跨国公司品牌危机对中国企业的启示

最近以来，跨国公司的大品牌开始在国内遭遇一系列的曝光和质疑，先是亨氏、肯德基“触雷”苏丹红一号，然后是宝洁产品被江西消费者一纸状诉之公堂。再后来联合利华公司又传出了速溶茶里含有有害成分。在不到一个月的时间里，跨国公司频频遭遇品牌危机。这种现象的出现并非是偶然，冰冻三尺非一日之寒，跨国公司长期积累下来的许多问题在当前的契机中集中爆发了出来，带给各方的震撼可想而知。这一系列事件在引起跨国公司、政府部门还有消费者高度关注的同时，我认为对于我国国内企业来说，也能从中得到很多启示。     

跨国公司对在华合资企业的控制策略

近年来,随着我国改革开放的不断深入和进一步的对外开放,以及整个国民经济呈高速增长,大型跨国公司纷纷进入中国举办合资或独资企业,其中以合资企业居多。全美最大的500家跨国公司中,已在中国投资设厂的有52家。许多跨国公司将在华的投资企业纳入其全球战略经营体系中,这对其独资企业并不存在问题,但对合资企业,由于存在当地合作伙伴,要使合资企业依跨国公司既定的方向发展便有很多困难。我们对67家大型合资企业进行了深入调查,发现外国跨国公司主要是通过以下手段来实施其对合资企业的控制的。     

跨国公司在华投资趋势研究

跨国公司是当今国际关系的重要主体,新世纪的跨国公司在国际舞台上异常活跃,成为影响国际政治、经济、科技和文化发展的重要力量。文章从跨国公司加大了在中国的投资力度、跨国公司投资高端化、跨国公司经营本土化三个方面分析了跨国公司在华的投资趋势。     

跨国公司在华整合运动

如果把中国入关以前的时期看作跨国公司进入中国历程的第一阶段，那么实施有效的战略升级则成为跨国公司征战中国市场的第二阶段。正因为此，近两年来，跨国公司大规模整合风潮涌动：诺基亚、索尼等公司都对其在华业务进行大规模重组；可口可乐、联合利华、安利、伊莱克斯等都进一步强调“中国本土化”的整合；微软、盛大、索尼、LG等则纷纷换将……变化的背后是为了打赢一场未来的市场争夺战。     

跨国公司热衷在华采购

可口可乐在中国早已是家喻户晓，但是很少有人知道，其98％的生产原料来自中国。履新不久的可口可乐太平洋集团副总裁包逸秋说：“我们有一个非常强大的供应链，不论是原材料还是包装材料，都是中国生产、制造的。”[第一段]     

跨国公司在华投资控股理论研究

目前，跨国公司在华的投资已占我国利用外资总额的一半左右，并且普遍采用控股战略。本文在简述几种国际直接投资理论的基础上，多方面总结了国内外经济学家对跨国公司在华投资控股的理论研究成果     

跨国公司在华系统化投资的分析思考

经过多年的考察和试验，跨国公司已确认我国为理想的投资场所，将我国纳入其全球战略，其在华投资也出现了新的趋势——系统化，表现为跨行业、跨地区的纵横一体化投资：产品的配套式投资，开发、生产及销售的“一条龙”投资，相关行业的“滚雪球”投资。随着控制要素———投资性控股公司的出现，使对各个分散的投资进行有效调控成为可能，跨国公司的在华投资从而演化为一个完整的系统。这一变化，给我国带来推动经济发展的积极作用，同时也产生了较严重的负面影响。本文就跨国公司在华投资系统化趋势及其各种效应进行分析和思考，并针对产生的一系列问题提出建议，以限制负面影响，把系统化投资纳入我国经济运行的轨道     

哪些跨国公司在中国能赚钱？

美林公司本月公布的一份报告称,中国的消费品行业前景最灿烂;重型机械设备厂商面对一个现成的大市场,肯定赚钱;汽车、电话和电脑硬件行业中,产量在增长,但利润在下降;零售业和家电企业普遍亏损。     

跨国公司在华发展面临新格局

中国融入经济全球化的过程,也是跨国公司进入中 国的过程。3年来,中国全面融入经济全球化潮流,与此 同时,跨国公司在中国的发展也进入了一个新阶段。 一、跨国公司在华发展新趋势 经过20多年改革开放,中国生产力得到解放。中国 不仅成为颇具竞争力的世界制造业加工基地,而且成为 颇具吸引力的世界性市场。因此,中国成为全球跨国投 资的热点。2001年12月中国加入世界贸易组织,三年来, 中国按照入世承诺的时间表,履行了对外开放的义务。 外商也根据这个时间表有计划有步骤地扩大在华投资, 调整在华经营战略。     

跨国公司在华战略调整及我国的对策

近年来，跨国公司在华投资由被动的、试探性的状况进入了主动地调整战略，更加积极地融入中国经济的状况。本文分析了跨国公司对华战略调整的具体表现，针对性地提出了我国相应的对策措施。     

跨国公司在华营销战略演进轨迹及其启示

全球最大的500家跨国公司中，已有400多家在华投资设厂。同时，我国企业也越来越多走出国门，在世界的舞台上与跨国公司展开竞争。为了使国内企业更好的“与狼共舞”，文章在深入分析跨国公司在华营销战略演进轨迹的基础上，总结归纳出了几点有益的启示。     

论跨国公司在华的整合营销渠道策略

目前,许多跨国公司在开拓我国市场的过程中实施了一种较为新颖的整合营销渠道策略。本文对该策略的内涵、特征及其基本模式进行了分析,以期丰富国内相关领域的理论与实践。