股份制企业与思想政治工作机制

四川长虹电器股份有限公司是1988年经绵阳市人民政府批准,由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业.1993年3月经国家体改委批准为继续向社会公开发行股票的股份制规范化试点企业.94年1月经中国证监委批准公司股票在上海异地上市,3月11日正式挂牌交易.企业实行股份制使原来国有企业的产权关系、经营机制、领导体制、机构设置、经营方式、分配方法等都发生了深刻变化.这种变化给企业的思想政治工作提出了许多新课题.显然,在这新旧体制激烈碰撞和过渡中,没有切合公司实际的思想政治工作,新体制是难以有效运行的;而思想政治工作只墨守成规,固守老的套套,也将难以发挥作用.对此我们在实践中进行了     

持股经营——国企改革新思路

搞好国有企业,企业经营者是关键,如何建立一种新的机制,促使经营者象干自己企业一样经营国有资产,使经营者和企业命运绑在一起,有关部门先后推出了厂长经理负责制、承包制、内部股份制等改革形式,在改革进程的一些特定阶段起到了一些作用,但目前已适应不了改革进一步深化的要求.厂长经理负责制并没有理顺产权关系,承包经营虽本期效益明显,但易助长短期行为,忽视企业的长远发展.内部股份制虽有助于提高企业的经济效益,公司能约束员工,员工却不能约束管理层,加之股份比例小,工会代表素质还需提高,员工在购股数量、价格上也存在不同意见,需要进一步完善.     

现代企业制度中的“新老三会”关系

现代企业制度，是以产权明晰为核心和以公司法人制度为主要形式的一种企业制度。尽管现在经济理论界和企业界对现代企业制度的涵义、基本特征，还有不同角度的界定和概括，但是，大家有一个共同的认识，就是现代企业制度必须内含科学的组织领导制度。为了建立这种科学的组织领导制度，正确处理“新三会”与“老三会”的关系，至关重要。目前，我国绝大部分企业都实行的是厂长负责制。厂长负责制在实施中存在着一个主要问题，就是国有资产的所有者和所有者代表没有进入企业，在企业内部没有行使所有权的组织机构。而且企业的厂长（经理）一般…     

社会主义市场经济条件下的企业副职探微

在社会主义市场经济条件下,企业领导班子的构成发生了变化,国有独资企业一般实行董事会领导下的总经理负责制;股份制公司、有限责任公司、股份合作制企业一般实行以出资人（或代理人）为主的领导体制。聘任制取代了过去的委派制,带有出资人利益特征的经营型专家负责制取代了党委领导下的厂长负责制。由此,对企业副职领导人的选聘、要求、作用和积极性的调动也不可避免地出现了一些新的特点一、如何选聘企业副职我国实行的社会主义市场经济,具有市场经济的共性和社会主义制度的特殊性。它要求企业领导人要服从中国共产党领导下的国家有…     

股份制企业党的工作探索与思考

一、坚持股份制企业党组织的政治核心地位同坚持股份制企业的“三会”领导体制相结合国有大中型企业实行股份制改组必须按照《股份有限公司规范意见》的要求建立由股东大会、董事会、监事会和总经理组成的领导体制,这是股份制企业的客观要求.但这并不意味着要改变企业党委在企业中的政治核心地位.恰恰相反,国有大中型企业股份制改组后企业党委的政治核心地位非但不能削弱,反而更应强化,原因有三:其一,虽然企业改组后产权关系发生了变化,由原来单一的国家所有制变为国家、集体、私人等多种经济成份并存于一体的企业,但是,企业仍以国有股为主.以锻压股份有限公司为例,国有股占85%以上.因此,企业以公有制为     

解决“内部人控制”的有效途径

当前政企职责不分,是影响国有企业走向市场的一个重要因素。为此,我国对企业采取了“放权让利”的措施,推行“自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展”的政策,实行厂长(经理)负责制,逐步减少外部因素对企业的干预。也就     

以人为本 企业长盛

四川长虹电器股份有限公司是由国营长虹机器厂独家发起并控股的股份制企业。1995年,公司生产彩色电视机305万台,完成销售收入80亿元,现实利润16亿元,分别比上年增长55.61%、58.26%和62.36%,成为中国电子百强企业的第一名。在北京举办的第50届国际统计年会上,长虹公司荣     

现代企业领导制度的趋势

现代企业领导制度的趋势中国人民大学吴培良现代企业领导制度是现代企业制度的重要组成部分。国有企业现行的厂长（经理）负责制是否适应现代企业的要求？如果不能适应，那末发展的趋势是什么？本文谈谈对上述问题的个人见解。一、对厂长（经理）负责制的评价。我国从１９...     

“一支笔”制度的断想

“一支笔”制度,即企业在实行厂长（经理）负责制的体制下,财务收支由厂长（经理）一人审批的一种管理制度。这种管理制度具有体现集体领导下分工负责的优点,有利于克服多头审批造成监督失灵、开支失控从而导致公有资产流失现象的发生。但由于审批权过于集中。一旦失去...     

民主意识是厂长必须具备的重要素质

企业实行厂长（经理）负责制，厂长在企业生产经营中处于中心地位，对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。这就对厂长（经理）提出了更高的素质要求，但是，有一种厂长（经理）必须具备的重要素质-民主意识素质，却没有引起应有的重视，这里指的民主意识素质，就是指厂长（经理）是否具备一切工作依靠职工的意识，善于把《企业法》赋予自己的权力与职工的主人翁地位统一起来的能力，笔者认为，在企业实行厂长（经理）负责制的情况下，强调厂长必须具备民主意识这一重要素质，不仅关系到企业生产发展和效益好坏，而且是事关整个经济体制改革的大问题。     

评析：给赵新先派个政委？

民主决策还是精英治厂？这是一个长期争论的话题。难说孰优孰劣。 一个人说了算，是改革的产物，是对计划经济国企体制的反叛，可能过犹不及。但是厂长经理负责制在一个历史阶段曾发生过重要的作用。企业改革和发展的成功与否，与企业厂长、经理的素质高低、能力大小有着极大的关系。一个思想素质好、具有开拓精神、善于决策、精于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强，由小变大，由亏损变盈利。这是一段历史的经验之谈，至今也不能说已经过时了。     

厂长负责制软化现象的深层思考

<正> 近来,从企业传山一个值得重视的信息:厂长负责制呈现软化现象,主要表现为厂长在企业的中心位置发生动动摇。在少数地方,有些同志主张企业领导体制还是要回归党委领导下的厂长负责制上去。怎样坚持和完善厂长负责制,这是深化城市经济体制改革、搞活企业的重要课题。厂长负责制作为企业领导体制的重大改     

厂长如何处理企业内部的人际关系

<正> 实行厂长负责制以后,厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明和精神文明建设负有全面责任,由于这一职能的转变,使企业内部的人际关系发生了很大的变化。本文试就企业的厂长如何处理好各方面关系的问题,从五个方面谈点粗浅看法。     

"三九"折射国企产权之痛

我曾经在国有企业做过领导,经历了国有企业管理体制的改革.从最早的企业租赁承包,到厂长经理负责制,再到现在的现代企业制度,不同的时期,面临不同的问题,不断地变化.     

理论的有益探索 实践的经验总结——简评《经济责任审计指南》一书

经济责任审计制度,是在二十世纪八十年代中期我国实行全民所有制厂长(经理)负责制的过程中建立起来的。一九八五年四月,黑龙江省齐齐哈尔市开始实行全民所有制企业厂长(经理)离任经济责任审计。这一尝试对促进企业管理体制改革和干部管理制度的改革,起到了积极的作用。一九八六年九月,中共中央、国务院颁发《全民所有制工业企业厂长工作条例》。根据此条例精神,审计署印发了《关于开展厂长离任经济责任审计工作几个问题的通知》([1986]审     

进一步搞活国营大中型商业企业的难点及对策

<正> 改革开放以来,国营大中型商业企业在外部环境和内部经营机制上都发生了很大变化。如:普遍推行了承包经营责任制,企业有了一定的经营自主权,推行了经理负责制,强化了企业的经营决策与指挥系统;改革了企业内部的分配和用工制度,建立了统分结合的内部核算制度;调整了经营方式和经营结构,突出了经营特色,扩展了企业的营销区域;实行风险     

公司治理、公司业绩与管理层更换——基于四川长虹的案例分析

四川长虹电器股份有腥公司（以下简称四川长虹）的前片是国营长虹机器厂。1988年，国营长虹机器厂独家发起设立四川长虹。同年，公开发行社会公众股。1994年3月11日，四川长虹的社会公众股在上交所挂牌交易，上市后，四川长虹一度发展势头良好，公司业绩透年攀升。     

长虹的创新文化

长虹是1958年建立的军工企业。改革开放以后，特别是从90年代起，长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程，通过全体员工的不懈努力，逐步建成了长虹创新型企业文化，对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。长虹的前身国营长虹机器厂，是我国“一五”期间156项重点工程之一，是我国唯一的机载歼击火控雷达生产基地，至今仍承担着国家重要的军品生产任务。改革开放以后，长虹不仅完成了由单一的军品生产到军民品结合的战略转移，     

国企党委与法人治理结构关系探析

正我国国企领导体制大致经历了一长制、党委领导下的厂长负责制、厂长(经理)负责制、党组织发挥政治核心作用、建立和完善公司法人治理结构等几个阶段,历史上有过党的一元化领导,也出现过"核心"、"中心"之争,始终在探求符合中国发展阶段和企业发展规律、市场经济规律的国企领导体制。自党的十五届四中全会通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决     

倪润峰：我不是退居二线

由国有企业到股份制企业,不一定就是建立了完全彻底的现代企业制度,即使按照"产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学"的要求建立了制度,还要看能否形成一种适应市场经济的企业文化,还要不断跟随市场的变化而"变"。所以长虹的"滑坡",长虹班子的调整,既不足为奇,又值得关注。倪润峰作为长虹主帅自有一番说法。