加强合同管理全面提升工程建设管理水平

合同管理是工程建设管理的核心,本文主要介绍合同管理制在工程的执行情况,简述了公司合同管理机制、机构及管理制度,同时对合同履行环节业主应着重抓好工作等进行了探讨。     

加强合同管理提高企业效益

根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。     

加强计划统计工作搞好工程结算之对策研究

加强计划统计工作，对提高企业工作质量，发挥着重要作用。目前，在计划执行、合同签订、施工管理、工程结算、工程款拨付等方面，存在许多不足之处，主要表现在：①计划执行不严肃。计划资金超支现象严重，设备无计划购置。②设计资料不规范。图纸、变更、隐蔽工程等资料...     

工程承发包双方在工程合同执行过程中博弈行为分析

在工程合同执行过程中发包人与承包人之间具有博弈现象,如果处理不当就会造成彼此之间的诚信基础受到损害,影响建筑市场健康有序的发展。文章阐明了工程合同执行过程中的不均衡动态博弈,对其出现的原因进行分析,并为实现均衡博弈提出了一些对策和建议,供工程建设主体在实际工程中借鉴及参考。     

加强合同管理 防范总包企业风险

工程项目合同确立了发包人与总包方的权利义务关系,是发包方与总包方从事工程建设的重要法律依据。合同管理作为工程项目管理的重要内容,其管理水平直接影响着项目实施的质量。通常情形下,工程项目产生的风险和纠纷往往是责任不清、权利不明所致。在签订工程承包合同时认真分析各种风险因素,尽量避免承担风险的条款,在履行合同过程中采取有效措施,可以防范工程执行中法律风险和纠纷的发生。     

谈ISO9000标准与合同评审和管理

目前,以工程勘察和岩土施工为主要产业的地勘企业,普遍存在着合同签订被动、不规范,合同缺少法律依据、条款执行难等问题。做好合同评审,搞好合同管理有助于提高企业的整体管理水平。     

合同管理中的合同交底

本文论述了合同管理中合同交底的重要性,指出目前签订合同后使合同落到实处的重要手段——合同交底。合同管理最终的目的是要把合同全面准确地履行完毕,利用合同交底这一手段,可以使执行合同的相关人员了解到合同的合同标的、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。通过合同交底使合同管理工作更上一个台阶。     

浅谈金河水电站工程合同管理与投资控制

西藏金河水电站工程建设过程中，充分发挥了项目法人的主导作用，加强对设计、监理工作的管理，努力提高合同执行过程中对合同变更的快速应变能力，监理注意做好工程款月结算付款工作，使工程造价得到有效控制，工程进展顺利。此外，要控制好工程投资，就应加大前期勘测设计深度；在监理队伍中增设施工机械设备监理；招标文件工程量清单中增加可预见性的单价；在工地附近设立信息预报站。     

与工程合同状态有关的施工索赔模型

论文阐述了合同状态的含义和内容，通过对合同状态变化本质的研究揭示了合同执行的机理，提出了合同状态的函数表达式。在合同状态分析的基础上揭示了施工索赔的本质及其函数表达式，并建立了工程合同状态控制的2种索赔模型。     

水利水电工程合同索赔矩阵浅析

工程索赔是合同管理的重要环节。施工合同是索赔的依据。我国水利水电建设项目现行的合同示范文本是水利部、原国家电力公司、原国家工商行政管理局联合颁发的GF-2000-0208《水利水电土建工程施工合同条件》。其中通用合同条款共22章60条，有关违约、风险、工程变更、监理工程师指令、暂停施工、工期变化、合同缺陷等涉及工程索赔的条款约40余款。为此，尝试建立了工程索赔与理赔鉴别矩阵，以利于工程索赔时应用。     

细致策划 精准执行 合作共赢

项目执行,牵一发而动全身,涉及项目各个方面的统筹协调。从前期策划到过程执行,从项目生产、安全、质量、进度到项目经营履约,只有秉持合作共赢的理念,把握合同的界限与延伸,统筹协调设计、采购及施工执行的关系,强化成本控制,抓好团队建设,才能保障项目高质量顺利完成。第一,识别合同风险、前置风险控制是项目成功的基础保证。EPC合同是总承包工程执行的纲领性文件,条款内容、分界约定、风险控制、工程量结算方式等约定直接影响项目走向。在合同签订阶段,应有效识别合同特殊条款及风险,进而采取针对性的策略。     

工程变更与合同变更

由于工程项目施工的复杂性,土木工程施工合同管理与其它合同相比难度更大,这主要体现为在合同管理过程中,会出现许多不确定的因素(风险),这些因素出现与否,影响着合同双方的权利和义务。工程变更就是一种常见的风险,阐述工程变更的性质、合同依据及法律依据,将其与合同变更区别开来,能帮助正确地理解合同双方的权利和义务,保证项目的顺利实现。并提出风险分配的原则。     

商务主合同谈判回顾和探讨

本文概述了秦山三期核电站工程商务主合同的谈判经过及合同特点，并结合主合同的实际执行情况就国际招标的利用、技术谈判的准备、商务谈判的核心内容、项目管理、融资与汇率风险、支付条件和合同语言等问题进行了探讨。     

希尼尔水库工程建设工程变更管理

工程变更管理是合同管理的重要组成部分，合理确定并及时处理好工程变更，既可以减少合同双方不必要的纠纷，保证工程建设合同的顺利实施，又有利于项目业主单位对工程投资的控制。为此，结合希尼尔水库工程建设实践，介绍了工程变更的定义及其分类，工程变更的审查，工程变更的处理程序和处理原则。     

设备前期管理(八)第五讲设备订货合同管理

设备订货合同管理是设备规划和选型之后的重要环节。一般，随着选型的确定，即进行订货。设备订货的法律形式是订货合同。合同管理是从合同谈判到合同执行完毕的全过程管理。合同管理一般应由设备管理部门进行，这样一是与订货过程衔接，二是与随后的设备台账管理联系起来。     

国际工程项目全过程合同管理研究

合同管理在国际工程管理中占据重要地位，文章就国际工程合同管理中存在的问题进行分析，提出加强从投标前尽职调查、合同评审、谈判、签订、履行直至合同关闭的全过程合同管理的建议，以提高对外承包工程管理水平。     

以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理

对于石油化工工程项目管理工作来讲,合同管理工作是重要环节,全面提升石油化工工程项目管理效率,必须坚持以合同管理为核心,规范合同文本,细化合同内容,处理好合同管理细节,健全合同管理体系。本文将分层浅谈如何做好以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作,并提出个人见解。     

浅论准备工程的合同管理

在大型工程项目的建设过程中,加强准备工程的合同管理,对整个工程项目的顺利进行具有不可忽视的作用。章针对准备工程合同的特点,提出了加强准备工程合同管理的对策和建议。     

合同管理在国际工程投标中的应用

对白俄罗斯明斯克市电视塔项目设计—施工—交钥匙工程的投标过程中合同管理工作的研究,综述了与合同有关的内容,分析合同草案存在的问题,提出有针对性地修改合同条款确保自身利益的建议。     

施工进度比较法在合同索赔中的应用

水电工程施工合同执行过程中的索赔是经常发生的，如何挽回非承包商原因造成的经济损失是做好合同管理的重要工作。然而水电站工程施工中，有些索赔事项的发生一时难以准确计量，在索赔事项结束后就须提出合同双方认可的方法进行索赔费用的计算。为此，针对施工中由于业主原因引起的工程进度不能按原计划实施这一类索赔事项，提出了按施工进度比较法以获取索赔费用的实用方法。