基于财务共享中心的企业财务管理模式创新研究

随着经济的快速发展和信息技术的更新迭代,企业的经营规模与经营范围不断扩大。然而,传统的会计管理模式已经无法满足和解决区域之间、公司之间的财务工作流程和标准化问题,同时也难以保证企业各部门间的协同合作。财务共享中心作为一种新型财务管理模式,已经被广泛应用于集团公司的财务管理活动中,并获得了良好的实践效果。本文阐释了财务共享服务平台建设的背景,探讨了推进财务共享服务平台建设的现实意义,分析了财务共享实践中存在的主要问题,并提出了具体的解决策略,以供参考与借鉴。     

财务共享服务价值量化研究

财务共享服务作为一种新型管理模式,给众多企业集团提供了控制成本、提升质量和提高工作效率的机遇,并逐步成为促进企业集团财务转型的最佳方式。文章从国内外财务共享服务研究的现状出发,以财务共享服务价值量化的角度为切入点,构建财务共享服务价值量化的数学模型,通过该模型帮助企业集团判断能否引进财务共享服务,并模拟实施了该模型。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析思路构建

近年来,随着财务共享服务模式的实施,国内许多商业集团都建立了共享中心,在金融交易中进行常规 的、普遍的、重复的和标准化的商业活动,通过快速处理,实现集团相关部门的功能转换,促进集团内部业务流程简化,优化和规范,从而提高企业整体业务的效率。财务共享服务模式以智能化、信息化手段为基础,将规范化、程序化 的财务管理规则作为财...     

未来之路——财务共享服务

财务共享服务是指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。作为理论与实务探讨的热点问题,财务共享服务近来频繁出现于我们的视野中。虽然国内的个别企业也开始了积极尝试,但从总体看来,这一先进的跨地区集团企业运营模式的财务共享服务中心,对于大多数国内企业依然陌生与新鲜。那么,财务共享服务具体包括哪些内容？它又能给我们带来什么？本刊从本期开始将刊登有关财务共享服务的一组文章,希望能带给读者一些有益的启示。     

集团企业财务共享服务探讨

集团企业规模的扩张对财务管理模式提出了新的要求,财务共享服务中心模式由此而产生,它在大幅度降低集团企业财务管理成本的同时,提高了会计核算的准确度与财务管理的效率,促进了集团企业核心竞争力的增强,正因于此,该模式在全球范围内得到普遍传播,被许多跨国集团企业与国内的大型公司所推崇,得到了广泛的运用与推广。探讨集团企业财务共享服务中心模式的核心优势、处理流程与技术支撑,以期能为该模式在更大范围内的推广做出些许贡献。     

信息化环境下企业财务共享管理模式研究

经济全球化时代中,企业在发展、进步的过程中为了提升企业内部工作效率,应用企业财务共享管理模式、提升自身的信息化水平已经是时代趋势。论文从企业财务共享背景着手,从组织结构、业务流程、绩效管控、信息化体系切入,对财务共享中心的设计展开剖析,同时对财务共享中心的财务会计审核、资金管控、税务平台管理职能进行论述,意在给信息化环境中的企业财务共享管理模式的运用带来一些参考。     

现代企业财务管理模式创新

在企业管理中,企业财务管理处于中心地位,其能否审时度势地进行创新和调整,对于企业的生存和进一步发展具有十分重要的意义。那么如何对企业管理模式进行创新,已成为摆在我们面前的一个亟待解决的重要课题。本文在对当前我国企业存在问题进行简要探讨的基础上,侧重探讨如何实现现代企业财务管理的创新。     

共享服务模式下企业财务数字化转型探讨

数据、连接、互动、协同、共享已成为企业数字化变革的关键词,作为天生就对数字最为敏感的企业财务,理所当然应该走在数字化转型的前列。近年来,国内日益兴起的财务共享服务已成为大型企业财务数字化变革转型的重要工具,助力大型企业三信贯通、业财融合、内外互联、信息共享,财务共享服务正在驱动中国大型企业财务工业化革命。文章从企业信息化、数据和连接、五要素再造三个方面分析探讨,结合案例,重点阐述了共享服务模式下企业财务数字化变革的基础、核心和关键,以期为更多的企业财务数字化变革转型提供参考和借鉴。     

企业财务流程再造新趋势：财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展．同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

信息化环境下企业财务共享管理模式探析

随着我国经济的迅猛发展,科学技术与网络信息技术已经获得相应程度的进步,在此种环境下,企业所面临的发展机遇和挑战同步存在,企业财务共享问题在目前阶段已经成为越来越多企业研究分析的重点内容。在信息化境下,企业财务共享管理模式的应用已经不仅是企业实现管理创新的重要保障,同时也已经逐渐成为企业财务管理信息化建设的支撑。本文将会重点分析信息环境下的企业财务管理共享模式,以期望能够为相关企业的财务管理工作开展提供更多的理论保障和实际支持。     

互联网环境下企业财务管理模式创新研究

本文以当前互联网环境条件下企业财务信息化管理及模式变革创新战略为主题系统展开全面论述,分析当下互联网环境背景下开展企业财务信息技术管理及其模式创新工作的科学必要性,并重点论述目前互联网环境背景下开展企业财务现代化管理与模式革创新的工作策略及思路。有效的促进着企业财务管理方式现代化、信息化工作的实现。     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

财务共享服务助力企业财务转型的探讨

近年来,财务共享服务已逐步成为企业数字化转型的重要手段。本文以中石化共享服务有限公司扬州服务部为例,分享其财务共享服务助力企业财务转型的路径,包括流程化与标准化、自动化与智能化、规模化与专业化、体系化与前端化、制度化与规范化建设,并指出财务共享服务在推动企业财务转型方面要不断提升企业体验度、业财融合度、决策支持度、财务管理效率及财务运行效能。     

财务共享管控服务模式的探讨

自2007年以来,“共享服务模式”的概念逐渐在集团企业信息化应用领域传播,并且有百十家国内企业开始实施这种新型的管理模式。本文从应用环境以及中国企业集团自身急需解决的管理问题入手,提出了现阶段更适合于中国集团企业的财务共享管控服务模式的概念,并以国泰君安集团企业应用的实例加以佐证。     

省级企业财务共享模式发展实践与思考

与分散核算相比,集中核算的财务共享服务体系在规范财务管理制度,降低财务管理成本,实现效益提升方面体现了明显的优势。随着新型经济体的发展和跨国资本扩张,我国企业也进行了财务共享的探索。文章以H省公司为例,通过对其财务核算中心运营模式的调研,总结了其财务核算中心目前运营状况及局限性,从发挥财务监督职能、资源配置职能和财务增值服务的角度提出了未来发展思考。     

关于价值链管理模式下的企业财务管理探究

本文就我国企业财务管理存在的问题以及价值链管理模式下企业财务管理的重要性进行了简要分析,并且就此提出了相应的提升措施,一样对我国加强价值链管理模式下的企业财务管理有所帮助。     

数字化转型背景下企业财务共享服务升级策略探讨

近年来,越来越多的企业对财务共享服务模式的优势开始有所了解,并纷纷效仿,成立了财务共享服务中心,一些具有重复性、共性的财务工作以标准、统一的方式进行集中化处理,这大大提高了经营效率.由此企业很多部门的职能发生了改变,原本较为复杂的业务流程逐渐简化,遵循统一的标准,这使企业的运行效率从整体上得到了提升.随着时代的发展,作...     

探讨建筑施工企业财务共享服务模式下的成本控制

在建筑施工企业发展中对项目的成本进行控制是非常必要的。项目管理会受不同因素的影响,导致实际的财务成本控制受到制约。论文就财务共享服务模式下建筑施工企业的成本控制进行探讨,阐述了财务共享服务模式的概况,并对建筑施工企业成本控制中存在的问题以及解决方法进行分析和研究,以期为相关财务人员提供参考借鉴。