企业员工凝聚力问题研究

企业员工凝聚力是企业中成员之间相互联系，相互作用的关系，是企业的向心力。随着市场经济的建立和发展，理论界和企业界都越来越重视企业员工凝聚力这一问题。本文主要是对这一问题进行全面而深入的研究。企业员工凝聚力越强越能促进企业的发展，所以企业管理层重视企业员工凝聚力的建设和凝聚力问题。加入WTO后，中国企业与国际企业接轨，但中国企业发展基础差，存在着很多的障碍和问题，所以要分析存在的问题，提出解决的思路和建议，才能更好地建设企业员工凝聚力，促进企业发展。本文研究企业员工凝聚力这一问题，最根本的目的是要探讨如何增强企业员工凝聚力，探讨增强它的方法和途径，达到对企业发展有所帮助的目的，能给企业家们一些启示。     

新形势下如何加强企业文化建设

一切管理问题,都是文化问题.我们可以随意列举出企业每天发生的事情,都无不带有企业文化的印迹： 企业经营者与员工经常交流,员工有什么意见与看法都会跟老板直接说,团队在一起工作很快乐,即使工作中有批评,也都是对事不对人,说明这家公司有阳光文化;公司开会一呼百应,中层承诺结果,员工快速行动,决不甘心落后,说明这家公司有执行文化;员工热爱公司,谁要说他们公司不好,他都会对你强烈不满,表示抗议,说明这家公司有凝聚力.     

企业的感恩文化教育

无论是哪种体制和性质的企业,感恩文化都是企业对于社会责任、自我形象的一种自觉认识。作为企业文化的组成部分,感恩文化日益受到企业的重视。无论是哪种体制和性质的企业,感恩文化都是企业对于社会责任、自我形象的一种自觉认识。在企业中开展感恩文化教育,不仅能提升员工的感恩意识、增强企业感召力和凝聚力,且能促使员工以主动自发的心理和行动与企业目标同向、行为同质,呈现出企业与员工和谐发展的良好局面。     

浅谈中国企业文化发展趋势

企业文化又是一种信念的力量，形成了企业的凝聚力。企业文化优势。是企业战胜困难，取得战略决策胜利的法宝。中国市场经济的繁荣发展使得企业间竞争力不仅表现在生产力的努力提升．也体现在企业文化作为企业的指导思想的科学性、系统性和完整性。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制。当代企业要保持平稳和持续发展．中国企业应开发具有自己特色的企业文化。一、企业文化功能的认识 1．凝聚功能 构成企业核心竞争力的．既是人才．也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。企业要发展，不能只靠员工的高工资，高福利。集体力量的大小取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力应该体现在共同的价值观、信念、行为准则的感染力。     

企业文化对企业发展的作用

企业文化是企业的灵魂,是企业价值观、信念和行为方式的体现,对培养员工的团队意识、职业意识和提高员工的凝聚力起着重要作用。企业文化在生产过程中,起到了一种纽带的作用,将全体员工与企业紧紧联系在一起,使员工和企业融为一体。     

企业文化对企业发展的作用

企业文化是企业的灵魂,是企业价值观、信念和行为方式的体现,对培养员工的团队意识、职业意识和提高员工的凝聚力起着重要作用。企业文化在生产过程中,起到了一种纽带的作用,将全体员工与企业紧紧联系在一起,使员工和企业融为一体。     

企业文化对员工凝聚力的影响

一个不断发展壮大的企业依赖着企业内部强大的员工凝聚力,而企业文化建设又与员工凝聚力息息相关.本文将以企业文化为主要论述对象,分析其对员工凝聚力的影响.首先以员工凝聚力的重要性作引,指出员工凝聚力对企业发展的重要性,接着通过分析企业文化与员工凝聚力的依赖关系,指出企业文化建设的重要性,最后为提高企业员工凝聚力提出加强企业文化建设的措施.     

随时用故事传承企业文化

故事就像胶水一样,能把员工与企业文化粘合在一起。企业的生存和发展也要依靠其成员传说、理解其发展过程中关键的人与事,使他们自然而然地融入相同的企业文化氛围中去,自然地形成企业凝聚力。因此,讲故事是最简单的、最有凝聚力的工具。     

试论思想政治工作在新型企业中的作用

<正>在当前的市场经济条件下,一个企业的生产经营能否取得好的经济效益,不仅需要有德才兼备、善于经营的管理者,更重要的是需要有一支具有凝聚力和执行能力强的高素质员工队伍。思想政治工作是我党一切工作的生命线,做好企业员工的思想政治工作,能保障企业拥有一支稳定性强、行动一致、目标     

从“三鹿”看企业文化的六大作用

<正> 企业文化作为外显于厂风厂貌,内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态,之所以在国内外引起极大重视,根本原因在于企业文化在管理中发挥了巨大的作用。一般来说,企业文化具有六个方面的作用:第一,凝聚作用。任何一个企业(群体)都需要一种凝聚力,以避免涣散,充分发挥集体的力量。传统的管理方法,把人划分为管理者和被管理者,忽略了人的感情和社会心理等方面的需要,因此,这种管理方法只能借助外力使群体具有凝聚力。实践证明,这种凝聚力的作用是有限的,短暂的。企业文化则不同,它主要通过一种团队意识的培养,使企业群体内在地产生一种向心力,从而凝聚成一个牢不可破的整体。     

浅谈电信企业文化变革

企业文化变革，事关企业发展前途，关键是如何看待和处理企业与顾客、员工、社会、竞争对手、供应商之间的关系。笔者认为，通过企业文化调研、准备、实施、巩固等四个阶段，领导精心组织，全员热情参与，层层推进，逐步推动企业文化变革，建立与文化理念相适应的管理制度，并获得员工的一致认同，可以对内具有强大的凝聚力和     

企业文化与思想政治工作建设研究

企业文化是促进企业发展的软动力,良好的企业文化能够促使企业环境的提升,同时也能够促进员工工作效率的大幅提高。而思想政治工作能够促进企业员工凝聚力的增强,促进企业按照国家和社会需要的发展,促进企业效益的大幅提高。企业文化与思想政治工作建设之间有很多共同之处,所以我们能够对企业文化与思想政治工作的建设结合起来进行研究。     

企业文化建设使我们走出低谷

我们鸡西市分行从自身生存发展的需要出发,积极主动地实施企业文化战略。如今,员工的精神面貌大为改观,集体凝聚力进一步增强,社会信誉度大大提高,经营状况继续好转,不远的将来跃出经营低谷必将成为现实。一企业文化必须为领导者所认识     

转型中的国有企业发挥企业文化建设作用问题的思考

转型中的国有企业搞企业文化建设要注重几个问题,一是提高企业凝聚力的问题,二是强化企业职业道德建设问题,三是提高企业创新能力问题。解决了这些问题,就能把职工的追求与企业的追求紧密结合到一起,企业有了凝聚力,就为深化企业改革创造了有利条件。     

激励机制影响企业员工积极性的探讨

一个企业若要取得长足的发展,必须具有很强的凝聚力,必须让企业的绝大部分员工积极主动地为企业工作,"有企业所有、乐企业所乐",企业仿佛一个核反应堆,将员工的能量汇集在一起,慢慢的释放.要做到这一步,关键是调动企业员工的积极性,而激励机制又是影响企业员工积极性的关键点.     

施工企业加强项目文化建设的几个重点

<正>工程项目是施工企业经济管理的关键环节,项目文化建设是施工企业文化建设的重要组成部分。为了做好项目文化建设,应该从五个方面予以高度重视。一、充分认识项目文化建设的意义党的十七届五中全会明确指出:"文化是一个民族的精神和灵魂,是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界,文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素。"对于企业来讲,企业文化作为一种管理力,已成为现代企业决胜市场的重要手段。项目文化建设不仅是展现企业管理水平的窗口,更是提升项目管理能力,激发员工凝聚力和创造力的重要手段。只有与时俱进,推动和加强项目文化建设,通过文化的力量,凝聚员工队伍,才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力,提升企业核心竞争力,推动企业科学发展、和谐     

企业文化创新价值与路径思考

企业文化对一个企业的未来发展具有十分积极的作用，它是企业发展的灵魂所在。一个优秀的企业文化不仅能使企业员工之间的凝聚力加强，还能提高企业在快速发展的经济市场中的竞争力。因此，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用，也只有不断创新企业文化才能使企业发展的每个环节都能贯穿创新理念。本文首先阐述了企业文化的主要概念，其次分析了企业文化创新的价值，最后就企业文化如何创新进行了深刻思考。     

浅谈企业文化建设

一、企业文化概述 企业文化是企业在经营管理实践过程中,由企业管理者倡导的,在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。是企业在经营运作过程中创造的具有本企业特色的精神财富。对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的目的、需要、兴趣以及由此产生的行为统一起来。企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为手段,以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。     

新时期企业工会文化对企业的价值研究

<正>在我国现阶段的经济新形势下,企业的文化建设对一个企业的长期发展越来越重要,而作为与企业文化建设同样有影响力的企业建设构成方面,工会文化与企业文化越来越有更多的相似之处和一致力量。因此,怎样发挥工会文化的长处,提高企业文化内涵,进而促进企业的长期稳定发展,便成了一个十分重要的课题。而探究这些问题,最首要的便是需要充分认识到工会文化对一个企业的价值。一、工会文化与企业文化概述1.工会文化和企业文化概念。众所周知,企业文化是一     

民营企业文化建设实证分析

企业文化是一个企业的灵魂,对企业的发展有至关重要的作用。本文着重分析了企业文化的凝聚功能,在结合相关研究资料的基础上,针对我国企业缺乏凝聚力的现状,认为企业可以通过加强企业领导者与员工、员工与员工之间的有效沟通、加强企业规范建设等方面来提高凝聚力。