浅谈新经济环境下企业统计的改革

市场经济的建立和发展,对企业和企业统计提出了全新的要求。随着市场经济的发展和现代企业制度的推进,企业统计工作也面临重大变革。以真正的企业立场与观点构建市场经济环境下,与现代企业制度相适应的企业统计模式,是深化我国企业统计改革的最为切实可行的起点,也是企业统计改革与发展的关键。     

新经济环境下的企业管理变革

文章分析了在新经济环境下,企业管理在管理思想、管理手段、组织结构、生产方式和生产管理系统及经营方式等方面的转变,努力探索适应新经济环境变化的企业管理方法,进行管理创新,旨在促进企业提高现代化管理水平,增强企业的竞争力.     

试论新经济环境下的企业管理

新经济形势下的经济发展,对企业管理的诸多方面都会产生重大影响。将给企业管理带来变革性的发展要求,企业要探索与新经济环境相适应的企业管理策略。     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.     

对新经济环境下企业统计问题的探讨

在新经济环境下,企业的统计工作对于科学管理企业、监督企业活动、为企业制定科学的决策具有重要意义。但是,当前企业的统计工作存在着一些问题,严重影响了现代企业健康发展。本文主要分析了新经济环境下企业统计中存在的问题,并形成几点改善意见。     

关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨

随着市场经济的飞速发展,市场对各企业的内部管理能力提出了更高的要求,尤其是财会管理,更要进行不断探索和创新,以适应新经济背景下市场对企业财务管理的更高要求。市场经济环境不断变化,企业的财会管理作为企业内部管理中的重要环节也要做到与时俱进。文章首先对新经济背景下企业财会管理的问题进行分析,进而对新经济背景对企业财会管理造成的影响进行探讨,最后提出了财会管理的创新途径,希望与相关人士交流探讨。     

浅谈统计管理体制与企业统计创新

在新时代的背景下,企业统计的创新和改革势在必行,但其必须依托于现行的企业统计管理体制,不能脱离理论的指导和实践的探索。企业统计的创新与企业统计管理体制的创新是无法分割的一个整体,企业统计管理体制对企业统计的改革和创新起到了指导性、方向性的作用,在现行的企业统计管理体制下,如何进行企业统计创新,是本文讨论的重点。     

探讨新经济时代统计信息工作的创新

以知识和信息为中心,以网络为基础的新经济时代的到来,统计信息要随着经济发展不断进行改革,在技术,设备,人才,服务等方面进行创新,以适应新时代的需要。     

浅谈新经济时代人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。文章对新经济的内涵和特征、新经济时代公司所需人才的类型和素质进行了论述,提出了在新经济时代企业人力资源管理创新的建议。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

文章研究的是现代企业人力资源的管理方面,在过去的人力资源管理的基础之上,以人为本的管理策略被提了出来,同时它也在现代企业人力资源的管理策略的创新方面有着重要的作用,通过对现代企业人力资源管理策略运行中应该要注意的问题进行分析,进而对企业管理提出了宝贵的建议。     

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

通过对目前我国工业企业成本管理的现状及存在的弊端的分析,探讨了工业企业成本管理失控的原因,提出了新经济时代下的工业企业成本管理策略     

浅谈新经济下的企业财务管理目标

强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。而财务管理目标是企业理财活动的出发点与归宿点,因此在新新经济下确定企业财务管理目标,就显得尤为重要。本文首先分析了传统企业财务管理目标的主要观点,其次,对新经济及其对企业财务的影响进行了探讨。最后,新经济下企业财务管理目标一资本配置最优化提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

浅析网络环境下的企业统计管理

强化统计工作是企业管理的重要举措,统计运用其缜密、可靠、科学的数据结论,为企业管理提供服务,以利于网络环境下统计工作的运行和发展。统计工作的跨越式发展预示着统计信息产品的时效性将以数倍数提高,统计传统劳动力将相应减少,统计数据技术性差错将大幅度降低,统计整体工作水平大幅度提高     

新经济下的工业企业成本管理的策略研究

近年来,我国市场经济快速发展,工业企业发展水平不断提升,企业经营管理过程中,成本的管控受到广泛重视,合理进行成本管理不仅能够降低工业企业的成本支出量,提高经济效益水平,还能增强工业企业的竞争力。但是目前在新经济下工业企业的成本管理方面存在问题,不能确保成本管控的效果和水平,不利于工业企业的长远发展,基于此,本文分析新经济下工业企业成本管理的重要意义,研究相关的问题,分析目前新经济下工业企业成本管理的专业性问题、信息化发展问题和制度问题、全面预算管控问题等,提出成本控制的措施,强调工业企业在新经济下建设成本管理的人才队伍,完善成本管理的制度和模式,改善全面预算管理的现状,确保信息技术的应用效果,通过综合有效的措施进行工业企业成本的控制,旨在为增强新经济下的工业企业成本控制效果提供助力。     

浅谈企业内部的统计与管理

一个企业的兴衰是从内部开始的,外界因素不过是过程中的助力而已,可以这么说,企业内部的协调对企业发展有着积极的促进作用。随着经济社会的快速发展,企业面临着如何整合内部资源,以获取最佳收益这一基本问题。本文就将从统计与管理这两个方面对企业内部的运营状态进行分析,从而希望对企业内部的统计与管理工作有所帮助,为企业平稳和快速地发展提供保障。     

新经济环境下的战略成本管理刍议

成本管理在企业管理中具有十分重要的理论价值和现实意义.我国社会主义市场经济体制的建立,科技的迅猛发展,让我们面对新经济时代的到来.在经济环境下企业如何加强成本管理,是一个值得关注的课题.文章旨在通过对传统成本管理缺陷的探讨与分析,提出企业应加强成本管理的一些途径、办法,以适应新经济的发展.     

新经济时代企业人力资源管理创新分析

中国近十年正在以越来越快的速度进入到新经济时代的高速公路上,自电子商务、移动互联网的快速渗透以来,人力资源管理也遇到了新的现象和新的问题。为了适应变化,更好的服务于企业,当务之急是转变思路,寻求更符合当前发展要求的新策略。文章从中国的新经济时代给人力资源管理带来的新的挑战入手分析,提出在新经济时代下人力资源管理的创新策略,希望能够给当前的人力资源管理创新带来一些思考和启发。     

新经济与高科技企业创新

“新经济”是近一年来经济界使用频率很高的一个专用概念，对于其涵义不同阶层的人有不同的观点，但有一点是共同的，即指由新的信息技术革命所推动的一种经济类型，是以高新技术、电子商务、知识经济、信息经济和网络经济为代表的一种经济形态。中国高科技企业与国际科技巨子如IBM、GE、Microsoft等相比，实力悬珠。随着我国正式加入WTO的谈判接近尾声，挑起民族经济生存和发展的大梁呢？笔先从我国高科技在新经济时代所面临的机遇和风险谈起。