企业可持续发展的有效途径

处在世纪之交,正向现代企业制度迈进的我国企业,其赖以生存的市场环境正在急剧地变化,企业正面临来自各方面的竞争。在这种形势下,积极寻求企业可持续发展的有效途径,是企业改革与发展的迫切任务,也是企业参与激烈市场竞争的前提条件。 一、建立企业市场竞争能力的评价指标体系,评价企业市场竞争能力 企业市场竞争能力是一个综合概念,它是指作为独立的商品经营者的企业,在激烈的市场竞争中所表现的设计和销售商品与劳务的能力,是企业在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力,是企业可持续发展、资产增值和效益提高的能力。     

我国电力市场有效竞争状况实证分析

一、引言电力是国民经济发展的基础产业。长久以来我国的电力工业一直由国家垄断经营,政府每年需要向电力工业进行巨额投资。经过两年的准备,我国于2003年初正式启动了电力市场竞争的改革。但在改革的探索阶段供需矛盾和投资过热等问题逐渐暴露。     

电力改革必须坚持积极稳妥方针

为了确定我国电力工业如何进一步改革,研究电力工业改革的战略思路,尤其是分析电力工业垄断与竞争的关系,是非常必要的。中国社会科学院工业经济研究所的一个课题组不久前对我国能源政策及其实行效果进行了调查研究,其中涉及到电力工业和电力企业进一步改革的问题。他们的意见有一定的代表性,我作些简要的介绍,并谈谈我的看法。他们认为,在电力工业改革和发展的过程中,电力行业的所有制结构有所变动,出现了一些非国家所有制企业和外商投资等独立发电企业。但绝大多数的发     

电力改革:未完成的乐章

电力工业发展之所以能够取得举世瞩目的成就,根本原因就在于电力体制的持续改革.从2002年底开始的本轮电力改革一路走来已经八年,八年来,以两大电网公司和五大发电集团为代表的市场主体确立,现代企业制度初步形成,发电侧市场竞争日益激烈,火电装机成本由每千瓦5000元下降到3000元左右……这些都是以打破垄断为基础的电力市场化改革的重要成果.     

数字

“中国电力的快速发展得益于电力市场化改革。特别是2002年以来，电力工业实现了从政企合一到政企分开、从垄断经营到市场竞争、从垂直一体到垂直分离的历史性转变。电力改革极大地解放了电力工业生产力，促进了电力工业持续快速发展，基本解决了长期制约我国经济社会发展的缺电问题。”     

当前我国电力工业市场化改革的难点及对策分析

目前关于我国工业管理体制改革的意见整体上都是规范性的，缺乏实证分析，这是我国电力工业管理体制改革方案难以出台的理论原因。本文运用现代网络产业的规制与竞争理论和实证分析方法，分析了目前我国电力工业市场化改革中存在的目标选择、行业租、市场竞争主体缺乏、规制侵占、交易费用增加、缺乏规制基础、电网经营企业有效规制困难、售电侧竞争选择、有利于竞争的独立电厂形成9个难点，产分别进行了简单的对策分析。     

越南电力重组及市场化改革近况

越南2005年7月生效的新《电力法》，是该国电力工业改革的一个重要里程碑。根据新《电力法》，越南正在实施长期规划，以解除垂直一体化的电力工业管制结构，重组电力工业，建设电力市场。改革的目的是通过电力市场竞争，提高电力工业效率，降低成本，激励私营资本投资电力工业。[编者按]     

建立法人治理结构的内外部环境分析

一、外部环境　　就国际环境分析，有利部分主要有两点。一是我国即将加入世界贸易组织，虽然对电力工业的直接影响较小，但由于市场化进程加快，必然要求电力工业加快市场化改革。同时，由于竞争程度的增加，企业要求降低电价、提高电能质量和服务水平的呼声越来越强烈。这将进一步促进独立发电公司对内练好内功，建立与国际接轨的公司运作模式和法人治理结构，提高自己参与市场竞争的能力。二是自80年代中期开始，以英国为首的西方国家对电力工业实施改革，通过民营化和自由化的方式，打破了电力工业一体化管理的模式，实行厂网分开、竞价…     

企业以追求利润最大化为运行目标

我国经济体制改革,在企业改革方面,已进入建立现代企业制度的新阶段,是深化国有企业改革的方向。公司企业是现代企业制度的主要形式,它使国有企业真正成为独立的市场经济活动的主体。它要对国有资产保值和增值,巩固公有制的主体地位,发挥国有经济的主导作用。实行全权负责和自负盈亏,争取利润最大化自然成为公司企业一种内在运行机制。由于公司企业面临国内外激烈复杂的市场竞争。受到市场各种条件的强烈制约如价值规律的强制作用,这样,公司企业要想在市场竞争中求生存求发展,就必须尽可能地最大     

电力多种经营企业改革与整合

随着电力工业改革的深化,多种经营企业与主业分离是必然的趋势。分离后,多经企业如何在市场竞争中取得进一步发展?笔者想就此谈谈自己的看法。1 改革与整合措施1.1 股份合作制改造当前,电力多经企业大多属于集体企业,可以对其进行股份合作制改造。首先要将企业的净资产量化到职工个人(这里面有几个很现实的问题,即资产能否量     

要有应对措施——对"厂网分开竞价上网"可能出现问题的思考

我国电力工业体制改革,大家比较一致的意见,应首先实现“厂网分开竞价上网”,目前已在山东、上海、浙江和东北三省开展试点工作。从国外开展竞价上网的经验来看,由于竞价上网的实施,会带来一些新问题,我们在开展这种改革的时候应当采取相应的措施加以防止。这些问题是:     

以成本在线控制把握主动

山东电力作为“网厂分开、竞价上网”改革的试点单位，目前已建成电力市场技术支持系统，完成了发电侧电力市场运营规则的编制和报批等工作，并于1999年7月1日起开始模拟电网商业化运营，计划今年1月1日起全面推开这项改革，电网商业化运营已呼之欲出。发电企业如何尽快适应由“自然生存”向“竞争生存”的巨变，能否在激烈的市场竞争中赢得优势和主动，最根本的还是在于全面提高企业的管理水平和综合素质。在电网实行商业化运营后，尤其要重视和强化成本管理，要变成本费用的事后算账为科学预测和在线控制。优化和提高报价决策管理水平     

聚焦电力企业投资绩效——《电力市场条件下企业投资绩效分析》书评

电力市场改革在西方国家主要包括两个相互关联的方面：一是在结构重组的基础上在发电和售电领域引入市场竞争机制;二是在电力工业或者企业的私有化。这两个方面的变化对电力工业或者电力企业,特别对发电企业的影响是革命性的。传统的垂直垄断一体化经营体制是一种计划经济体制。在这种体制下,产量和价格由政府决定,企业的任务仅仅是生产;在管制有效的情况下,可能会降低一些成本压力。     

为完善电力市场提供法律保障——对修改《电力法》的建议

电力市场 建立电力市场,实行市场竞争,有利于打破自然垄断,提高电力工业生产效率和服务质量,降低电力生产和供应成本,实现资源优化配置,为国民经济的可持续发展提供可靠、高效、优质的清洁能源.借鉴各国电力工业改革经验,结合我国电力工业改革的实际,当前迫切需要从法律上对电力市场进行规范,逐步建立起有中国特色的电力市场机制.     

利用价值工程原理对工程项目进行成本控制

随着我国加入WTO和电力行业进行市场化改革,电力基建企业的生存环境日益严峻,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,需要在工程成本管理上下功夫。利用先进的科学管理知识(价值工程原理)与企业实际相结合,创新出一条适合自身企业发展的管理模式,以达到电力基建企业能够继续发展壮大的目的。     

以人为本 以制理事 做强做优企业

施工企业如何在激烈的市场竞争中快速持续发展?党的十六大报告指出:“坚持以经济建设为中心,用发展的办法解决前进中的问题。”“必须坚定不移地推进各方面改革。改革要从实际出发,整体推进,重点突破,循序渐进,注重制度建设和创新”。我认为,施工企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,持续发展,就必须要在做强做优上下功夫。必须通过强化“人制管理”才能得     

开栏寄语

历史将翻开新的一页，在改革和创新的大潮中迎来竞争空前激烈的新世纪。在这历史性时刻，我国电力工业改革的基本取向是进行市场化改革，引入竞争机制，提高效率，降低电价，保持一定的发展速度。在厂网分营，行业结构重组，电力企业主辅分离，完善电价体系等方面，将有新的举措。火力发电企业面对这一新形势，如何抓住机遇，迎接挑战，是今后一个时期面临的迫切任务。为了使火力发电企业，增强改革的积极性、主动性和创造性，不断探索、大胆实践、开拓创新、共创火力发电企业改革和发展的新路子，《中国电力企业管理》杂志社与中电联火电分…     

组建企业集团 贯彻《条例》的若干重大关系问题

当前,我国电力工业正处在新旧体制转换的关键时期,在深入贯彻《条例》,加快电力企业经营机制转换,加快组建电力企业集团的大趋势下,电网体制改革在整个电力工业企业改革中日益摆到突出的位置。改革的进程推动电网体制改革必须先行一步。组建集团,转换机制,转变职能既为电网的改革和发展提供了前所未     

我们对电价有多少误解

<正>电力工业是基础产业,而且资本密集,不管是政府定价还是市场竞争定价,电价合理与否不仅与电力设施的利用状态有直接的关系,而且用电成本对国民经济和社会发展有重要的影响。改革开放以来特别是2002年电力体制改革以来,我国电价政策先后经历了上网电价形成机制改革、输配电价改革、市场竞争定价改革等重要阶段,取得了显著成效,比如通过还本付息电价改革释放的价格信号迅速吸引了社会资本包括国外资本对电力工业的投资,缓解了缺电局面;通过光伏和风电补贴政策,促进了非水可再生能源的迅速发展。但是,由于电价的技术性、系统性和社会性等原因,目前我国电价政策还存在一些亟待解决的深层次问题。     

打造现代化的发电企业

“厂网分开，竞价上网”是电力工业市场化改革的重要内容，是发电企业实现两个根本性转变的重要途径。发电企业按照现代企业制度的要求，进行公司制改组，按照市场经济规则进行运作，成为参与市场竞争的主体，将是大势所趋。这一要求，对发电企业的改革和发展提出了新的命题，提出了更为严峻的考验。为了适应现代化电力工业的需要，发电企业必须进一步加强企业管理，按照“三个代表”的要求，转换观念，紧跟形势，抓住重点，树立现代化的发电企业管理思路，构筑发电企业信息化管理模式，抓好发电企业科学技术管理工作，全面打造现代化的发电…