适应市场经济,建立现代企业制度——上海隧道工程公司规范化股份制改革的实践

国有施工企业转换经营机制是一项巨大而复杂的系统工程,需要一系列内部外部条件和多方面配套改革,但归根到底,转变经营机制搞活国有施工企业的基础还在于建立现代企业制度,使它既保持国有经济性质、又有适合社会主义市场经济的形式。股份制就是一种较好的选择。     

解放思想 改革创效 为经营管理上新台阶而努力

1993年是国有大中型企业进一步调整产业结构,转换经营机制关键的一年。展望1993年公司所面临的形势是严峻的,同时也具有克服困难的条件和机遇。邓小平同志南巡重要讲话和党的“十四大”把我国的改革开放推向了一个新的阶段,《全民所有制工业企业转换经营机制条例》为国有大中型企业经营机制的转换指明了方向,创造了良好的外部环境,公司的施工任务回升,大型公共建筑增多,为增收创收,提高效益,创造     

转换企业内部经营机制走企业“四化”发展道路

十四届三中全会明确提出要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。在目前企业产权关系还未清晰、外部条件还有待创造的情况下,作为国有施工企业来说,应该继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,转换企业内部经营机制,为企业稳步向现代企业制度转变创造条件。我们在转换企业内部经营机制,探索企业“四化”(即企业集团化、项目法人化、要素实体化、内部市场化)发展模式上取得了一定的效果。     

关键在于培养和造就一大批社会主义的企业家

培养造就一支宏大的社会主义企业家队伍,是国有大中型施工企业转换经营机制、建立现代企业制度的根本要求,是走向市场,在竞争中取胜的关键所在,是改革与发展的当务之急。 一 1.市场呼唤企业家。企业是市场竞争的主体。竞争是市场经济的本质属性。随着市场经济体制的建立与完善,国有大型施工企业和其     

简政放权 放开经营加快转换煤炭企业经营机制

简政放权放开经营加快转换煤炭企业经营机制鹤壁矿务局赵隆，戴文生党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，建立这一体制的中心环节是转换国有大中型企业的经营机制，把企业推向市场。煤炭企业走向市场，加快转换煤炭企业经营机制已迫在...     

国有大型建筑公司向集团企业发展是企业经营机制转换的必然趋势

1992年,转换企业经营机制的改革课题由于邓小平同志南巡讲话精神的推动,以及国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布,中共十四大的召开而摆上了国有大型建筑企业的议事日程。开始出现良好的势头。其中的一个重要标志,就是在战略上把建设集团企业作为转换机制的基本目标和配套改革的基础。我们拟就这一课题谈一些粗浅的看法。一、当前国有大型建筑公司进行经营机制转换的主要特征笔者认为,目前国有大型建筑企业在机制     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资有限责任公司或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于简单化了。事实上,从实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着改革的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近,即改制后的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,有可能落入翻牌公司的境地。 一、国有建筑企业建立国有独资或国家控股公司难以根本解决企业转换经营机制问题     

煤矿经营机制转换的目标问题

当前,企业改革的重点是转换企业的经营机制,使企业适应社会主义市场的要求,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。然而,这一企业经营机制转换的目标是否通用于国有大中型     

论如何深化改革施工企业的分配制度

目前,国有建筑施工企业面临着巨大的市场竞争压力,企业只有通过转换经营机制,加快改革、改组、改造的步伐,提高自身素质和竞争能力才能冲出困境。深化企业分配制度改革,是转换经营机制的重要内容,是增强企业活力的重要举措。     

发挥企业整体优势切实加强项目管理

推广项目法施工10年来,我国施工管理体制发生了深刻的变化。随着项目管理工作的深入,国有大中型建筑施工企业的生产管理方式也发生了深刻的变化。项目管理作为施工企业适应建筑市场变化的改革举措,作为转换经营机制的一项重要内容,已经得到广泛推广     

按照市场规律办事 适时调整产品结构

在计划经济向社会主义市场经济体制过渡时期,国有施工企业如何适应市场,在市场经济大海中自由航行?笔者以为,正确制定,适时调整产品结构是决定企业命运的重要问题。我想结合我们公司近几年在转换经营机制,调整产品结构的实践,谈点自己的认识:     

关于国有煤炭企业进入市场问题几点思考

关于国有煤炭企业进入市场问题几点思考朱支宁转换企业经营机制，特别是国有大中型企业的经营机制，把企业推向市场，是建立市场经济体制的中心环节。党的十四大以来，许多企业都在积极探索进入市场的有效办法和途径，同时也面临着许多问题，为此，提出如下几点思考：一、...     

试谈大型施工企业转换企业经营机制,向现代企业制度转轨

当前,建立社会主义市场经济体制已进入整体推进,重点突破的关键时期。国有大型施工企业必须进一步抓住机遇,大胆探索,有计划、有步骤地转换企业经营机制,向现代企业制度转轨。在实践中探索、创建反映社会化大生产要求,适应市场经济需要,与国际惯例衔接的现代企业制度。     

国有工业企业的出路在于深化改革

围绕搞活企业,特别是搞活国有大中型企业取得了一定的成效。但从整体看,国有工业企业经营机制的转换工作仍步履维艰,尚未取得突破性进展,难以适应社会主义市场经济体制的要求。     

深化改革 强化管理 保持企业稳步发展

随着改革开放的逐步深入,建筑市场的竞争越来越激烈。在“僧多粥少”、任务难找的不利形势下,作为国有施工企业如何才能做到生产经营稳步发展?我们的做法是:靠改革促发展,以改革促管理,紧跟市场发展“节拍”,加快经营机制转换,不断增强企业活力。     

转换经营机制的的实践与思考

我们浙江金威集团公司(原上虞棉纺织厂),是国家大型工业企业,浙江省先进企业,现有职工5000人。近年来,在国内棉纺织企业纷纷出现严重亏损、转产、倒闭,市场竞争日趋险恶、经营环境异常激烈的逆境中,坚持推进企业管理现代化,在适应社会主义市场经济中主动转换经营机制,探索出一条适应国有大中型企业发展之路。本文试通过回顾转换经营机制给企业带来的较大变化和收获,总结企业转换经营机制,加快企业管理现代化经验,供兄弟企业理论和实践中借签。     

推行“国有民营”试点探索现代企业制度新路

中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定提出了转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,为国有大中型施工企业改革指明了方向。对国有企业进行改造,建立以公司法人制度为主要形式的现代企业制度,是市场经济的必然要求。它可以解决长期困扰国有企业的政企不分,产权不清、自主权     

送变电施工企业难点与出路

送变电施工企业难点与出路○北京送变电公司章世铭，柏万利当前，我国国有企业改革，已由转换经营机制逐步进入到企业制度创新阶段。１９９５年５月，电力部召开电力基建改革座谈会，明确指出：要建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。作为国有送变电施工...     

认真贯彻《条例》和《办法》大力推进施工企业经营机制的转换

为全面落实国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(简称《条例》),建设部、国家体改委、国务院经贸办联合颁发了《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》(简称《办法》)。它是在社会主义市场经济条件下,把施工企业推向市场,成为商品生产者和经营者的法规性文件,标志着我国施工管理体制改革进入了一个新阶段。《办法》不仅规范了政府部门的行为,促进政企职责分开,为施工企业转换经营机制,走向市场,提供了前提条件,创造平等竞争发展的外部环境,而且结合施工企业的特点,明确了施工企业经营自主权的具体内容,为国有施工企业成为建筑市场的主体,在市场中拓展经营领域,扩大活动空间,主动经营提供了法规依据。作为施工企业,如何学好《条例》、《办法》,真正把其赋予企业的各项权利和政策用好、用足,落到实处,是摆在我们面前的一件大事。首先,应认真学好《条例》和《办法》,这是贯彻执行《条例》和《办法》的首要环节。落实《条例》和《办法》,关键是落实企业自主权。但从《条例》颁发后八个月的情况看,赋予企业的     

大企业家聚首北京共商企业改革大计——大型特大型企业转换经营机制研讨会发言摘登

国有大型、特大型企业是我国国民经济的支柱,这些企业的经营机制转换对建立社会主义市场经济体制有着重大的意义。怎样更好地贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》),搞好国有大中型企业,是当前人们普遍关心的的重要问题。中国社会科学院工业经济研究所于1992年12月14～16日在北京邀请了武钢、太钢、一汽、二汽、大同矿务局、洛拖、西飞等20多家全国著名的大型、特大型企业召开了“大型特大型企业贯彻落实《条