煤炭企业业务事例型网络架构

随着煤炭企业信息化发展的不断深入．围绕煤炭企业安全生产所开展的业务越来越丰富。煤炭企业的网络规划应因势利导，以煤炭企业各种业务融合的发展为动力，以先进的IP网络技术为基础．通过最低的成本构建智能高效、安全易用的万兆IP网络承载平台．来实现煤炭企业安全生产信息化．增强煤炭企业的核心竞争力．为煤炭企业的安全生产保驾护航。     

煤炭企业统计工作架构分析

介绍了煤炭企业统计工作中存在的问题,尝试构建了现代化煤炭企业的统计架构,对如何完善煤炭企业统计工作提出了建议。     

融合的新架构

“汽车飞机”曾经是非常大胆的尝试,但最终却成为了失败融合产品。有没有可能用一个设备满足我们所有的商务、通信、娱乐的需求?是不是整合了越多功能的设备将会越受到市场的青睐?技术的发展正在让越来越多的企业面对融合(Convergence)概念的困惑。融合的趋势不是今天才出现,事实上这更像是产业和技术发展到一定阶段后必然的趋势。以运输业为例,早在上个世纪50年代的美国,由于汽车和飞机这两个行业的日益发达和技术的趋于成熟,人们为了解决在美国跨越东西海岸的长途旅行问题,提出了“汽车飞机”的概念。     

煤炭企业智能综合决策中心系统架构研究

为解决煤炭企业信息化进程中出现的数据共享难、信息沟通不畅的问题,用系统工程和管理科学的方法,对煤炭企业信息化现状进行分析,提出建立包括智能决策综合信息中心、智能控制中心以及井下智能生产监测中心三层体系的综合智能信息化数据决策中心系统,分析其数据抽取、清理、转换的关键技术。得出通过元数据和标准化的信息接口可有效实现异构数据的共享和集成的结论。     

大型煤炭企业物流信息平台的架构研究

目前大型煤炭企业物资采购信息数据共享程度较低,文章对大型煤炭企业的物流业务体系进行了合理规划和分解,对基于大型煤炭企业物流资源整合和业务开展的信息服务平台进行了研究,完成了平台逻辑架构的方案设计以及平台功能应用层次结构设计。文章的研究旨在利用信息技术实现大型煤炭企业业务流程信息、上下游企业和客户反馈信息的采集、加工与共享,为企业经营决策提供信息支持,提高内部供应链的协调性和整体效益。     

试论煤炭企业整合中的文化融合

中国煤炭经济在科学发展观的指引下,正在告别传统无序的竞争状态,进入大企业、大集团的竞相发展时代。各地煤炭企业纷纷采取整合兼并等形式．推进产业重组．提高产业集中度。无疑整合已成为煤炭企业高效利用资源、重铸发展目标、增强竞争能力的重要手段：     

浅析煤炭企业存货业务核算与管理

文章系统地阐述了存货业务核算与管理在降低煤炭可控成本,实施精细管理,提升经营目标管理等方面的意义,为企业加强原材料管理提供了有益的参考。     

基于组织架构的煤炭企业集团管理控制体系探讨

在经济迅速发展的背景下,我国许多大型煤炭企业的规模不断扩大、产业升级和多元化发展的步伐不断加快。如何对区域分散、产业多元的子分公司进行有效的控制,已经成为困扰集团高层管理者的首要问题。本文通过引入组织架构的概念,分析了组织架构与组织结构的区别,建立了基于组织架构的管理控制体系,并结合煤炭企业集团的实际情况提出相应的管理控制建议。     

浅谈煤炭企业兼并重组中的文化融合

文章认为企业兼并重组是社会主义市场经济形势下的文化现象,是加快经济发展方式转变的时代文化反映,从正视困难、以领导团队建设为重点、构建统一的核心价值观为根本、突出抓好安全文化建设等方面进行了论述,为积极探索煤炭企业兼并重组的有效形式提供了思路和方法。     

高压电缆数字业务融合

<正>探索现代化设备管理体系下的高压电缆业务全流程智慧化数字转型路径,打造精益管控、协同共享、供电可靠的智能运检新模式,可为电网企业数字化转型升级提供参考,助力企业发展战略落地。在设备管理数字化转型的背景下,数字业务融合升级成为构建现代化设备管理体系、服务现代化营商环境的重要一环。结合国家电网有限公司一流电缆示范城市建设、数字化班组转型、智慧电缆示范区等重点项目建设要求,以构建系统化提升、标准化建设、精益化管控、精准化投资、数字化专项、     

三维绩效引导业务融合

在数字化供电所建设和全能型供电所建设双重背景下,国网浙江电力桐乡市供电公司乌镇供电所围绕工作数量、工作质量和专项激励三大维度,贯通“数智供电所管理平台”和“绩效云平台”两大业务平台,构建数智化全能型供电所三维绩效管理模式,引导员工向低压营配、高低压融合转型,实现供电所管理提质增效。     

业务外包组织架构及流程管理探索

<正>随着电力体制改革的不断深入,供电企业各项建设、检修施工工程不再局限于由企业内部施工检修队伍承担,而是逐步实现市场化运作,电力企业业务外包情况日益增多。业务外包面临的问题据有关研究表明,影响业务外包成效的有组织管理、资源管理、过程管理等因素。目前,电力业务外包中主要存在以下几大问题:管理职能分散,导致责、权、利不明确。合同管理、项目管理、工程管理、物资管理等相关管理职能分散到多个部门、班组以及责任人,管理界限较模糊,管理链条较繁琐,     

煤炭企业财务会计与管理会计融合策略研究

在大力倡导低碳经济与新能源开发的背景下,煤炭企业发展压力剧增,在煤炭产能过剩与全球经济增速放缓的影响下,其经济效益空间不断被压缩。对此,煤炭企业要从财务会计与管理会计融合的维度探索解决措施,明确二者融合在降低管理成本、优化内部结构、提高会计质量上的作用,积极探索二者融合策略。     

论环境友好型煤炭企业的创建

环境友好型企业是生产与生态相和谐、企业发展与资源环境相协调的企业。与其他行业相比，大型煤炭企业往往具有矿区范围大、与城镇村庄相互包含、对矿区及周边环境影响深刻等特点；与一般的工业企业相比，除了共有的“三废”以外，煤矿的开采活动还影响着地下、地表水系和植被，导致地表塌陷、沉降等地质灾害。在构建和谐社会、创建环境友好型社会的时代潮流中，创建环境友好型矿区，更好地保护矿区的生态环境成为必然。结合煤炭企业的特点和实际，本文认为创建环境友好型煤炭企业应从以下几个方面做起。     

网络视频会议系统在煤炭企业的应用

随着计算机网络技术和视频技术的发展，视频会议系统已经越来越多地应用于政府、电信机构和企业用户。网络视频会议系统满足了用户沟通的便捷性和及时性，能以最快的速度获得沟通渠道，满足用户“能上网即能进行视频会议”的最普遍要求，从而消除了地域限制，达到随时随地举行会议的目的。     

市县业务有效集约融合探索

市县业务有效集约融合应重点在优化供电服务体系、强化专业协同、促进业务融合、促进前端匹配、合理设置班组、细化制度标准、精简优化流程等方面,联系实际、分类分步全面推进。     

强化业务融合 助力星级创建

国网蚌埠供电公司把星级乡镇供电所创建作为加强供电所基础建设、提高管理水平、提升服务能力的重要手段,通过完善供电所基础建设,明确管理重点,规范管理过程,提升管理成效,全面提升供电所综合管理水平,推动客户、企业、员工的和谐发展。     

学习地图助推末端业务融合

国网怀柔供电公司(以下简称"怀柔公司")结合《末端业务融合暨"五位一体"深化应用指导方案》,引入学习地图项目,通过业务流程梳理,岗位职责分析,绘制基于员工职业发展规划的核心岗位学习发展路径图,打造专业集约、纵向贯通、横向协同、末端融合的业务运转新模式。     

煤炭企业财务会计与管理会计的融合发展分析

随着我国的经济快速发展,煤炭企业蓬勃发展,煤炭企业对财务会计发展情况、业务发展水平、煤炭财务管理工作等要求越来越高。煤炭企业要想进一步顺应经济发展趋势,就必须促进财务、管理会计工作规范化。煤炭企业财务工作的运转、财务信息数据的处理和财务制度、财务体系的建立息息相关,随着时代的进步,在煤炭企业财务工作上,逐步探索工作方法、提升工作标准,确保财务会计与管理会计工作有机融合。本文围绕煤炭企业财务会计与管理会计融合发展的特点、财务会计和管理会计融合发展的重要性以及财务会计与管理会计融合发展的有效措施等展开论述。     

融合网络添神力

新世纪到来之际,经济全球发展,要求长庆油田持续发展,在国际竞争中站稳脚跟,不断成熟和扩张。然而,油田所在的鄂尔多斯盆地地域辽阔,横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省区,交通不便、通讯的落后直接制约了长庆油田的飞速发展。在这种情况下,思科融合网络技术(AVVID),建设基于IP的数据、语音、视频的“三网合一”系统,将天堑变通途,克服了长庆发展的障碍,在新的世纪中,使长庆油田如虎添翼,实现新的跨越。