曾经贵为"皇帝女"如今寻常"普通人"—国有外贸企业面临困境

随着外贸经营主体的多元化,曾经贵为“皇帝女”的国有外贸企业风光不再,其原有的垄断优势逐步丧失,出口所占比重持续下降。不少企业举步维艰,解决生存问题成了当务之急。在原有的计划经济体制下甚至市场经济体制建立以来,国有外贸企业确实沾了不少“国”字号的光,在进出口经营权、配额、许可证、贷款等方面享有不少优惠和特权。在我国入世、国际竞争日趋激烈的大环境下,面对新的形势,习惯了享受政策优惠的国有外经贸企业必然面临着严峻的挑战,具体表现在以下几个方面:     

外经贸部配额许可证事务局提醒企业关注 配额许可证发放系统将发生重大变化

<正> 11月5日至7日,在外经贸部配额许可证事务局召开的第三期“新的进出口许可证管理系统使用培训班”上,为保障新的进出口许可证管理系统顺利推广,配额许可证事务局召集各进出口商会有关业务部门负责人举行座谈会,就配额有偿招标、配额有偿使用和无偿招标商品配额电子数据的传输等有关技术问题,征求了来自企业和商会管理部门的意见。     

外贸工作走出困境浅析

在计划经济向市场经济过渡的今天,我国国有外贸企业陷入前所未有的困境。外贸经营权的放开,许可证、配额发放实行新的招投标办法以及三资企业出口比例的不断增加,国有外贸企业出口规模及效益出现了严重的滑坡,旧的体制已明显不适应新形势的需要。如何改变束缚生产力发...     

关于哈尔滨市国有外贸企业体制创新、机制转换的几点思考

一、哈尔滨市国有外贸企业的发展情况 哈尔滨市国有外贸企业自1985年至2000年上半年进出口总额累计达42.4345亿美元,占全市进出口总额的51.41%,进出口商品种类有一百五六十种,同世界上140多个国家、地区有贸易往来关系,现有职工3000多人.纵观十几年的发展历程,呈以下特点:     

关于哈尔滨市国有外贸企业体制创新、机制转换的几点思考

一、哈尔滨市国有外贸企业的发展情况 　　哈尔滨市国有外贸企业自1985年至2000年上半年进出口总额累计达42.4345亿美元,占全市进出口总额的51.41%,进出口商品种类有一百五六十种,同世界上140多个国家、地区有贸易往来关系,现有职工3000多人.纵观十几年的发展历程,呈以下特点:……     

理顺产权关系是国有外贸企业改革的关键——兼谈国有外贸企业股份制改造问题

<正> 一、理顺产权关系的必要性 当前我国国有外贸企业改革中出现的一些突出问题都直接或间接地与现行企业制度产权关系不顺有关。 1.不理顺产权关系,扩大出口创汇将难以为继。 目前,国有外贸企业(包括外贸专业进出口公司、工贸公司、地方综合性外贸公司,下同)作为国家出口创汇的主力军,承担着出口创汇80％以上的任务,也是我国外汇收入的主要来源。但是,目前我国国有外贸企业机制不灵,竞争乏力,其根本原因就是产权关系不顺、权责不明、激励不够、约束不强。理顺国有外贸企业产权关系,增强国有外贸企业活力是扩大出口创汇的关键。     

构建新型外贸体制的探讨——兼评现行外贸体制的缺陷

现行的外贸体制存在许多缺陷,如不平等竞争现象尚未根本消除、自负盈亏经营机制所必需的客观基础尚不完备、出口退税政策使得外贸非健康发展、许可证配额管理制度的宏观效果不理想、外贸企业的自我协调能力差、工贸关系尚未理顺等,因此,必须从以下几个方面深化外贸体制改革:继续改革汇率、改革外汇分成制度、大力发展进出口企业集团和工贸联营体、改出口退税为设立出口奖励金、建立新型的外贸宏观调控体系、改善进出口许可证配额的管理。     

企业重组:国有外贸企业面对入世的惟一选择——入世对国有外贸企业影响及对策思考之二

一、导致国有外贸企业陷入困境的外部因素如果只有少数外贸企业不景气,我们可以归因于企业自身的经营因素;但当大量国有外贸企业长期陷入困境而难以自拔时,我们不得不将目光投向企业的外部生存环境。客观地看,大部分国有外贸企业的窘境确与生存环境巨变密切相关。以党的十一届三中全会为标志,我国的国民经济体制和外贸管理体制开始了历史性转变,由此也给国有外贸企业的生存环境带来了重大影响,主要表现在两个方面:1.经营主体多元化在计划经济时期,外贸实行国家垄断制（或称国家统制）,即进出口经营权仅授予国有外贸专业公司,特别是…     

关于国有外贸企业深化改革的几点思考

随着我国外经贸管理体制与国际贸易通行规则的接轨，对外贸易将进入一个更加自由竞争的阶段。生产企业直接参与国际贸易，自营出口，“三资”企业以其独特的产品优势、信息优势在国际市场上抢占阵地，大有超过国有外贸企业的势头。同时，我国正在努力实现经济体制和增长方式的两个转变，尽管国家今后还会继续采取支持外贸发展的政策，但是由于外汇紧缺问题已经缓解，而宏观经济平衡问题更加突出，汇率、利税、资金环境变化要与宏观经济相协调。所以，今后一般情况下，政府能够给予国有外贸企业的经营特权、倾斜政策，如在配额和许可证方面的…     

关于对国有外贸企业进行公司制改造的思考

国有外贸企业,特指专门从事进出口贸易的国有独资流通类企业。在计划经济体制下,国有外贸企业垄断了我国的进出口贸易,垄断经营的超额利润掩盖了企业自身的种种矛盾,其日子一般都过得去。随着进出口经营权的放开,三资企业的发展,垄断经营的格局被打破,国有外贸企业的许多优势已经失去,企业组织结构和运行机制等方面的弊端逐步显露,普遍出现亏损,有的已濒临倒闭。怎样才能使国有外贸企业走出困境、重现生机?惟有实行彻底的公司制改造,并使之按照现代企业制度的要求规范运行,才是国有外贸企业克服各种弊端的惟一出路。一、按照现代公司制度改…     

外贸的民营化和中小企业化

一、外贸民营化的可行性. 中小企业的国际化,是世界经济全球化发展的一个必然趋势,因此外贸企业逐步向民营化、中小企业化方向扩展也将成为一种必然.从数据来看,1996年中国外贸专业公司在进出口总额中仅占35%左右,而外商投资企业占47%,其它自营进出口企业占20%左右;1998年外商投资企业所占比重更增加到48.7%.这种发展表明一种趋势--国有专业外贸企业在对外贸易中作用将越来越小.而且随着中国市场进一步开放,国有外贸企业的垄断地位已宣告破产.从1999年起,外经贸部已两次公布了共61家获自营进出口权的私营企业名单;近期外经贸部又出台若干政策,允许外贸外资公司扩大经营地域和经营范围,这对国有外贸企业势必形成进一步挤压,国有专业外贸企业将出现萎缩.     

国有外贸企业人力资源创新管理探析

本文对国有外贸企业人力资源存在的问题及原因进行了说明和分析,探讨了国有外贸企业人力资源创新管理的典型例子——中国纺织品进出口总公司人力资源管理的体系改造实践,对如何有效开展国有外贸企业人力资源创新管理提出了六点建议。     

国有外贸企业人力资源创新管理探析

本文对国有外贸企业人力资源存在的问题及原因进行了说明和分析,探讨了国有外贸企业人力资源创新管理的典型例子中国纺织品进出口总公司人力资源管理的体系改造实践,对如何有效开展国有外贸企业人力资源创新管理提出了六点建议。     

国有纺织服装外贸企业应对“后配额时代”的SWOT分析

国有纺织服装外贸企业曾经是中国纺织服装出口的主力军。随着“后配额时代”的到来,国有纺织服装外贸企业的生存、发展环境发生了重大变化。运用SWOT方法,深入分析国有纺织服装外贸企业的内外部环境,得出以下结论：在其企业内部环境中,行业经验、人力资源、管理和资金等方面具有一定优势,但在新产品开发及创新能力、产品科技含量、自主品牌创建等方面存在劣势;而在其外部环境中,存在外部机会的同时也要面临诸多威胁。为此,国有纺织服装外贸企业应通过制定S0战略、WO战略等有效的经营战略来应时“后配额时代”的竞争。     

图书期刊外贸企业外汇风险管理

本文从国有外贸企业面临外汇风险存在的问题开始,通过简述国有图书、期刊进出口企业外汇业务的特点,构建了一个适合我国国有图书期刊进出口行业外汇风险管理的体系。     

解读进出口许可证制度

进出口许可制度是根据国家的法律,政策,对外贸易计划和国内外市场的需求,以及承担有关国际公约义务,对进出口经营权,经营范围,贸易国别,进出口商品品种及数量等实行管制的制度,其中,实行进口许可证管理的商品是指国务院对外经济贸易主管部门或者由其会同国务院有关部门,根据《中华人民共和国对外贸易法》关于对限制进口货物实行配额或许可证管理的规定,制定公布实行进口许可证管理的商品。     

关于深化国有外贸企业改革的若干战略问题

当前我国进出口形势很好，但大量国有外贸企业仍处于经营萎缩、亏损增加的状况，出现这一问题，有其与其他行业具有共性的国有企业体制、经营机制等方面的原因，国有外贸企业改革也存在一定滞后的现象，需要加大改革力度。但是，仅此尚难以从根本上解决国有外贸企业当前面临的困难，必须针对外贸行业的特殊性，分析外贸企业生存与发展的深层矛盾，正确地把握国有外贸企业深化改革的战略方向。一、国有外贸企业的生存发展面临的行业性矛盾我们说的国有外贸企业，既是产生于计划经济时代、适应外贸统治的垄断外贸企业，也包含改革开放以来、在…     

重新认识国有外贸企业

环境变迁 国有外贸企业曾经为社会主义建设作出过重大贡献,随着国家经济转轨和外贸体制改革,正经历着企业转型的阵痛。国有外贸企业原有的垄断地位和优势在外贸行业日益激烈的竞争环境中正逐渐丧失,在进出口总额中所占比重呈逐年下降的趋势。外部环境的变化也对国有外贸企业的生存和发展提出严峻     

对国有外贸企业如何渡过难关问题的几点看法

随着对外开放的扩大和经济体制的转变,国有外贸企业原有的商品垄断、市场垄断、行业垄断和人员垄断的优势逐渐被打破,国家又对进出口政策进行了一些调整,使得企业生存、发展、竞争的压力越来越大。国有外贸企业如何渡过难关,尽快走上良性循环道路,是摆在每一位外贸工作者面前的重要课题。     

理性迎接"后配额时代"

简陋的厂房,半旧的机器,空气中流动着一股异样的味道,地板上遗留着一些积水……这是本刊记者曾经采访某家纺织品企业时所看到的情形。令人意外的是,这家纺织品企业在如此的环境下生产出的布料,制成床上用品销往多个国家和地区,每年可以赢利几百万元人民币,是所在县城惟一一家可以赢利的国有企业。为什么这家企业能成功地走进国际市场?除了花样设计、手工制作、劳动力成本等有一定竞争优势外,还有一个很重要的原因——配额。这家企业的上级公司是一家从事纺织品进出口的大型国有外贸企业。在纺织品配额年代,配额成为不少中国企业特别是生产型企业走向国际市场的门槛。