加强劳动用工管理提高人力资源管理水平

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业意识到"人才"的竞争将成为企业未来发展的重要议题.企业在人力资源管理方面,必须以加强劳动用工管理,构建和谐劳动关系.本文针对存在的人力资源管理存在的问题,就如何加强劳动用工管理进行了探析,有利于提高人力资源管理水平.     

以人为本,提高人力资源管理水平

企业的竞争,从根本上说就是人的竞争,是人力资源开发质量的竞争.只有实现人力资源的合理配置与流动,国企改革才能从本质上实现.     

浅谈我国现代企业职业生涯管理

现代企业人力资源管理的关键因素是如何采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,并为员工创造条件,提供不断成长的机会,确保员工的长期利益不受损害,最大限度地利用员工的能力,挖掘他们的最大潜能,使他们能够获得一个有成就感和自我实现感的职业。这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理,它是实现个人和企业双赢的重要工具。     

浅论国有企业核心人力资源的职业生涯管理

随着社会主义市场经济体制的发展和完善、劳动力市场配置机制的逐步确立和发展,人才流动将越来越频繁和高效。在人力资源激励和保留手段多元化、综合化的今天,职业生涯管理将发挥显著的功效。文章从国有企业核心人力资源的内涵出发,分析了国有企业核心人力资源职业生涯管理与加强国有企业的人才安全保障的措施。     

完善劳动用工管理提高人力资源管理水平

《劳动合同法》推行后,现行的部分法律法规相继废止,伴随而来的是新的法律法规的逐步出台。就人力资源管理而言,企业必须加强用工管理工作,并以之为中心,建立健全劳动规章制度并使之符合法律相关要求,在更短时间内度过茫然期、适应期,步入构建和谐劳动关系的新纪元。本文从依法建立、健全劳动规章制度入手,对如何加强和完善劳动合同管理工作进行了分析,并进一步对构建和谐稳定的劳动关系和建立高效、精干的人力资源管理团队进行了具体的阐述。     

探析如何提高高校人力资源管理水平

高校人力资源管理工作要把促进教师把个人目标和学校的组织目标有效结合起来,实现学校与教师的共同成长。     

浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平

实行以人为本的管理理念,重视人才的作用是现代企业管理的重要特征之一。特别是在电力企业人力资源管理中,要认真关注人力资源管理的作用,不断提高电力企业人力资源管理的水平。如果对电力企业人力资源管理中存在的问题不加以重视和解决将会对企业以及整个电力行业的长远发展带来不好的影响。本文就电力企业人力资源管理水平的提高方面进行了论述和探讨。     

浅谈如何提高石油企业人力资源的管理水平

为了使企业能够更好地与市场经济的发展相适应,从而使现代企业制度得以建立.在本中,笔者针对我国石油企业的经营特点、国家经营环境,在大量国内外公司的成功经验的基础上提出如何对管理理念进行创新从而使企业的人力资源管理水平得以提高.     

现代企业员工职业生涯规划研究——基于人力资源价值链的视角

员工职业生涯规划已成为现代企业人力资源管理的重要组成部分。建立现代企业员工职业生涯规划,对于实现员工成长与企业发展,保持企业基业常青具有重要的意义。因此,如何提高员工职业生涯管理效果,构建组织与员工的双赢模式成为现代企业发展的重要课题。文章从人力资源价值链的视角来探讨企业员工职业生涯规划,构建职业生涯管理模式,从而整合职业生涯管理的各个环节。     

加强会计管理 提高企业管理水平

随着市场经济的建立和不断完善,会计职能的中心随着电算化的应用发生转移,由传统的核算职能向管理职能方向转变。文章认为企业要强化会计的管理职能,促进企业管理水平的提高。     

加强预算管理 提高企业管理水平

一、充分认识企业预算管理在现代企业管理中的作用 1．促进企业经营决策的科学化，提高企业综合赢利能力。一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业预算目标的经济活动连接在一起，使影响预算目标实现的各因素都发挥出最大潜能，避免因出现“瓶颈”现象而影响企业的整体运营效率，科学地进行预测，将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除，使现有的资源在各种不同的交替运用中，选出一种最佳的预算方案，减少决策的盲目性，降低决策风险，     

浅析人力资源管理如何提高企业经济效益

目前,人力资源管理已经成为当代企业发展必不可少的关键环节,合理的人力资源管理能够为企业带来巨大的回报,本文从人力资源管理和企业经济效益的关系出发,对人力资源管理如何提高企业经济效益进行了阐述.     

加强企业人力资源柔性化管理的思考

人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择。文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考。     

人口学变量对职业生涯管理的影响

职业生涯是心理学、教育学、经济学等多个学科的研究对象。心理学注重职业生涯的两个方面,一是个人如何认识自己、认识职业,然后选择一个职业并进入职业生活;二是个人进入职业生活后,为适应个人和社会的不断变化,如何不断地加强职业生涯的管理,以保持自己在劳动力市场的竞争力。而职业生涯管理则包含两重含义,一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理,称为组织职业生涯管理;二是个人为自己的职业生涯发展而实施的管理,称为自我职业生涯管理。     

对企业员工职业生涯管理的探析

职业生涯管理理论对企业员工的人力资源管理来说是有效的管理方法，开展员工的职业生涯管理，不仅有利于个人职业生涯目标的成功实施，也有利于组织目标的顺利实现。然而，我国的企业在员工的职业生涯管理方面还有不少的问题。针对这些问题，本文首先分析了企业职业生涯管理及相关概念的含义，接着分析了存在的问题，并结合问题提出相应的对策。     

中石化海外员工职业生涯管理探索

职业生涯管理是人力资源管理的重要环节,职业生涯管理有利于员工清晰地看到进入组织后的长远发展前景,同时有助于企业解决员工的职业发展问题,激励稳定人才,增强对外部人才的吸引力,促进企业的不断发展.本文通过对相关理论和实践的研究,提出中石化对海外员工职业规划的可行性对策,希望能对其目前面临的问题有所借鉴帮助.     

中石化海外员工职业生涯管理探索

职业生涯管理是人力资源管理的重要环节,职业生涯管理有利于员工清晰地看到进入组织后的长远发晨前景,同时有助于企业解决员工的职业发展问题,激励稳定人才,增强对外部人才的吸引力,促进企业的不断发展。本文通过对相关理论和实践的研究,提出中石化对海外员工职业规划的可行性对策,希望能对其目前面临的问题有所借鉴帮助。     

对核心员工职业生涯管理的探讨

进入知识经济时代,人力资源越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素,企业竞争的实质成为人才的竞争。而在企业所有的人力资源中,企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,对核心员工管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败。探讨核心员工职业生涯管理的目的,就是期望通过开展核心员工职业生涯规划,加强企业的职业管理,使核心员工的生涯目标与组织发展目标一致,     

企业战略人力资源管理效能评价指标体系的构建

现代企业的人力资源管理已经不再是传统的“单职能”模式运作,而是逐渐与企业的战略联系在一起,进入到了组织的决策层和运作层,其行为除了要表现在职能范围内,还要更加直接地指向企业的战略目标。从这个角度讲,基于企业战略的人力资源管理,