论职业经理人

职业经理人是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织或部门开展经营、管理的个人。职业经理人要有个人出色的能力和正直的品格,要有强烈的事业心和创新精神,要具备出色的决策能力,要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力,要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力,要有战略规划设计和组织实施能力,要有良好的与人沟通能力,要有专业知识和学习能力,要有对股东、对公司忠诚感。这是基本的素质要求。     

企业内剥夺:表现、成因及影响——家族企业职业经理人管理者权力探析

企业内剥夺即因管理者权力缺失而导致家族企业控股股东对职业经理人利益的损害,具体表现为职业经理人剩余索取权、剩余控制权及合约控制权被剥夺,其形成及程度取决于家族控股比例、家族成员的岗位干预程度、企业业务范围、家族企业控股股东个人能力等因素.企业内剥夺严重影响了职业经理人的人力资本激励,阻碍了企业发展所依托的组织能力、核心能力的及时培育,导致企业难以实现规模化和社会化.     

职业经理人的标准

是近一段时间,国内企业高层变动频繁：８８４８网站请来微软的谭智,３７２１网站高薪聘请喻佛ＭＢＡ,科龙集团招揽了营销专家屈云波和管理专家宋新雨,华帝集团七股东退位,外请了姚吉庆担任总经理,职业经理人已已经活跃在管理前台。职业经理人的出现也是社会发展的大势所趋,高素质的职业经理人将会在知识经济时代越来越走红。职业经理人就是给企业诊断并开处方治疗的医生,是２１世纪企业发展的灵魂,是企业乘风破浪的领航员。 那么,职业经理人的标准是什么呢？职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能和管理才能,较强的敬业…     

职业经理人须具备跨文化管理能力

在经济全球化的形势下,企业常常面临多种文化的冲突,这种冲突直接关系到企业的兴衰成败,跨文化管理正成为企业跨国经营参与国际竞争所必须首先解决的重大现实课题,这就要求企业的经营者——职业经理人必须具备跨文化管理能力。本文分析了职业经理人在跨文化管理中如何才能具备这些能力等相关问题。     

论企业管理人才的创业教育

企业管理人才的创业教育,实质上就是使具备企业经营管理能力或知识的职业经理人(包括企业管理专业学生等潜在的职业经理人)再增加自主创业的能力、素质或知识.因此,企业经营管理人才创业教育的内涵,既不是培养职业经理人的教育,也不是为了解决就业问题的创业教育,而是把职业经理人培养成能够创办自己企业的企业家教育,本文对此进行了探讨,并提出企业管理人才创业教育的途径,既包括高等教育机构的企业创业教育,也包括社会培训的创业教育     

职业经理人须具备跨文化管理能力

在经济全球化的形势下，企业常常面临多种文化的冲突，这种冲突直接关系到企业的兴衰成败，跨文化管理正成为企业跨国经营参与国际竞争所必须首先解决的重大现实课题，这就要求企业的经营者——职业经理人必须具备跨文化管理能力。本文分析了职业经理人在跨文化管理中如何才能具备这些能力等相关问题。     

论职业经理人的素质

职业经理人是现代经济发展的需要，面对市场经济的复杂环境，职业经理人需具备良好的职业道德；丰富的知识素质、综合的能力素质和高尚的品格素质，在领导过程中的职业道德。知识容量、能力水平及品格修养赢得员工的依赖和尊重。     

民营企业职业经理人的生存环境和角色认知

由于复杂的市场环境,民营企业发展大多经过了特殊历程,民营企业家也由于其自身和环境的原因,有着独特的价值观念和视角,在股权相对集中的民营企业中,企业对职业经理人是一种阶段性的利用,老板与职业经理人的关系实际上是一种各取所需,各自为了前程和事业的利益关系。职业经理人往往只是民营企业主在智力和能力上的补充,而不是企业经营管理的主宰。职业经理人只有正确认知并认同自己的角色,充分发挥协调能力,恪尽职守,对自己的职位负责,做到股东利益第一,不介入股东之间的矛盾,才能在民营企业中逐步适应并求得生存和发展。     

委托代理理论下的股东与经理人冲突——基于国美控制权之争

作为拥有企业经营权的职业经理人,他们的职责是利用自己丰富的经验和专业的管理技能,对一个组织进行经营管理。而股东则是企业的所有者,他们聘任职业经理人代替自己管理。但是在经营过程中,二者无法避免会出现矛盾。国美事件是股东经理人冲突中一个具有教科书意义的案例,最后以陈晓的离开结束了这场战争。在上市公司的经营中,股东是否可以完全放权给职业经理人,职业经理人究竟该选择自身利益还是企业利益,国美事件留给了人们深刻的思考。     

双重委托代理关系下的公司治理模式选择

本文对在深市上市的50家广东家族企业进行分析,研究发现,交叉持股控股股东比金字塔控股股东更倾向于控制企业,家族参与企业经营管理的控股股东更倾向于控制企业在企业采取不同公司治理模式比较中,聘用职业经理人并实现所有权和控制权的完全分离是一种不错的选择,而对于聘用职业经理人但是家族仍控制企业经营权的公司,可能会由于家族控制产生所有者意愿与职业经理人战略实施之间出现矛盾,由此造成较高的代理成本,从而降低企业绩效.     

职业经理人——特征与激励

职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者 ,职业经理人不是自称的 ,而是由市场来选择及评价的。职业经理人非常重视能力的培养和职业道德的修行 ,注重业绩的提高和市场的评价。因为 ,最终决定其命运的是市场的评价。一、职业经理人的基本特征(一 )精湛的业务能力职业经理毫无疑问应该具备必要的业务能力 ,这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现。具体包括 :(1)决策能力。一个企业有技术专家 ,有智囊群体 ,他们负责给企业提出多种建议性方案 ,而经理的职责就是从中进行选择 ,拍板决断。因而职业经理要有决策能力…     

基于能力模型的旅游企业经理人市场建构分析

旅游企业对市场环境的把握、对资源的整合,都必须通过职业经理人来实现,而职业经理人市场对于职业经理人的形成和成长具有重大影响.文章分析了旅游企业经理人的能力要求及要素之间的动态关系,提出从旅游企业经理人的选择、成长、激励、退出等方面建构旅游企业经理人市场.     

职业经理人的培育方法与途径探讨

市场化运作最显著的特征是优胜劣汰的自然法则将发挥重要作用。企业为了生存和发展,必须重视人才,以人为本。目前,企业经营极其缺乏合格的市场化人才,尤其是企业的职业经理人。企业的效率取决于经理人的执行能力,取决于经理人能否指导员工把正确的事情做对。本文着重探讨职业经理人培育目标、职业经理人的能力和知识结构、职业经理人培育的指导思想与原则以及职业经理人培育的具体方法与途径。     

企业家的真谛及其与经理人的区别

企业家是以经营企业为己任,凭借其所具有的经营才能、组织管理能力、创新意识、决策判断力、承担风险和识别风险的能力,以及强烈的事业心等素质能力和精神,并通过扮演冒险者、协调者、决策者、套利者等各种角色,把企业打造成为具有一定规模和知名度的大企业、大公司的成功者。既是所有者又是管理者是企业家最基本的特征。而经理人是以专门的管理技能为职业,并通过提供这种管理技能获得报酬的人。在我国培育和发展市场经济的今天,我们需要在市场竞争中涌现出一大批打造企业成功的企业家．更需要一大批出色的职业经理人,尤其是现代公司企业更需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人。为此．需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行激励．     

职业经理人的忠诚

作为职业经理人必须具备两个基本条件：第一是职业忠诚。职业技能以及对这种技能的持之以恒地追求。第二是企业忠诚，对服务企业的归属与贡献。现在有很多机构都在认定职业经理，其实有不少是骗人骗钱的，有些是市场化的，有些是行政化的。     

经理人是为资本打工吗?

在市场经济中，集中体现企业利益和意志的是职业经理人阶层。职业经理人面对着股东、员工、客户，由此构成一个“三角形”。     

我国职业经理人现状分析

职业经理人队伍的建设在西方国家已经很完善了,但在我国目前尚处于起步阶段,因此深入研究、探讨它的精髓为我国所用,已成为推动市场经济发展的重要课题之一.笔者从职业经理人内涵出发,明确职业经理人概念,划分中国职业经理人层次,并进一步阐明了在信息时代中国职业经理人应该具备的素质.     

浅析针对职业经理人的内部控制和外部监管

随着社会的发展,很多现代企业的股东不再是企业的经营者,而是由职业经理人通过科学的管理方式对企业进行管理。在这种所有权和经营权相分离的情况之下,如何防止职业经理人为了自身利益而做出腐败行为从而损害股东和企业利益,已成为大量企业所面临的问题。本文着重从财务、人力资源管理等多个角度来分析这个问题。     

浅谈职业经理人制度建设中的约束机制的建设

现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本,也就是说,职业经理人属于人力资本的范畴,研究经理人约束机制的理论意义十分有价值。作为职业经理人,必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能,但在约束机制中还存在着诸多问题,约束机制从原则和形式上不断变化。这些变化的因素需要经理人制度建设中约束机制起到监管、保障、控制的作用。经理人约束机制要内部约束和外部约束相结合,强调和使用好约束机制,在完善职业经理人制度上具有重要的意义。     

职业化管理能力对家族企业绩效的影响——基于信任的中介作用

家族企业在发展壮大过程中,在管理上遇到了许多障碍,采用职业化管理是家族企业发展的必然要求,其中职业经理人的职业化管理能力成为目前研究的热点.研究认为,家族企业职业化管理能力是家族企业引入职业经理人,由经理人对家族企业的社会和企业文化进行深入理解和驾驭,从而在企业计划、组织、控制、领导、激励等环节中,高效运用相关专业知识和经验(如正规能力),更好地达成组织目标的能力.职业经理人的职业化管理能力与企业家和职业经理人之间的信任不存在显著关系,但存在正相关关系,与研究假设存在差异,职业化管理的正规能力对家族企业经营绩效存在正相关关系,职业化管理的文化能力与家族企业经营绩效存在正相关关系,企业家与职业经理人之间的信任与企业绩效存在正相关关系.