人性化管理和亲情化服务

2001年6月,组织安排我到辽宁销售葫芦岛分公司任经理、党委书记。3年时间销量翻了一番,与此同时,公司综合实力不断提升,21项财务综合指标在全省14个市级公司的排名,已由我上任之初的倒数第1名上升到现在的正数第6名,各项工作得到辽宁销售分公司领导和地方政府领导的充分肯定,我因此荣获了辽宁省"五一"劳动奖章。我的经验就是人性化管理和亲情化服务。     

以观念更新推动理念创新以文化发展推动管理升级

如今,凡是到过第三分公司的人都有一个共同的感觉,就是分公司有着十分浓厚的发展氛围,各级干部尽职尽责,员工工作自觉性和主动性高涨,企业保持着稳定、快速、健康的发展态势。是什么原因给分公司带来了这么好的发展局面?观念更新是第一位的。2003年第三分公司成立伊始,班子成员就达成共识,不彻底根除长期计划经济下形成的崇尚平均、害怕竞争、缺乏创新意识,必然影响企业发展,新公司的活力也就难以体现。所以,更新观念就成了首要的任务。通过学习借鉴学习型组织管理理论,分公司领导班子带头转变思维方式,对分公司的组织结构、发展规划、实施…     

青年文明号扬帆启航

2005年,分公司顺利完成了各项生产任务,实现了安全生产。分公司领导在总结2005年工作的时候高度赞扬了技术工作质量,肯定了工作成果。2006年,注定是不平凡的一年。是分公司原油生产上50万吨的第一年,也迎来了它的5周岁的生日。在一     

中石化催化剂公公司 ERP系统全面上线

本刊讯 经过5个多月的艰苦努力，催化剂分公司ERP系统于近日成功实现全面上线，成为股份公司今年第一个启动并成功上线的ERP项目，也是催化剂分公司自去年12月29日正式挂牌成立以来启动的第一个管理项目。     

支点的力量——龙煤集团七台河分公司新铁煤矿科学发展纪实

阿基米德说:"给我一个支点,我可以撬动整个地球。"对于龙煤集团七台河分公司新铁煤矿来说,实现企业科学发展的一个重要支点就是发扬七煤精神,通过技术创新,破解制约企业发展的瓶颈问题,促进安全、效率、管理、人才等各方面工作的整体提升。"跪着采煤,站着做人",是七台河分公司的矿工精神,是七台河矿工生产     

西部油气勘探开发要谋大发展--访中国石化西北分公司总经理徐向荣

2004年是中国石油化工股份公司(以下简称“中国石化”)西北分公司贯彻落实西部资源战略的重要一年，也是西北分公司步人高速发展、实现“十五”计划的关键一年。西北分公司总经理徐向荣表示．西北分公司要站在科学发展观的高度．加快塔河油田及西部新区油气勘探开发工作，不能小富即安。     

提升管理 聚力而行

在承德县分公司荣誉展室,档案管理员惠志杰指着陈列的一块块奖牌和一面面锦旗对记者说:"2012年我们打了一个漂亮的翻身仗,获得了两项国网公司荣誉,多项冀北公司和承德市公司荣誉,这是前所未有的。作为一名普通员工,我感到无比自豪!"承德县分公司是承德供电公司直管8个分公司之一,担负着全县23个乡镇、378个行政村的供用电服务工作。2011年,承德县分公司在81个国网一流县公司中,又以总分第二的成绩,被国家电网公司     

辽河油田分公司

1999年底,随着石油行业的重组改制和分开分立,中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司应运而生。辽河油田分公司是按照上市公司新体制独立运行的股份公司地区分公司,是股份公司第二大油田、全国第三大油田。分公司地跨辽宁、内蒙古两省区13个市(地)、34个县(旗),是以石油、天然气勘探开发、油气销售为主营业务的国有特大型企业,公司现有职工2.95万人,下设采油、科研、集输、销售等20个厂、院和公司,是全国最大的稠油、高凝油生产基地。 两年来,油田分公司以党的十五大和十五届六中全会精神为指针,以江泽民总书记“三个代表”的重要思想为指导,认夏贯彻落实辽宁省和中油集团公司、股份公司的各项工作部署,紧紧围绕油田改革发展的中心工作,积极适应上市公司新体制、新机制要求,牢固树立     

2009年度石油工业QC小组活动优秀企业（34家）

大庆油田公司第六采油厂青海油田分公司采油二厂 大庆油田公司第四采油厂青海油田分公司井下作业公司 大庆油田电力集团玉门油田分公司水电厂     

扎根油海铸党魂——记辽河油田兴隆台采油厂采油作业二区区长吕福荣

油田分公司劳动模范、辽宁省优秀共产党员、辽宁省劳动模范,连续5年被评为辽河油田分公司班组安全三标建设先进单位、中石油集团公司先进集体、辽宁省先进基层党组织……这一系列的荣誉都和一个名字紧紧相联,他就是辽河油田分公司兴隆台采油厂采油作业二区区长、党总支副书记吕福荣。 管理创新、工作务实是企业持续稳定发展的客观要求,也是吕福荣同志的工作准则和人生坐标。     

“没有无价值的服务”

<正>我叫杜军,在吉林省农电有限公司四平城郊分公司城东供电所工作20多年,当所长近10年,我从多年的服务工作中得出一个这样结论:"没有无价值的服     

自主创新 引领未来——经纬纺机精心备战第十届中国国际纺机展

对今年10月举行的第十届中国国际纺机展,经纬纺机榆次分公司非常重视,从2004年底就开始进行精心的组织和准备,经过两年的不懈努力,目前,参展新产品研发工作全面告捷,各项参展准备工作正在有条不紊的进行。这次经纬榆次分公司参展的样机,坚持引进与自主结合,产品与工艺互动,以提     

走进店长心深处

"1999年,我成了一名导购,经过自己不懈的努力,在一年后正式成为美邦店长."28岁的陈磊是美邦上海分公司总经理助理兼南京东路旗舰店经理,谈及自己的成长经历时,他面带微笑告诉<纺织服装周刊>记者,"店长是真正开启我职业生涯的一个职位,迄今为止10年来,它教会了我很多,也开拓了我的眼界."陈磊表示他最大的心得就是:在适合自己的平台工作,人会成长得更快.     

走向成熟的商客经理

潘奕芳是江苏石油分公司无锡商业客户部宜兴片区的一位商客经理，在商客经理岗位上工作6年0今年30岁出头的小潘，无论年龄还是资历，在江苏石油分公司商客经理队伍中都排不上号，但小潘却以今年上半年销售总量排名全省商客经理第13名、连续3个月无锡商客经理排名第一的傲人成绩，成为江苏石油分公司商客经理中一颗冉冉升起的新星。     

我国最大于法脱硫装置第七次成功更换捝硫剂

近日,西北油田分公司塔河油田采油二厂集输二大队8-3中心站进行的原料气脱硫处理系统T2组第七次更换脱硫剂工作顺利完成。     

北送调试分公司党支部:特高压的“调试先锋队”

正北京送变电有限公司调试分公司党支部成立四年多,三年中两获国家电网公司"电网先锋党支部",无论是工作业绩还是支部建设,调试分公司党支部都算得上是个传奇。调试分公司是北京送变电公司最年轻的二级单位,也是高学历员工最集中的单位。自2014年4月成立以来,他们团结一心,以"不待扬鞭自奋蹄"的精神,主动出击,克服重重困难,在国家电网公司和冀北公司的多     

奥运与地电同行

作为一名陕西地电人,我同样为奥运在北京成功举行而骄傲。因为与此同时,我们宝鸡分公司和客户服务系统也正式运营了!优质服务是我们电力企业的     

共担风雨共享阳光--福建石油分公司实施同工同酬改革纪实

中华人民共和国《劳动法》第四十六条规定：工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。实行同工同酬，也是现代企业制度的一个重要内容，是社会主义市场经济条件下“按劳分配”原则的具体体现。为了充分利用薪酬这个经济杠杆从根本上调动全体员工的工作积极性，福建石油分公司近年来逐步在各市公司推行了劳务工与正式工同工同酬的改革，让劳务工们在与企业共担风雨的同时，也共享温暖的阳光。     

找准降低安全风险的着力点

<正>近年来,为了加强安全生产,有效控制施工生产事故的发生,我油田分公司可谓想尽了办法,制定出台了一整套安全生产管理制度,也建立、完善了上到油田分公司。下到作业队四级HSE管理体系,按理说,应该能有效预防施工生产事故的发生,但遗憾的是施工生产和交通意外事故仍然频发,仅我们油田维     

深化设备管理 保持过程能力

我公司共有吊装机械、市政机械、中小型机械三个租赁公司。在贯标工作开始初期,按标准要求制定了机械设备的控制工作程序,通过一段时间的运行,发现程序文件较适合于项目经理部的设备管理,而对租赁分公司的设备管理显得覆盖范围不全、操作性不强、控制乏力。于是,我们从1997年开始,根据租赁分公司设备管理特点,结合标准要求和程序文件