内部会计控制规范——销售与收款(试行)

第一章　总　　则第一条　为了加强对单位销售与收款的内部控制 ,规范销售与收款行为 ,防范销售与收款过程中的差错和舞弊 ,根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范———基本规范 (试行 )》等法律法规 ,制定本规范。第二条　本规范适用于公司、企业和有销售业务的其他单位 (以下统称单位 )。第三条　国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范 ,制定本部门或本系统的销售与收款内部控制规定。各单位应当根据国家有关法律法规和本规范 ,结合部门或系统有关销售与收款内部控制的规定 ,建立适合本单位业务特点和管理要求的销…     

浅析港口企业财务内部控制提升

内部控制包括制度建设与制度执行两部分,内容涉及企业经营管理的各方面和各环节.财务内部控制是企业内部控制的一个分支领域,如果设计与运行得好,会在企业里起基础性规范作用,产生企业内部控制的整体效应.本文旨在分析港口企业的财务内控建设现状,提出有关方法与改进建议,增强企业竞争力,提高工作效率与服务质量.     

港口行业收入内部控制制度探讨

本文根据港口企业的特点,阐述了港口企业建立收入内部控制的基本目的和原则,论述了收入内部控制制度的建立,分析了收入内部控制制度运行需要的环境、条件。     

港口件杂货装卸业务应收账款内部控制要素解析

在港口企业内部,建立健全有效的应收账款内部控制收入是企业利润的源泉,也是企业现金流得以持续流动的保障,如何通过内部控制制度建设,达到加强收入管理,防范收费环节可能出现的风险,建立完善的收入内部控制制度是关键。现结合公司内部控制流程的编制,谈一下港口件杂货装卸业务收入内部控制制度(以下简称"收入内控制度")建立涉及要素的一些认识。     

基于作业成本法浅析港口物流企业的成本控制

港口物流企业想要有更多的获利空间,其内部的成本核算与控制就显得尤为重要。本文基于作业成本法,同时结合港口物流企业的实际情况,分析作业成本法在港口物流企业成本控制中的应用,以期加强港口物流企业的成本控制,提高港口业的发展水平,进一步促进其发展。     

港口企业应用战略成本管理的思考

本文从战略成本管理的内涵入手,结合港口企业经营管理背景,分析了港口企业战略成本管理的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链;展开了成本动因分析、竞争对手成本分析等具体分析。论述了港口企业实施战略成本管理的四个要点。港口企业在保持传统成本管理对企业内部微观控制的同时,运用战略成本管理的理念和分析方法,为企业战略管理决策提供成本信息。     

具有融资性质的分期收款销售的税会差异及纳税调整

分期收款销售属于现代企业运用的一种重要促销手段,而会计和税法对于其处理存在较大差异,当企业发生融资性分期收款销售的业务,在税会处理、纳税申报时往往存在疑惑。本文通过实例分析分期收款销售业务的税会差异和纳税调整。     

港口企业财务风险防范

本文根据《企业内部控制基本规范》的要求,结合港口企业的特点,就港口企业如何防范财务风险提出了一些个人看法,旨在与同行探讨提高企业风险防范能力,实现企业价值最大化。     

浅谈港口企业加强内部会计控制

本文首先提出港口企业内部控制的作用 ,针对当前在内部会计控制存在的问题进行剖析 ,进而提出如何完善港口企业内部会计控制。     

作业成本法在港口企业的应用分析

一、目前港口企业成本核算中存在的问题 港口企业要在激烈的市场竞争中求发展,加强自身成本控制十分必要.按照市场经济和现代企业制度的要求,对照内部成本核算制度,港口企业在成本核算中存在成本信息失真、成本与生产经营脱节等问题,主要表现在以下几个方面.     

加强现收环节管理 确保现金安全完整

港口企业直接接触现金的除了财务部出纳外还有现场收款员,如何确保现金收款及时、准确、足额入账,需要通过及时核销、对收款人员培训、认真交接、完善费收系统等四个方面来加强管理和监督,确保现金收入的安全完整。     

后金融危机时代港口企业内控精细化管理探讨

建立健全企业内部控制精细化管理体系,加强企业内部控制,既是企业生存发展的内在需要,又是提升企业经营管理水平,增强风险防范能力的重要途径。本文对当前港口企业内控精细化管理进行了探讨。     

作业成本法在港口企业中的应用分析

一、目前港口企业成本核算中存在的问题港口企业要在激烈的市场竞争中求发展,加强自身成本控制十分必要。按照市场经济和现代企业制度的要求,对照内部成本核算制度,港口企业在成本核算中存在成本信息失真、成本与生产经营脱节等问题,主要表现在以下几个方面。     

关于建立有效的港口企业内部控制制度的探讨

本文围绕建立内部控制制度的必要性 ,港口企业内部控制的现状、存在的问题及原因 ,如何构建公司内部控制制度等问题 ,作初浅的探讨。     

港口内部银行的性质和作用初探

从总体上说港 口内部银行的性 质,可概括为:既 是一种经济组织;又是港口行政管理单位,并以前者为主,后者为辅。 港内银行是一种经济组织,这是因为:首先,社会上一切专业银行均已企业化,作为企业引进的银行职能,它必然相应地是经济单位;其次,港内银行是企业再生产过程中的必要环节。港口企业的再生产,是港内银行信贷资金存在与运动的基础,而内部银行又是港口企业再生产资金运动的控制中心。作为港口企业资金周转而进行服务的港内银行,应该是当然的经济组织。 说港内银行又是港口行政管理单位,是因为:首先,港口肩负着行政和企业的双重身份,作为…     

从辽宁港口整合浅析对于国有企业内部控制环境的思考

2017年6月,辽宁省政府与招商局集团签署了全面战略合作协议,确定招商局集团以市场化方式主导辽宁省港口整合,以大连港集团、营口港务集团为基础,着手整合省内港口经营主体,实现辽宁沿海港口经营主体一体化.2019年1月4日,辽宁港口集团挂牌成立.本文以整合前后大连港、营口港经营情况对比为研究案例,深入剖析两个具有重要作用的港口走向整合之路的根本原因,以及整合的必然性,进而揭示内部控制环境的重要性.本文对控制环境的思考与启示,对同类企业内部控制环境完善具有一定的借鉴意义.     

港口企业应收款项管理风险点及防范建议

随着经济形势的变化,港口企业转型升级,逐渐发展成为以提供码头服务为主业,其他产业并进的多元化经营的主体。随着业务的发展,港口加大兼并重组力度,持续进行基础性建设投入,港口企业应收账款的规模扩大的同时,应收票据、其他应收款、预付账款、应收股利等应收款项也同时随着企业的发展逐年攀升,应收款项的风险节点不断增多,管理风险逐年增加。本文通过对应收款项管理中发现的风险点进行梳理,提出应对建议以期对其他港口企业应收款项风险防控有所促进。     

试论港口企业财务管理精细化实践途径

<正>当前全球经济和区域经济一体化进程逐步加快,港口企业需要应对来自各方面的压力与挑战。港口企业必须重视对财务管理的深度改革,主动在管理方式上加强创新,这是控制作业成本、提升企业利润的有效手段。港口企业通常只是简单统计盈利与亏损,无法有效控制人工、材料和设备等费用,在财务管理上显得不够精细化,这也限制了港口企业未来的发展。现在港口企业在财务管理中要体现较高精细化水平,不断优化财务管理制度,确保货运更加高效,资源配置也更加科学,真正为企业创造最大的经济效益。本文首先概述了港口企业财务管理重要性与原则,然后分析了港口企业财务管理的现状,最后提出了港口企业财务管理精细化策略。     

谈港口集团如何建立内部控制制度

1984年以前,港口一直由交通部直管,是政企合一的港航单位.1984年起,港口实行了港航分管.1988年,港口管理权下放到地方,实行双重领导、地方为主的管理体制.2002年4月,按国务院进一步深化双重领导港口管理体制改革的精神,港口实行了政企分开,并进行了行政职能移交,组建了港口集团,港口集团成为从事国有资本运作和产权经营的独立的现代企业法人.目前各地大多数港口企业已经发展成为涉足港口装卸、物流、旅游和房地产等多个领域的大型综合性现代企业集团.而企业内部控制制度(以下简称内控制度)是企业管理现代化的必然产物,对于港口企业建立健全现代企业制度、实现全面风险管理、完善法人治理结构、提高经济效益具有非常重要的意义.     

施工企业应收票据的核算

随着市场经济的快速发展,应收票据已成为融资的重要手段和结算过程中必不可少的工具。施工企业因结算工程价款、提供劳务以及对外销售产品、材料等而收到的应收票据大量增加,如何做好这部分应收票据的会计核算,成为会计工作的重要组成部分。本文从应收票据的分类、贴现及账务核算等方面,阐述了施工企业在应收票据取得、贴现、收款等环节的会计核算方法,希望能给施工企业在应收票据核算上提供参考。