谈合同管理中的投标报价管理

加强投标报价的管理工作，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。笔者根据在实际工作中的经验、教训，对影响投标报价的一些因素及具体操作中应注意的问题进行了分析，以期促进施工企业的投标工作。     

论经营投标与施工管理

一、经营投标与施工管理应是企业协调发展的一对子系统 施工企业承建的工程来自经营投标,信誉和效益来自施工管理。经营投标和施工管理是施工企业最重要的两个子系统,它们之间的协调发展,直接关系到企业的整体利益和长远发展。 20世纪80年代中期,拌随着国家改革开放和经济体制改革的逐步深入,建筑业开始对工程项目实行招标投标制。招投标制给建筑建市场引入了竞争机制,同时,给计划经济下形成的施工管理体制带来了强大的冲击和变化。回顾历史,我们可以把施工企业的这段     

施工企业工程量清单投标报价的准备工作

随着建设工程工程量清单计价法在全国推广,清单计价方法的应用逐渐完善,投标报价的前期准备工作需要施工企业在日常积累,在投标过程中熟练运用各种技巧策略以求实现企业目标和经济效益最大化.而投标报价前期的准备工作则是施工企业实现目标最基础和最根本的工作,只有扎实做好清单报价准备工作,才会取得预期的经济效益.     

施工企业投标策略的案例分析

投标是施工企业的一项重要工作，也是一项复杂而细致的工作。以某工程人工挖孔桩投标为例，分析了投标策略在桩基施工招投标中具体应用，以期对施工企业的投标工作提供一定的参考。     

施工项目成本预测刍议

一、项目成本预测是项目投标决策的依据,是编制项目成本计划的基础成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标,项目成本是建筑施工企业成本的主要组成部分。项目成本管理不仅要反映项目在建设过程中的实际消耗,而且更重要的是进行项目成本预测,依据项目成本预测来确定投标决策。建筑施工企业在选择投标项目决策过程中,最重要的决择是根据预测招标工程项目是否赢利和利润大小等诸多因素来确定是否对工程进行投标。这样,在投标决策时要精心组织,预测结算项目成本的情况。只有通过对施工图预算比较,才能分析预算出项目…     

浅谈施工企业如何提高中标率

施工企业的投标是一项系统工程,可以分为投标前、投标中、投标后三个环节,如何把握好三个环节中的重点工作,采取积极稳妥的措施,对提高项目中标率有着非常重要的意义。 投标前,也就是建设单位从立项到对项目招标前的准备阶段,施工单位的工作重点是自我宣传、推介工作。 无论是国内项目还是国际项目招投标,施工企业在投标前期的宣传、推介工作是至关重要的。与业主、招标机构、项     

浅谈水利水电工程投标报价

水利水电施工企业对投标报价的管理，主要包括投标报价的准备和投标报价的编制及投标文件的递交。其对投标报价的管理目的在于确定投什么标、不投什么标、如何投标、如何报价、如何在竞争激烈的市场上以适当低价中标等。最终为企业的生存创造基本条件，为企业的发展创造经济实力。     

怎样做好投标报价中的成本预测工作

国家进一步把企业全面推向市场,使企业今后的投标竞争更加激烈。做好投标报价工作是企业在投标竞争中求生存、求发展的首要环节,而投标报价,是决定投标成败的关键。要做到既能中标又有较大经济效益的投标报价,决非易事。因为投标报价不仅决策复杂细致,还要有较高的作标技巧,要经过对整个工程的工费、材料费、机械使用费、运杂费、管理费以及其他费用等的精确计算、周密考虑、认真分析、合理取舍,才能得出较好的投标报价。因此,我们务求本着实事求是的原则,把投标报价中的工程成本预测工作做好。     

企业创效管理咋实施

铁路施工企业利润率低而管理成本高,以系统工程的思想,在投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工收尾阶段实施创效管理,提高企业盈利水平。     

企业如何编制HSE管理条款

近年来,随着外资的进入,越来越多的建设项目由国外业主投资建设,在这类国际工程项目的招标文件甚至投标资格预审文件中,我们越来越多地看到要求施工企业在投标文件中编制实施HSE管理的措施条款。HSE管理条款虽然是投标文件中非重要条款,但随着国际合作和建筑业走向国际市场步伐的加快,投标者若想在投标中取胜,必须关注HSE管理。     

联合体的投标管理

联合体在投标过程中存在哪些问题?联合体的投标管理又有哪些策略和方法值得探讨?现代一些工程建筑的建设项目涉及的专业比较广泛,技术含量相对更高,并且建设周期也不断延长。这种情况下,单个企业单独投标承建在技术力量、施工能力、资金、风险等方面就显得相对不足。因此,许多工程建设企业组建了联合体对建设项目进行管理,一定程度上弥补了单个企业在资源以及技术方面的不足,同时也很好地降低了企业投标建设风险。由此可见,工程建设联合体是我国目     

工程建设风险及防范

在市场经济条件下,电力施工管理过程中存在着工程质量、施工安全风险、原材料价格变动大、经济合同、债权债务、财务管理、法律诉讼等诸多风险问题。应通过施工风险因素的审计评价研究和施工风险分析研究,找出解决输变电工程施工风险的主要对策,从而帮助企业改进风险管理体系。施工前期风险分析及对策投标期风险投标报价风险。     

抽水蓄能电站地下厂房的施工项目管理

抽水蓄能电站与常规水电站有所不同。其施工项目管理也因此有所不同。在投标中应考虑抽水蓄能电站长距离通风管路的费用；厂房照明及通风用电费用；支护工程费用。其地下厂房施工管理中应根据不同阶段适时调整组织机构，确立关键部位的施工方法和措施，根据不同施工阶段合理配置设备，以及索赔工作；从而提高企业的经济效益。     

投标风险如何防

核心提示：研究工程项目投标风险分析与管理,将投标风险控制在最低限度,已成为施工企业投标并取得最大经济效益的重要前提之一,建立良好的投标风险管理机制又是其中重要一环。     

关于追求项目效益最大化的思考

项目的管理是个系统工程,是施工企业整体管理水平的集中体现。要实现项目效益的最大化,必须从系统的角度着眼,从提高企业的整体管理水平着手。 一、要从决策优化上,为实现项目效益最大化创造条件 项目承揽及揽后用什么方式去管的决策,虽然不属于项目的直接管理,但却能从前提上制约项目的效益。因此,要实现项目效益的最大化,必须先优化关于项目的决策。 1.要优化项目的投标决策。有些项目由于投标决策失误,未干就形成了必亏的局面,尽管在施工过程中强化了管理,也无力回天。因此,要追求项目效益的最大化,必须先从优化项目的投标决策做起。要优化项目的投标决策,一是应不断加强企业的经营战略与策略,     

试论工程投标及费用控制

随着社会主义市场经济的深入发展,工程招投标已经普遍展开。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文仅就投标的目的、原则及费用控制,提高投标工作的投入产出比率,提出粗浅建议如下: 一、工程投标的目的与原则 工程投标的目的就是通过投标争取最大的中标可能,取得工程项目的施工权,但有时也难免带有盲目性,有标就投,漫无目标。因此,要做好投标工作,必须有明确的投标目的原则,才能     

线谈工程投标策略于技巧

投标是建筑企业最重要的经济内容，投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力，也取决于投标人的投标策略和投标技巧运用得是否得当。为尽快与国际惯例接轨，建设部第107号令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，明确投标人可以采用工程量清单报价的方法；投标报价应当依据企业定额和市场价格信息，按照工程造价管理部门发布的计价办法编制。     

施工企业如何提高投标报价编制的准确性

施工企业要在激烈的市场竞争中战胜对手,赢得工程项目,投标报价的准确性是关键。下面结合多年工作的实际,谈一下如何提高投标报价编制的准确性。 1.准确读图。在编标之前,先要熟悉图纸。根据工程项目的规模大小、结构复杂程     

浅谈如何编制和确定公路工程投标报价

在工程招投标中,投标报价作为直接影响结果的决定性因素,已成为企业经营者精心研究的重大课题。本文结合笔者的多年实践,就如何做好公路工程投标报价工作,谈一些粗浅体会。     

浅谈国际工程投标报价

做好国际工程投标报价工作,提高中标率和竞争能力,是施工企业开拓国际建筑市场的一个重要课题。国际工程与国内工程在工程报价方面有较大差别,因国家、地区、合约体系不同又各有差异。结合多年的工作实践,我认为要做好国际工程投标报价工作,应做好以下几方面工作: