薄弱等现状进行分析,提出电力企业财务资金信息化管理这一途径来完成筹措资金并有效投放和使用资金的任务,从而最终实现企业价值最大化。     

浅析财政支农资金管理存在的问题及对策

加强财政支农资金的使用与管理,发挥支农资金的使用效益,是落实支农政策,解决“三农”问题的重要手段。但在具体操作过程中,存在支农资金使用效率低下、管理模式落后、监管不到位等问题。该论文就切实加强支农资金管理使用提出了创新支农资金管理模式、加强涉农资金整合、完善支农资金监督体系等一系列行之有效的建议。     

企业集团资金集中管理应用的改善措施

摘要：从资金管理内容看,提高资金效益、改善资金结构、加强资金风险监管,给企业提供足以支撑其长远发展的充足的、均衡的资金流将成为关键。发挥集团整体资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,防范资金风险,建立科学的资金管理体系,已成为当前企业集团的普遍共识。文章就企业集团资金集中管理应用的改善措施进行了探讨。     

浅析企业资金风险防控

资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证.资金管理是企业管理的重要内容,是企业财务管理的根本.一个企业经营管理水平和经营效益的好坏,取决于企业资金管理状况.如何加强企业的资金管理,控制资金风险;合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务.本文疏理分析了企业所面临的安全风险、短缺风险和效率风险等各项资金风险,重点研究了企业如何规避和有效防范资金风险,以提高企业资金管理水平和企业效益.     

浅析提高施工企业资金管理能力的途径

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心.资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件.但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在.本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的途径.     

如何加强公司的资金管理

公司的资金管理好坏关系着公司的发展成败。一般企业存在资金金管理监督核算不严谨、监管不力、资金实际利用率不高等问题,导致公司盈利空间小。通过分析找出产生这些问题的原因,并提出科学、合理的对策,有助于公司提高资金的利用效率、创造收益。     

公路资金管理的现状及改进

随着我国交通基础建设的推进,公路建设得到了较快发展,但公路资金管理存在诸多漏洞。本文分析了当前我国公路资金管理中存在的问题——融资结构不够合理、资金管理混乱、使用效率低、资金风险意识不足等,并从改善融资结构、完善内部控制制度、改进会计审计工作、提高从业人员的素质等角度提出了解决措施,以期完善我国公路资金管理的规范化,促进公路建设的健康发展。     

我国煤炭企业资金集中管理分析研究

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,而财务的核心在资金。资金管理日益成为我国企业管理层关注的重点,同时也是企业管理的重中之重。通过实施资金集中管理,企业可以实现集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失。本文以我国煤炭企业为研究对象,指出了煤炭企业资金集中管理的必要性、集中管理存在的几种模式,并就其资金集中管理存在的问题提出有效的解决途径。     

如何防范财务风险

企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的一个重要原因,企业内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。我国企业财务风险内部问题主要集中在资金结构和投资决策上。首先,企业资金结构不合理,     

企业集团资金管理中的问题及对策探析

笔者通过本文对企业集团资金管理中存在的问题进行分析,强调了集团企业必须加强资金集中管理,保证资金安全,提高资金使用效率。通过资金的集中管理,企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。     

对企业集团资金集中管理方法的探讨

目前我国集团企业资金集中管理所面临的一个迫切问题是:如何最大限度地提高集团企业资金的整体使用效益,使资金得到最高回报和创造最大价值,从而实现整合优势.加强集团资金集中管理,加快信息技术的运用,的确已成为我国集团企业管理中需要重点推进的现实问题.     

企业资金管理与风险控制探讨

有效的资金管理与风险控制,有利于企业降低企业风险,提高营运效率,对企业的长远发展有着重要的积极意义。我国企业在资金管理与风险控制中常出现诸如财务信息失真,难以为科学决策提供正确的数据依据、监控流于形式、缺乏有效监督、内部因素造成资金使用效率低下等多方面问题。企业应该引起足够重视,采取相关措施切实加强资金管理与风险控制,只有这样才能促进企业良性发展。     

现在企业资金管理优化建议

通过资金管理,可提高资金的使用效率,规范企业经济行为,并促进企业发展.而资金管理并非那么简单,就目前企业资金管理活动中,仍然存在很多问题.本文首先分析了企业进行资金管理的作用,并结合实际情况研究了当前企业资金管理存在的问题,并根据这些问题提出了几点解决问题并优化资金管理的建立,最后就全文作出总结.