他管老板叫姨

他管他的老板叫姨,他的老板是一个几千人之众的公司副总裁。他决定辞职的那一天,走进他姨的办公室,先是深深鞠了一躬,然后朗声道:姨,我准备走了。说完,飘然而去,就留给他姨一个背影。其实老板根本不是他姨,全公司几千人管她叫姨的就他一个人。他姨也没有挽留他,因为他姨觉得他是全公司最麻烦的一个员工。对着我的面,他姨不好意思说他哪里不好,大体上我也听明白了,他是一个怀才不遇的人,注定要浪迹天涯。     

老板不宜做管理

一位老板需要出差几天，就打电话给我说姚老师，这几天请你多到我公司坐坐，帮我照看一下公司，那帮家伙，我实在是放心不下啊。于是，那天我就一大早赶去他的公司。刚坐下，总助过来给我泡茶，一边说：姚老师，老板有没有给你说我们昨晚吵架的事？我一问，原来，昨晚老板开完会后就请所有部门经理出去吃夜宵，但在路上，     

开口提加薪

阿智跳槽那晚,我请他去酒吧小坐,算是话别。聊到投机处,他告诉我一些公司内幕,令我的心情再没法平静下来。我和阿智一起进公司,几百个应聘者中挑了20个,而我们则是这20个里面最幸运的两个,一去应聘就马上拍板,实习期比别人少两个月,实习工资却比别人多几百元。这些是刚进公司时,老板单独给开“小会”告之的。我和阿智心里异常温暖,把老板当知己,把自己当他的心腹。每天加班到凌晨三点,一个星期的工作时间绝对超     

用平凡人做不平凡事

有一位老板对我说,他的公司这几年没有得到发展,就是因为没有合适的人才.他的产品是好的,市场也不错,客户也认可,但就是自己的员工不争气.好几年了,公司的规模还是在几千万徘徊.为了打破僵局,他正请一家猎头公司帮他寻找管理人才.他请我判断一下他的想法是否可行:他要找一个总经理,这样自己就可以放权了.还要找一个懂销售的副总,这样销售就能上去了.此外,还要找一个懂生产的副总,这样生产上的麻烦事就不用自己管了.这个老总深信,只要找到了这几个人,他的几个大问题就能解决了,他的公司就能再上一层楼.     

女秘书热情工作遭老板娘“淋醋”咋办?

我们公司是一个规模不大的民营企业,只有老板一个人用一套办公室。老板经常要接待客户,我是老板的秘书,因此客户来了要端茶倒水。一天老板出差了,老板娘借用老板的办公室面试一个求职者,我正在前台埋头工作,老板娘问我茶杯子在哪里,我跑到办公室帮忙泡好茶端给老板娘和面试者……几天之后,我就被调离现职,人资部门跟我说是因为我那天     

人不可貌相

正最近参加一个活动,认识了一位老板,这位老板是来当地考察投资的。我接过他递上的名片,是那种带花纹的发亮的名片,感觉很俗。上面列了好几家公司,密密麻麻的。我也没细看,总之他是个有钱人。他客气地跟我说请我去他那儿玩,可以住他开的宾馆。我敷衍两句就把名片放包里了。     

人不可貌相

最近参加一个活动，认识了一位老板，这位老板是来当地考察投资的。我接过他递上的名片，是那种带花纹的发亮的名片，感觉很俗。上面列了好几家公司，密密麻麻的。我也没细看，总之他是个有钱人。他客气地跟我说请我去他那儿玩，可以住他开的宾馆。我敷衍两句就把名片放包里了。     

做别人的尾灯

在一次会议中，我认识了一位年轻有为的企业家李先生。早听说李先生创业的传奇了，于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。 那是五年前，李先生还在一家台资企业做事。他们的老板不但是个在多国拥有众多公司的大企业家，同时还是个教授，是学者型商人，既有很好的经济头脑，又有很高的学术成就。李先生就是冲着这一点，进了他的公司。由于李先生勤奋，肯动脑，老板很快就提拔他做了部门经理，专管家具的销售。他也一直做得没什么差错。     

傻人做老板

行走商界多年,我一直纳闷:为什么傻人都做了老板,许多聪明人却为傻老板打工?这不仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题。翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温,一个个聪明人,却没有一个做成老板,按照他们的智商、情商,绝对超过他们的“老板”,为什么他们没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢?在我的身边,就有几个活生生的案例:潘老板,河南人,过去是一个赌徒,为了还债,去一家五金厂当业务员,不到一个月,他发现承包市场更赚钱,就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的,不知天高地厚,…     

做一粒健康的种子

在一档职场求职节目中,一位求职者一上台,就信心满满地向各位老板说：＂我想求职一份策划师的职业,各位老板,我脑袋里装有很多好点子,能保证你们公司的业绩在原有的基础上提升30%。＂他这么一说,这些老板都笑了,其中有位老板问道：＂这么说,你就是传说中的千里马了,来这里寻找伯乐了？     

员工内部“跳槽”激活管理者

有部门主管向我投诉，指另一含部门未征得他的同意就收留了他的一个刚离职的同事．他说，这个同事本该是被撬走的．这令他脸面无光。     

民营企业组织变革助成长

我碰到过一个民营企业老板,他告诉我,他最自豪的是他的公司在海南三亚坚持20年没倒。一个皮包公司,就两人,报表也没有,也不知道真正的股本金在哪儿。他们公司的组织形态,跟20年前的公司最初成立的时候没什么区别,也就没有什么本质的增长。     

强将手下多弱兵

一次，与一位老板交谈，他跟我诉苦说，他的企业有近十年的历史，一年有几千万元的营业额。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为何，怎么努力也上不去。不仅如此，作为老板的他还感到越来越忙。产品的设计要他去抓，     

比人脉 更比人和

我老板以前是我的同级，也是我的好朋友。朋友之间就应该讲义气，时吧？他升迁后我就更愿意为他两肋插刀。平常需要赶项目进度时，我都主动留下来加班。甚至牺牲假期；当项目出现纰漏时。我也愿意为他扛下应负的责任。但让我伤心的是，他并不是很义气。前一段时间公司执行一项新策略，这项任务充满了许多不确定的挑战与风险，为此我几乎每天都加班到很晚，因而早上来上班的时候迟到了几次。大老板为此在部门会议上点了我的名，结果我的朋友上司竟然没有为我做任何解释!     

法律顾问

我哥哥应该怎么向老板讨要工钱 河南省商丘市柘城县一村民来信问:我哥哥在天津的一家饭店打工,老板欠他工资700多块钱。他找老板要,老板不给。有人说可以打官司,但我哥不懂法,得请律师,支付律师费。我哥认为交完律师费后他实际能得到的也就没什么了,甚至还要搭钱,这样的官司就不如不打。我们还担心如果老板有经济实力,一走后门我们就败诉了,这样就更是白扔钱,可是我们又不甘心。     

别等我走的时候才说爱我

为什么每次这些老板都是在人才流失的时候才意识到人才的重要呢?为什么每次都是好了伤疤忘了疼呢?为什么要等到我走得时候才说爱我呢?其中这里面的主要原因是表现在几个方面.一、老板对待人才的观念意识;二、对内部管理流程的规范不具体和管理执行力上没有很好的下工夫 改革开放三十年来,很多的民营企业在改革开放的春风下迅速崛起.由开始的几个人一下子发展到几百人或者几千人、万人.由于这些老板以前就没管理过这么多人的公司,就存在以下思想.     

文化：不应漏掉的一环

有这样一个案例,两个好朋友同时创业,几年后其中一个人的公司已经小有名气,另外一家则举步维艰。于是后面这家公司的老板就问他的朋友说:“我们是同时创业,我们的条件和机会差不多,为什么你发展那么快,我到现在却还     

对付老板不如改变自己

上班第一天，老板给我一个下马威。单位规定，员工上班时不准穿高跟鞋。那天我正好穿了一双新买的高跟鞋，没想到被老板一顿批。他说我第一天上班就违规，要罚款50元。当时我被人数落的滋味很不好受，何况是因为穿鞋子这种小事。从此，我就和老板结了“梁子”，以为他成心找我茬。一个人一旦看对方不顺眼，就会觉得对方事事碍眼，觉得老板坏透了。     

老板是个“混混”

我听到过以下几种“混混”老板的事迹： 他经常出席行业峰会，热衷于出头露面发言致辞。但在公司里开会他只讲大道理，对具体项目，甚至是大项目缺乏了解。     

低碳求职

最近老板打算招聘一名办公室文员．广告刊出后，公司收到了几份求职者的简历。那天趁老板不忙，我把简历送呈老板阅览。