关于有财务公司的大型集团企业开展创新型票据池业务探讨（下）

集团企业商业汇票(以下简称票据)集中管理难度、精度并不亚于资金集中管理,其交易环节复杂、增值方式多样、风险控制精细,需要统一构建管理体系,运营机制,细化业务流程,制定风控措施,并与资金集中管理体系相互衔接、融汇补充。     

关于有财务公司的大型集团企业开展创新型票据池业务探讨(上)

为进一步提升大型集团企业商业汇票(以下简称:票据)管理能力,降低融资成本,需在集团财务公司内部票据池(以下简称:内部池)的基础上,与银行合作开展外部票据池业务(以下简称:外部池)。     

大型集团企业资金集中管理——财务公司模式探析

目前,国内、外一些大型集团企业,从分散式的资金管理向集中管理的运作模式转变,在几种资金集中管理模式中,又以集团财务公司模式成为当前主流。这种模式用集团财务公司为平台,以加强集团资金管理和提高集团资金配置效率、降低集团外部融资成本和融资总额为目的,实现集团企业"产业""金融"高度融合,实现金融服务促进经营产业发展。因此,集团财务公司的本质是集团发展到一定阶段后,资金管理的高级化、专业化形态。本文分析了大型集团企业资金管理存在的问题,再对资金集中管理模式中的财务公司模式、以及集团财务公司的优、劣势进行了探析,以期为集团资金运作、管理提供参考。     

企业财务公司票据交易业务管理策略

本文主要是对企业财务公司发展现状展开分析,旨在于发现企业财务公司票据交易业务管理中存在的问题。进而,找出财务公司票据交易业务管理措施和解决方法,来推进企业公司票据交易业务的发展。文章从六个方面来探讨解决企业公司票据交易业务的问题。通过采取这些举措,最终达到推动企业财务公司票据业务发展的目的。     

创新票据集中管理模式提升财务公司发展能力

票据结算作为现阶段企业结算的主要方式之一,对于企业的业务发展具有至关重要的影响和意义。针对大型企业而言,票据结算占据的比重较大、环节较多,其风险因素也随之增加,为此,许多企业在完成企业的“资金池”建设后,都积极开展“票据池”建设,从而起到节约成本、提高资金利用率的作用。本文针对以财务公司为依托的票据池业务展开分析,提出了有效的创新票据集中管理模式的策略,旨在提高企业的财务管理水平,进一步提升财务公司的发展能力。     

论资金集中管理中的票据池建设 ——以中车集团为例

随着资金集中管理的推进,集团管控能力稳步提升,资金余缺调剂功能有效发挥,资金使用效益逐步凸显,有力促进了集团健康稳定发展。本文分析了中车集团票据管理存在的问题,以及集团加强票据管理的必要性,提出了集团加强票据集中管理,建设集团票据池方案,内容涵盖统一票据集中管理方式、实现票据信息集中、规范票据行为、统筹运作票据资源等,并进一步拟定了分步实施的策略,预计可以获得较大的管理效益与经济效益。     

财务公司以票据业务拓展产业链金融探析

财务公司作为依托集团,服务集团的非银行金融机构,为集团和成员单位提供多种金融服务方式,其中产业链金融是最近新兴的服务品种,近几年在财务公司之间取得良好的效果,而票据业务作为能够有效联通集团核心企业及其上下游企业资金流转的方式,风险较小,可以作为财务公司开展产业链金融的一个很好的切入点。本文从财务公司以票据业务发展产业链金融的优势、模式和必要条件入手,分析这种模式面临的风险,进而给出风险管控措施。     

煤企集团财务公司资金管理账户模式的选择与设计

资金管理是企业集团财务管理的重点,越来越多的煤企集团采用了财务公司模式。但是,目前煤炭企业集团财务公司在资金归集等方面难度较大,对煤炭企业集团财务公司资金管理账户模式的选择与设计提出了新的要求,以与集团的具体情况相适宜,有效地归集资金。通过对煤炭企业集团财务公司资金管理账户模式的现状分析,笔者认为选择并设计收支两条线账户模式是煤炭企业集团资金集中管理的现实选择。     

财务公司电子票据业务的现状及发展策略探析

近年来,我国的信息技术逐渐开始朝现代化的方向发展,与此同时,电子票据业务也相应地得到迅速发展。但由于票据业务在实际的操作过程中会涉及很多较为繁杂的流程,从而导致了一系列问题的产生。基于此,文章将主要阐述目前财务公司电子票据业务的发展状况以及其未来的发展策略,旨在为财务公司电子票据业务的开展提供一点参考。     

票据新规之下企业集团电票集中管理新模式研究——以巨化集团公司为例

2017年,上海票交所的成立,标志着我国票据市场新生态初步构建成型,票据业务创新步伐加快,票据市场主体不断扩大.人民银行规定自2018年起,100万以上的商业汇票全部通过电票系统办理,纸票将逐渐退出市场,汇票业务已进入电子化时代.财务公司作为依托企业集团成立的非银行金融机构,在企业集团进入电票市场后应当发挥集团电票集中...     

浅议财务公司在集团资金管理中的职能

本文在对财务公司的作用、历史和现实状况进行详细考察的基础上,主要研究了财务公司在集团资金管理中的职能、角色、创新等问题,笔者认为我国财务公司应该在清晰定位自身角色和功能的基础上,严控风险,改革创新,努力提高集团资金使用效率.     

论集团财务公司的金融风险及其管理

集团财务公司是企业集团内部一种特殊的金融机构,其在企业集团的资金管理、金融服务以及风险控制中发挥着至关重要的作用.由于受到宏观经济环境以及行业变动等各方面因素的影响,集团财务公司在经营发展中面临着众多的金融风险,其中以流动性风险、信用风险以及资本风险等最为典型,需要加以重视.本文从我国集团财务公司面临的金融风险背景、类型等出发,对如何加强金融风险管理进行探析.     

论集团财务公司的金融风险及其管理

集团财务公司是企业集团内部一种特殊的金融机构,其在企业集团的资金管理、金融服务以及风险控制中发挥着至关重要的作用。由于受到宏观经济环境以及行业变动等各方面因素的影响,集团财务公司在经营发展中面临着众多的金融风险,其中以流动性风险、信用风险以及资本风险等最为典型,需要加以重视。本文从我国集团财务公司面临的金融风险背景、类型等出发,对如何加强金融风险管理进行探析。     

探析财务公司金融风险管理

财务公司金融风险主要包括公司内部的风险和市场方面的风险两部分。为促进其金融风险的较好管理,本文从财务公司的金融风险的特点,主要形态等进行分析,并提出相应的解决措施,以期对促进财务公司金融业务的良好发展有所启示。     

我国集团财务公司风险与合规管理研究

探讨我国集团财务公司的风险管理与合规管理的现状,研究并分析财务公司建立正确的现代风险合规管理理念的必要性及其意义等,致力于准确运用现代先进的风险与合规管理技术,遵守合规风险管理的相关原则,强化我国金融行业的创新力度,优化财务公司的风险与合规管理组织结构,同时激发原有的约束体制,带动并推广全员风险合规意识,树立起一个制度完整、完善的风险管理与合规体系。财务公司是非银行金融机构,加强财务公司的合规风险管理可以保证财务公司经营活动的合规性,确保财务公司的稳健运营和发展。     

财务公司下的集团资金集中管理

该文分析比较了上海申能集团、上海电气集团和上海汽车集团各自的财务公司的资金集中管理模式,以便更好地理解财务公司在企业集团中的功能,同时提出以上集团财务公司在运营中面临的问题,并就如何解决这些问题提出建议。     

集团企业财务公司资金集中管理模式的运用探究

企业集团的财务公司,在企业发展的过程中主要的目的是为了将集团的资金集中在一起管理,从而达到促进企业资金使用效率进一步提高的目的。企业在发展的过程中通过设立财务公司的方式,不仅可以最大限度的提升企业内部资金使用效率的提升,同时也为集团资源配置的进一步优化、降低集团的融资成本,奠定了良好的基础。本文主要是就集团企业财务公司资金集中管理模式的运行策略进行了深入的研究和分析。     

企业集团财务公司金融风险管理浅析

在社会不断发展的影响下,企业经济的发展所面临的金融风险越来越大,也越来越复杂。通过企业集团财务公司的作用,能够有效将企业集团的凝聚力增强,促进金融服务水平的提升,实现金融资本和产业资本的有效融合。基于国家宏观经济环境的限制,企业集团财务公司金融风险管理遇到诸多问题,这些问题的不解决必然造成企业经济的损失。为此,文章对企业集团财务公司金融风险管理展开了分析,了解企业集团财务公司风险管理的具体内容,为企业集团财务公司金融风险的降低提供保障。     

新设财务公司资金集中管理问题探析

资金集中管理是集团财务公司的核心功能,是财务公司开展各项业务的基础.本文分析了新设财务公司资金集中管理涉及到的成员单位动力不足、上市公司关联交易、资金归集方式选择及子集团资金池等问题,探讨了解决问题的途径和对策.     

浅析财务公司对集团资金链的控制作用

财务公司目前在实现集团公司资金的集中支付、降低公司财务成本等方面发挥了作用。随着集团公司的发展,对财务公司完善功能和提高能力方面提出了更高的要求。本文从公司资金链的角度出发,讨论财务公司应该如何发挥作用,以增强管控企业集团资金的能力。