走进领导的核心地带

任何一个企业或组织，为了达到一个共同的目的，并保持协调一致，上情下达，几乎都设置有主管、并不可避免地安排一些下属，这样，就构成了领导与被领导的关系，也就是我们常说的主管与部属，在这个行为关系中，主管起的是领导作用，那么，何谓领导？首先必须有追随；其次要有能够影响他人追求并达到共同的目的及思想行为，这两个条件构成了领导的要素，缺一不可。     

领导员工互动与员工职业发展——大型集团背景下的实证研究

文章以社会资源理论为基础,构建了领导员工交换、领导员工关系、员工个人权力、领导个人权力和员工职业发展之间的关系模型,并以广东省一家大型企业集团中的235名员工及其主管为研究对象对该模型进行了实证检验。研究结果表明:领导员工交换和领导员工关系对员工职业发展都具有显著的正向影响,其中领导员工关系对员工职业发展的影响更为显著;领导员工交换和领导员工关系对员工个人权力都具有显著的正向影响,其中领导员工关系对员工个人权力的正向影响更为显著;个人权力对员工的职业发展有显著的正向作用;员工个人权力在领导员工交换与员工职业发展之间以及领导员工关系与员工职业发展之间起着完全中介的作用;领导的个人权力越大,领导员工交换和领导员工关系对员工个人权力的正向关系就越强。     

先谈感情，再做领导

近日，啥佛商学院工商管理专业副教授埃米·卡迪等人发文称，“先谈感情，再做领导”。其心理研究表明，那些让人觉得很有能力但缺乏亲和力的人常招人嫉妒，这种情绪既包含尊敬、又带有敌意，好坏参半。埃米·卡迪认为，亲和力比能力更重要。没有亲和力的领导者会影响员工的认知能力、创造力和解决问题的能力，导致员工陷入困境，甚至失去动力。他主张，发挥影响力和领导能力，需要从亲和力开始。亲和力是影响力的通道，它能建立信任感，促使上下级沟通并吸收彼此的观点。     

魅力型领导、创造自我效能感与员工创造力北大核心CSSCI

文章以来自不同组织的172对主管—员工为研究对象,探讨魅力型领导对员工创造力的影响及创造自我效能感的中介效应。研究结果表明:魅力型领导有利于员工创造力的显著提高;创造自我效能感在魅力型领导与员工创造力之间起中介作用,即魅力型领导会激发员工的创造自我效能感,进而促进员工创造力的提高。文章最后讨论了研究结论及研究局限。     

与时俱进创新领导角色

随着国内外形势的变化,领导工作任务、对象的变化,领导角色也要与时俱进,领导要明确自己在新形势下应扮演的角色,掌握扮演好各种角色所需要的技巧,以各种角色所需要的技巧,以提高领导者的能力。新形势下领导者的核心角色是组织战略的制定者,即领导通过对组织战略的制定,明确组织的发展目标,为组织及员工指明奋斗的方向。新形势下领导者通过战略设想的提出与制定领导是战略家相应的对策,用言论和行动成功地将他们确定的目标传达给所有员工,使员工理解和信任这一设想,并为实现这一设想努力奋斗。然后,领导者通过适当的方式,动员、鼓舞和激励广…     

企业基层车间领导加强员工心理疏导的策略研究

对于企业来说,在基层车间具体工作中,在工作分配、业务考核、奖金分配以及评比先进、提职晋级、评定职称等问题上,经常会出现一些矛盾问题,从而引起员工思想上的波动和不平衡。作为基层车间领导如何适应新的形势发现和解决好这些问题,及早预测和避免思想问题的产生,最大限度调动员工的积极性,更好地完成各项工作任务,本文结合实际进行了几方面的浅探。     

领导行为的马太效应：领导组织化身的调节作用

文章就组织行为领域领导行为的马太效应及领导组织化身的调节作用进行了具体理论分析和实证检验。以510名企事业单位员工为样本,探讨了领导行为的马太效应及其具体作用机制。研究发现：变革型领导(正性领导）行为对员工工作绩效具有积极效应,辱虐领导（负性领导）行为对员工工作绩效具有消极效应,两类领导行为均通过情感组织承诺的中介效应对工作绩效产生影响;同时,领导组织化身（SOE）在两类领导行为与情感组织承诺之间起着显著调节作用,使得领导行为的马太效应进一步凸显和放大。这表明了在管理实践中领导行为具有特殊重要性,应注意汲取其有益影响、克服其负面效应,并充分利用员工领导组织化身认知的调节作用大力提升领导行为的有效性。     

浅析组织管理中领导行为的有效性

20世纪初，学者们就开始对领导理论进行研究，众多的研究表明，领导行为的有效性对员工的工作态度、员工的工作积极性、员工的工作效率都会产生积极的影响，因此在一个组织中，领导的有效性对企业发展至关重要。文章从组织管理中领导行为有效性研究这一角度出发，结合影响领导行为有效性的因素，探索提高管理中领导行为有效性的方式方法。     

基于领导生命周期理论下知识型员工激励的研究

文章旨在研究基于领导生命周期理论下，不同成熟度的知识型员工的激励问题和领导的领导力发挥。     

教练型领导-下属认知匹配对下属工作幸福感的影响

作为新型领导风格，教练型领导颇受理论界和实践界的关注，现有研究强调教练型领导的积极价值，然而忽视了在领导管理过程中，是领导与下属双方共同塑造了教练型领导所产生的影响。本研究采取身份建构理论，从领导与下属匹配视角，探讨教练型领导和员工对教练型领导力的感知的一致性对工作幸福感的影响以及员工心理资本的中介作用。采用多元回归及响应面分析方法，通过对117个团队865份配对问卷调查数据分析结果表明，领导与下属的教练领导力评价在"高-高"一致时，员工工作幸福感更高；当领导-下属对教练行为的评价存在不一致时，领导低-下属高的情形下对工作幸福感的正向影响更强；下属的心理资本在一致性与工作幸福感的关系之间起部分中介作用。团队领导成员关系质量调节了一致性对心理资本的效应。本研究从身份建构理论视角，发现教练型领导与员工认知协同的重要意义，揭示了其对员工工作幸福感的作用机制，为教练型领导相关研究提供了更加细致的理论揭示和实证支持。     

授权型领导、主管信任与知识型员工任务行为——基于问卷调查的实证研究

知识经济背景下,如何有效地激发知识型员工的工作积极性,既是学术界探讨的焦点,也是实践界亟待解决的重要难题。知识型员工的工作积极性不仅体现在完成任务的熟练度,还包含能够适应任务变化及主动提出完成任务的新方法。通过对广东323名知识型员工及其领导的问卷调查,本文探讨了授权型领导对知识型员工任务行为的影响及其机理。研究表明：领导的授权行为不仅能够直接增强知识型员工的任务熟练度、任务适应性和任务主动性,还将通过增强员工对主管的信任而影响任务熟练度、任务适应性和任务主动性。     

科学制定发展战略是城市领导的首要任务

一、战略概念在实践中不断演进。战略是一种构想、一种谋划和一种决策，但它不是随便的一种构想、谋划和决策，而是有关统揽全局、面向未来、涉及重大问题的谋划和决策。战略一词在东西方都是一个十分古老的概念。它首先产生于军事领域；到近代，在它继续作为军事概念的同时，又成为一个政治概念；到了20世纪50年代，战略又延伸到了经济领域，国外经济学家提出了经济发展战略概念；20世纪80年代，我国学者又把它运用到社会生活的各个领域，提出经济社会发展战略概念。     

创业之初的企业人才问题浅析

创业之初的企业人才问题，表面看是企业的人才流失问题，深层次上看．是员工对企业的信任危机和企业的人员培养问题。员工对企业的不信任。影响了员工对企业的忠诚度，企业培养大众人才和能独立创业的人才使员工独立创业和跳槽成为可能。可以通过建立企业与员工的双重信任和培养只适合本企业的人才的方式来解决。     

领导工作、领导理论和领导学辨析

实践是人类社会存在和发展的基础与基本形式，领导工作是自觉的实践活动，是领导理论产生的土壤。领导学是研究现代领导工作规律及其方法的一门学问，以提高领导效能为研究目的的一门综合性、应用性学科。     

基于影响力的柔性领导模型

在知识员工大量涌现而权力、权威逐渐弱化的组织背景下,影响力成为柔性领导行为的核心。与传统领导不同,柔性领导通过潜在、现实和可实现的影响力来提升自身的影响力价值和影响力期权,并通过建立与拓展柔性空间来提升影响力。柔性领导以提升影响力为核心的领导行为导致其领导技能与技巧表现出与传统领导不同的特征。     

论行政领导决策的民丰化

行政领导决策是能够对社会公共利益产生深远影响的权力运用过程，是一把双刃剑。它给人类带来的，可以是幸福，也可以是灾难。本论文通过分析民主化在行政领导决策中存在的问题，进而提出解决问题的具体要求，帮助行政领导者做到决策的科学化与取得决策的成功。     

创新思想政治工作的“五个结合”

正在新形势下,创造性地开展思想政治工作,掌握员工思想变化的脉络,抓住思想问题的症结,让受教育的对象心悦诚服,让思想政治工作达到凝聚人心、汇聚合力的目的,为企业的持续健康发展保驾护航。一、开展思想政治工作要有目的性,要与构建和谐企业的目标相结合和谐企业的基础是员工个体的和谐,而员工自身和谐的关键又在于心理和谐。和谐企业应是既富有活力,又保持稳定的企业,是既包括各方面的不同利益,又能把各种复杂利益关系处理恰当的企业。因为,企业的改革、改制、内部组织架构调整等,都会涉及每一位员     

领导反馈对员工创造力的影响研究--基于心理资本的中介效应

关于员工创造力的影响因素的研究吸引了很多学者的关注。反馈是组织中常用的一种激励策略,是提高员工创造力的外部干预手段。文章通过实证研究,探讨了领导反馈通过心理资本的中介作用对员工创造力的影响。采用问卷调查的形式,以我国高科技企业密集的长三角地区企业内任职员工为调查对象,总共发放问卷260份,有效回收问卷214份。研究结果表明：领导的积极反馈对员工创造力有正向影响,心理资本在积极反馈与员工创造力之间起完全中介作用;领导的消极反馈对员工创造力有负向影响,心理资本在消极反馈与员工创造力之间起完全中介作用。理论上丰富了反馈和员工创造力研究领域,实践上为企业有效促进员工创造力水平提供了指引和借鉴。     

论行政领导艺术及其提高途径

行政领导艺术是影响领导活动成效的重要方面，研究行政领导艺术具有重要意义。行政领导是以影响人为核心的一种行为，包括组织授予影响力和个人影响力两部分的作用，相应地，行政领导艺术应从影响有效的途径影响下属或员工的领导行为这一角度来理解。由于领导艺术具有灵活性、开放性，其培养和提高也是可能的，文章最后论述了培养和提高领导艺术的途径。     

浅论领导学与相关学科的界域

由于领导学具有综合性应用性的特点，它同相关学科相互交叉。只有正确弄清它们的相互关系，才能进一步解决领导学要不要作为一门独立学科来研究的问题。在这种相邻学科关系的清理中，由于领导学与管理学紧密的学科因缘关系，是首先要加以分辨的。而且这一区分将贯穿整个领导学的理论建构之中。同时，由于领导学的理论学科性质，它与人文学科、社会科学的关系，不能不加以分析。在中国的学术情景中，领导学兴起于执政党中国共产党的干部培养工作过程之中，因而领导学与党建理论的关系。也需要加以说明。此外，领导学在自己的理论建构中，需要借助现代自然科学的理论方法。