关注企业之将

如果把企业家或者厂长经理比作企业之“帅”的话,那么,企业的众多中层管理者就是企业之“将”。帅是重要的,因为市场经济是企业家经济;将也是重要的,因为管理是企业永恒的主题。人们常说市场竞争是人才的竞争,这里的人才,既包括帅才(企业家)、科技人才,也包括管理人才。对于企业家或厂长经理等帅们而言,千军易得,一将难求,良将更难求。三国     

论中国特色的社会主义企业家

<正> 当今,在我国社会上或报刊中,“企业家”一词出现的频率越来越高,一大批善于经营、精于管理的厂长、经理也被人们戴上了“企业家”的桂冠。“一代之治,必有一代人才任之”。商品经济的发展,在呼唤着我国企业家阶层的崛起。什么是企业家?企业家应该具有什么样的特征、地位与作用?如何构造中国特色的社会主义企业家的生成机制?这些都是值得探讨的     

减少干预规范竞争 企业家呼唤“松绑”

日前,重庆市企调队对本市一千余户企业的厂长(经理)进行了问卷调查,企业家们普遍呼吁政府及经济主管部门减少行政干预、完善市场法规,给企业一个宽松的外部环     

重视和开发潜在的企业家资源

<正> 目前我国企业在摆脱困境方面有许多这样的典型,有一个好厂长、好经理,带领职工,或通过改组改制,或通过重组重建,或调整产品结构,或加强管理,企业活了,企业兴盛了;也有不少企业因选派厂长、经理不当,本来有市场、有希望,而一再痛失机会,结果一败涂地,濒临倒闭。把企业职工个个都比作龙的话,群龙也需有首,而且需要有个强者。我国企业面临的困难中,企业家匮乏也是关键因素之一。所以,我们必须重视和开发潜在的企业家资源。一、企业家资源在哪里?撇开对企业家不重视不论,目前存在着;对现任厂长(经理)重视,对尚未任职的不重视;对成名的厂长(经     

对建立企业家市场选择制度的探讨

中国经济改革的实践证明：在发展经济、开拓市场所必须的各类要素中，高水平的经营管理人才，特别是现代职业企业家的匮乏，是比资金和物资缺乏更难解决的问题，是制约我国经济改革顺利推进的重大障碍之一。因而，加快建立企业家市场选择制度，培育大批现代职业型企业家，...     

张维迎的市场经济观

有企业就有企业家吗?厂长经理就是企业家吗?企业家是如何培养出来的?中国有没有真正意义上的企业家?《经济观察报》记者马国川带着人们共同关注的话题,采访了经济学家张维迎,就有关问题进行了深度访谈。     

论企业厂长（经理）人才素质的培养与企业成败的关系

文章从现代企业厂长（经理）人才应具备的素质入手,阐述企业厂长（经理）素质的高低是影响企业成败关键的因素之一;阐述了在当前加强国有企业改革整顿的进程中,建立一支勇于改革、具有较强的市场驾驭能力的企业家队伍的重要性和紧迫性;探讨如何培养造就一大批职业化、高素质的各类企业家队伍。     

企业家应当是战略家

人们开始以企业家来称呼厂长经理,厂长经理们也乐于以企业家自诩。其实,企业家与厂长经理并不是一码事。企业家应当是厂长经理,而厂长经理却不一定就是企业家。就像一个宣传工作者不能简单地被称为理论家、一个演员不能轻易地被叫做艺术家一样。什么是企业家?企业家是企业家职能的人格化,他们应当具备特殊的素质,表现特殊的行为,发挥特殊的效能。企业家是战略家、审时、度势、谋划是其天禀;企业家是探险家,敢想、敢干、敢创是其使命;企业家是改革家,破旧、立新、标异是其本能。 过去有人讲,中国不缺厂长经理、缺的是企业     

论企业厂长(经理)人才素质的培养与企业成败的关系

文章从现代企业厂长(经理)人才应具备的素质入手,阐述企业厂长(经理)素质的高低是影响企业成败关键的因素之一;阐述了在当前加强国有企业改革整顿的进程中,建立一支勇于改革、具有较强的市场驾驭能力的企业家队伍的重要性和紧迫性;探讨如何培养造就一大批职业化、高素质的各类企业家队伍。     

造就企业家队伍是推行现代企业制度的基础工程

造就企业家队伍是推行现代企业制度的基础工程姜化英在现代企业制度中，企业家首先应当是企业的厂长（经理），是负责计划、组织和控制企业生产技术、市场营销等经济活动的领导者，但不是所有的厂长（经理）都能成为企业家。企业家应当是具有创新意识，能承担经营风险，并...     

企业家队伍职业化建设

企业家职业化是社会生产力发展到一定阶段，社会分工趋于具体化的必然产物。企业家职业化具有双重含义：第一，对社会来讲，职业化是社会分工的表现；第二。对企业家个人来讲。要把创办企业、发展企业作为自己的毕生事业来追求。作为现代企业的经营管理专家，企业家不同于一般意义上的厂长、经理，他们具有适应市场经济要求的创新管理知识和技能．以其经营管理资产的技能受雇于资产所有。从职业资格看，现代企业家不是由上级主管部门行政任命。而是由企业董事会根据企业家本身的素质、才能、经历，借助企业家市场中介而聘任。     

企业家队伍

企业家队伍是具有较高政治、业务素质,具有开拓、创新精神,能出色地组织和管理企业生产经营活动的企业领导人员的统称。企业家是商品经济高度发展的产物。我国的改革开放,特别是现代企业制度的建立,为企业家队伍及企业家阶层的产生提供了前提条件。企业家不同于我国过去企业的厂长或经理,它不是一种行政职位,不具有行政级别,不是由上级部门委派。企业家是一种职业,是由具有较高素质,精通经营管理和其他方面的知识和技能的人员所组成,并通过激烈的竞争方式而产生的。企业家对于企业的发展和国民经济的增长都具有重要的作用。通过企业家的经营管理活动,可以使企业的管理水平、整体素质大大提高,从而促进企业更好、更快地发展。企业家是一个国家的宝贵财富,只有造就一大批优秀的企业家,并通过企业家的管理和创新活动,才能实现一个国家经济的腾飞和持续稳定的增长。目前,我国的企业家主要是企业的经营者,包括厂     

建立企业家成长的环境机制

在现代企业中,所有者和经理通常是分开的,经理是职业化的直接从事经营管理活动的高级管理人员.在西方国家存在着两类企业家,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家,即经理人员.由于我国的特殊情况,本文所指的企业家有别于以上两类,而是指在企业中直接从事经营管理工作的高级经理人员.目前国内对企业家成长发展的环境给予了极高的关注.2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示:企业经营者对企业家队伍成长环境普遍认为涉及经济体制、法律环境、政策环境、社会舆论、文化环境与市场环境、选拔任用制度、激励制度及监督约束等因素.在我国,可以说企业家阶层尚未真正形成,问题也是还没有真正创造出有利于企业家形成的环境.笔者认为:中国企业家的成长发展环境机制应该主要从企业家资源的供给(成长)、配置(选择)、使用(监督激励)3个层面来分析.     

国企改革转战企业家价值实现

如何从制度上、机制上对我们的企业家构成正确的激励和约束?如何使企业家才能这样稀缺的资源在中国真正实现其价值? 随着经济体制改革的不断深入,各种生产要素的流动性日益增强,市场机制逐渐在资源配置中发挥基础性的作用,一大批企业家在这一过程中成长了起来。对于国企,在几乎的所有的生活要素都被市场化之后,有一点却是例外,那就是企业家才能。显然,如何使这些国家企业原来的“公仆”——厂长、经理成为市场化条件下的职     

市场经济呼唤企业家市场

报载,广州市日前举办了一场别开生面的企业家选聘交谊会,有志于谋求厂长、经理等职务的各方人士踊跃报名参加选聘,所有应聘者都经有关著名专家组成的评委会评估打分,然后根据其个几意向推荐到交谊市场,让企业“自由选购”。读罢,笔者不禁为此举叫好! 长期以来,国内的厂长、经理大都是先由有关部门推荐,再由组织部门考核任命,这是计划经济的产物。这种由上而下任命的厂长、经理,往往只奉行政府部门的“号令”,不听市场的“指挥”,而且能上不能下。纵然企业年年亏损,他们却“铁交椅”照坐、工资     

厂长理财忌"四盲"

在新的历史时期，面对国际、国内两个市场，作为企业的经营管理者———厂长、经理来说，要想管好一个企业，使其在激烈的市场竞争中能求得生存、发展和壮大，就必须在理财中注意四忌。一忌“法盲”。市场经济是法制经济。我国在建立和完善市场经济体制过程中，正加紧对有关法律、法规的制定和完善，将来企业的经济关系和所有市场行为包括市场准入、市场贸易、市场运行、市场规则、市场管理等都将无一例外地纳入法制的轨道。对厂长、经理来说，如果还像在计划经济时代那样懵懵懂懂混日子，甘当法盲，是万万不行的，必须狠下功夫认真学习法律…     

造就宏大的优秀企业家队伍

商海横流,方显出优秀企业家的英雄本色。如果说,革命战争年代是造就将帅之才英雄辈出时代的话,那么,搞社会主义市场经济,则标志着企业家时代的来临。现代西方经济理论认为,企业家与资源、资本和劳动一样,是商品生产的四大要素之一。世界范围内市场经济的实践反复证明,一个能保持持久活力的优秀企业,都有一个优秀企业家掌舵,并由此形成该企业著名而独特的企业文化、企业精神、企业形象和企业风格等等。我国十几年来企业改革与管理的实践也证明,在相同或相近的条件下,企业的兴衰成败,往往系于企业领导班子尤其是"班长"的优劣贤庸;优秀的厂长(经理)引导企业充满生机活力,扭亏增盈,兴旺发达;平庸的厂长(经理)导致企业每况愈下,亏损以至破产;腐化变质的厂长(经理)更是企业的败家子,为祸企业,贻害职工,坑害国家。优秀企业家不是靠自封的,不是由某个上级或领导指定的,也不是靠不实舆论胡吹乱捧出来的,而是在社会主义市场经济的召唤下、锻炼下、筛选下造就的。在这个过程中,需要把自我提高、组织培养、社会哺育和市场造就有机结合起来。     

企业家职业化市场化的对策

随着我国社会主义市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,企业家的才能、胆识对企业经营的好坏乃至成败影响甚大,其地位与作用显得越发突出和重要。因此在当代市场经济条件下,企业之间的的竞争在某种程度上可以说是企业家之间的竞争。所以当今无论是国有企业,股份制企业,还是私有企业,对高层经理管理人才的需求与渴望都是前所未有的;与此同时,随着企业制度改革的深化和现代企业制度的确立,企业所有权和经营权的逐步分离,客观上促进了没有所有权的高层经理阶层的形成,为企业家职业化市场化创造了条件和奠定了基础。由于受计划经济体制的长期影响和束缚,企业家的竞争机制和形成机制一直没有建立起来,导致在现实工作中,既具备掌握当代前沿科学知识,又具备较强的竞争意识和开拓精神的高层经理人才的严重匮乏;由于受旧管理体制的影响,企业家既缺乏有效的激励机制,又缺乏有效的约束机制,致使一些企业尽管进行了股份制改造,但还是不能良性发展,甚至又重新陷入了困境。由此可见,尽快建立和完善企业高级经理人才市场,培养和造就一批高素质的适应市场经济竞争的企业家队伍显得十分迫切和必要。究其对策主要如下:     

我国企业家短缺的教育对策

随着世界经济全球化，各国企业间的竞争亦趋于全球化。各种类型企业不管是否愿意，参与国际市场竞争势在必行。我国大型企业，像联想、TCL、中石油、中石化等企业已经迈出了国际化的第一步，市场竞争的核心是人才竞争，这些企业需要一批机会型的创业企业家与一批懂得国际惯例、具有领导能力的各级职业经理人。另一方面，我国经济过去二十几年的改革，涌现出一大批中小企业，这些中小企业的进一步发展也都需要有创新能力的企业家。     

企业领导要关注和研究市场

<正> 我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,建立和完善这一体制,企业的生存、壮大和发展从此有了一条更加宽广的道路,同时也为企业厂长(经理)添了一门关注和研究市场的必修课。关注和研究市场,不仅现实地摆在了厂长(经理)面前,而且将历史地落在每一个有