中小企业供应链信息化管理的意义研究

本文主要结合中小企业的背景及信息化时代的特点,研究中小企业的供应链管理现状及其完善过程:即实现供应链信息化管理及电子商务环境下供应链信息化管理的特点,进而深化中小企业供应链信息化管理的意义体现。     

基于供应链的本钢集团采购与库存管理研究

钢铁行业作为国家基础产业,为中国经济的快速发展做出了重要贡献。本文主要探讨本钢集团如何通过供应链管理,降低物流成本,以持续提高集团的竞争力。     

基于供应链的本钢集团采购与库存管理研究

钢铁行业作为国家基础产业,为中国经济的快速发展做出了重要贡献.本文主要探讨本钢集团如何通过供应链管理,降低物流成本,以持续提高集团的竞争力.     

论服务型政府在构建信息化农业供应链中的管理与服务职能

实施与发展信息化农业供应链，须以信息为纲绳，以供需关系为纽带，将农村分散的个体生产经营活动组织起来，实现农业生产要素和资源的集约化投入与市场化配置，并形成分工合作的“一体化”生产经营体系，为发展具有中国特色的现代农业提供途径。服务型政府对于信息化农业供应链，具有重要的管理职能与服务职能。在社会主义发展的初期阶段，信息化农业供应链的形成与发展，必须依靠政府提供的软硬件环境予以扶植、支撑与保障。     

浅析信息化影响下的供应链的管理

目前,信息技术的飞速发展,全球的物资流通进入市场一体化阶段,传统的管理模式已无法满足企业的整体发展水平,企业管理模式正在发生重大的变化,激烈的物流竞争和高效的物流速度使得对供应链科学又系统的客观要求形成了.信息化和供应链管理互相促进,不断创新,可以使企业步入良性循环.研究分析了信息化背景下供应链的相关内容,建立供应链管理的新模式等方式,在信息化背景下进一步提升供应链管理的全面性和科学性进行了有益的研讨.     

基于信息化的供应链协同物流管理初探

随着社会发展,已经进入到信息化时代,对各行各业产生重要影响。在先进技术支持下,实现了供应链协同物流管理,有利于提升整体水平。文章先介绍基本概念,再分析重要意义,最后提出具体策略,采用有效方法促进可持续发展。     

信息化环境下企业供应链协同物流管理的研究

近年来,随着信息化的不断进步,市场经济得到了迅速的发展.在这一背景的影响下,市场需求的变化也更为复杂多变.为了满足市场的需求,扩大市场份额,企业加强了对资源和供应链的争夺.所以,一系列带有企业特色的物流服务产生了.而物流是企业之间协作和发展的重要内容,企业之间为了提高市场的竞争力,优化物流的成本,对企业供应链中的物流服务业务进行了严格的系统管理.本文通过对当前社会信息化的背景,进一步分析企业供应链协同物流管理之间的问题.     

供应链采购中的供应商质量管理

在供应链环境下,需方企业必须加强对供方企业的质量管理,才能保证自己产品的最终质量.企业从选择供应商开始就应将供应商纳入整个供应链质量管理系统之中,对供应商的质量管理和控制系统进行认真的评估.如何对供应商产品实施有效的质量控制,提高供应商产品质量是企业迫切需要解决的问题,也是完善企业质量管理体系和长期稳定生产优质产品的一个根本途径,有助于提高顾客的满意度、增强企业的竞争力并赢得市场.     

敏捷供应链的采购管理系统模型研究

基于敏捷供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高企业核心竞争力的重要手段。该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同与合作关系,降低库存和成本,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率。     

基于演化博弈的生态供应链采购管理研究

生态采购是生态供应链管理中重要的一环,关系到整个供应链能否实现可持续发展,同时达到经济效益、社会效益与环境效益的最大化。文章运用演化博弈论来描述和分析生态供应链采购管理过程中制造商和供应商之间的合作博弈模型,进而得出供应链上企业采取生态策略所需的条件。     

论信息化与企业管理创新

信息化缩短了时空距离，给企业管理带来根据性变革，供应链管理超越了传统企业的边界，使生产的全过程管理成为可能；价值链管理则进一步强调以用户的价值观为核心实现企业管理的目标。随着经济一体化和社会信息化，企业管理创新将成为一个永恒的课题。     

基于供应链管理的EPC项目物资采购模式

首先对EPC项目采购的定义及其重要性进行了介绍,在分析传统EPC项目采购中存在问题的基础上,结合EPC项目的供应链管理特点和目标,得出了将供应链管理应用于EPC项目采购模式的优点。最后提出了基于供应链管理的EPC项目采购管理模式的实现途径,以期对EPC项目采购管理的优化有所帮助。     

浅谈供应链下企业的采购管理

采购环节关系着整条供应链的运作效率,并对企业的生产过程及成本高低发挥着重要的作用,因此采购管理现已逐步成为多数企业实现其柔性化经营、提高竞争力的重要手段之一。本文首先介绍供应链管理模式,并对供应链管理模式下的采购管理特点进行探讨,最后对如何加强供应链下企业的采购管理提出几点建议。     

基于供应链的采购模式与传统采购模式之比较

一、供应链管理下企业采购与传统采购的区别 在供应链管理下，采购处于与供应商的连接界面，它在供应链上的企业之间，为原材料、半成品和产成品的生产合作交流架起一座桥梁，沟通生产需求和物资供应的联系，是实现供应链系统的无缝连接，提高供应链上企业同步化运作效率的关键环节。     

基于集成化供应链理论的商业房地产管理模型研究

将集成化供应链理论引入商业房地产行业还没有见到有关论述,笔者根据房地产供应链分类和国内外对房地产开发流程的论述,建立了商业房地产集成化供应链管理模型,并对模型和模型中各流程及其相互关系进行了分析,提出了集成化供应链管理的实现方式,为量化计算模型的各项指标打下了基础.     

试论供应链管理环境下的JIT采购

供应链管理环境下。企业的采购方式发生了根本的转变。实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。     

论服务型政府在构建信息化农业供应链中的管理与服务职能

实施与发展信息化农业供应链,须以信息为纲绳,以供需关系为纽带,将农村分散的个体生产经营活动组织起来,实现农业生产要素和资源的集约化投入与市场化配置,并形成分工合作的"一体化"生产经营体系,为发展具有中国特色的现代农业提供途径.服务型政府对于信息化农业供应链,具有重要的管理职能与服务职能.在社会主义发展的初期阶段,信息化农业供应链的形成与发展,必须依靠政府提供的软硬件环境予以扶植、支撑与保障.     

建设“采购与供应链管理专业”的必要性研究

进入2 1世纪,采购供应工作向着全球化采购、供应链管理方向发展,其复杂性及工作难度日益增加,这些变化对新世纪的采购职业人员提出了更高的要求。文章指出,我国当前采购职业人才的培养还处于几乎空白状态,严重制约了采购管理水平的提升。文章呼吁,高校建设面向全球化的国际采购与供应链管理专业势在必行。     

基于供应链模式下的采购管理策略

文章对采购管理的概念和供应链管理思想进行了阐述,分析了传统采购管理与供应链模式下的采购管理的区别,提出了供应链模式下的采购管理策略。     

供应链管理环境下的物资采购

在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,即为库存而采购。在供应链管理模式下,物资采购是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率。