浅谈管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

文章以浅谈管理会计为企业经营创造价值的问题及对策为题,针对管理会计为企业经营创造价值的现状进行了阐述,并对存在的问题进行了分析,分析了管理会计、企业的内部环境、企业的外部环境三方面对管理会计为企业经营创造价值的影响,并在此基础上提出了解决问题的对策。     

管理会计在企业运营管理中的应用研究

财会人员应通过决策支持和参与企业管理为企业创造价值,而不仅是单纯记账.管理会计不仅能分析企业的财务状况和经营业绩,还可以分析企业价值创造的过程和关键驱动因素.运用管理会计,企业管理人员可以通过不同的选择和分配,决定企业的未来价值和成长性,即使是在资源有限的情况下,管理会计也能为企业管理人员提供支持理性决策的定量分析.但...     

管理会计工具及应用案例——约束理论视角下的有效产出会计方法及应用

面对日益激烈的市场竞争,专注于有效产出进而更好地满足客户需求已成为企业决策的方向。有效产出会计是约束理论在管理会计中的运用,它采用聚焦约束的方法和运营流程指标,致力于企业价值创造途径的持续改进。目前,我国管理会计的相关文献对约束理论或有效产出会计的讨论并不多见。基于此,文章从约束理论出发,结合有效产出会计方法在YS公司生产决策实践中的应用,阐释该管理会计工具的应用成效。     

会计准则变革对企业经营方式转变的影响——从会计理念变革视角北大核心

会计准则变革不仅带来了会计信息的优化,还使得会计理念发生了转变,进而影响到企业的经营方式。基于会计理念变革视角,研究会计准则变革对企业经营方式转变的影响。分析发现,会计目标、计量属性、收益确认等会计理念的变革使得企业的经营目标更加面向资本市场、经营理念更为关注资本保值增值、经营活动更为注重全面价值管理,进而促使企业经营方式从商品经营向资本经营转变。     

基于客户价值和满意度的第三方物流服务模式分析

首先综述和探讨了物流企业客户价值和满意度的相关理论,接着从顾客抱怨管理系统、顾客流失评估系统和顾客满意度调查机制三个方面构建了第三方物流服务模式中客户价值和满意度评价系统,最后重点研究了客户价值和满意度管理在第三方物流企业物流服务中的应用模式,构建了第三方物流企业客户价值和满意度创造模型,并提出了第三方物流企业客户价值和满意度的测量评价方法.     

价值工程原理在管理会计中的应用

价值工程以提高研究对象价值的思想方法和管理技术为目标,管理会计以完善企业内部控制为目标,将价值工程原理运用到管理会计中,有助于管理会计目标的实现.本文主要从管理会计的价值分析与价值工程原理在管理会计中的应用对此进行了分析.     

基于客户价值创造的企业竞争战略模式研究

院在当前的竞争环境下,企业的竞争说到底是客户价值之争,也就是提供比竞争者更优异的符合客户需求的价值.因此,基于客户价值创造来研究企业竞争战略的模式,可以帮助企业把握经营方向,提升竞争优势.客户价值空间可以划分成不同层次,不同视角.文章从客户价值的关系、效用、速度、价格四个基本角度,研究企业竞争战略模式,并对它们的优劣和适用范围进行比较分析,相信对企业客户价值创造和竞争战略选择具有一定意义.     

公允价值会计理论与实践探析

本文在回顾公允价值会计概念历史沿革的基础上,阐述了公允价值会计是社会变迁的产物,同时提出现代会计目标等理论为公允价值的运用创造了深厚的理论基础。分析了新会计准则运用公允价值的特征。认为要给公允价值会计的实施创造良好环境,目前还需从发展资本市场、改革公司治理结构、建立健全相关法律法规、深化会计人员教育等方面加强建设。     

赢在客户价值管理——对化工产品销售企业推行客户经理制的思考

近几十年来,现代营销理论逐渐从"以产品为中心"转向"以客户为中心".企业的商业目标转变为"为客户创造价值"以获得更多的客户,并保留住客户、使客户得到成长.关注客户关系管理、提升客户价值成为商业的一项规则.客户经理制是实施客户关系管理、提升客户价值的一项理论实践和商业活动实践.通过对理论的探讨,结合国内某化工产品销售公司客户经理制试点实施的情况,提出化工产品销售企业实施客户经理制的建议.     

关于充分发挥战略管理会计作用的研究与思考

战略管理会计,是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业管理理论和实践不断丰富的产物,对传统的管理会计提出了挑战,迫切要求传统的管理会计观念上的更新,运用战略管理的理论和方法,确定企业经营的战略目标和发展方向,以人为本,培养自己的战略管理人才,通过激励人来获取研究与思考取最大的人力资源价值.     

价值服务型领导:互联网时代领导模式的新探索

互联网时代,组织越来越呈现出动态网状自组织结构特征,面对以客户价值创造为企业出发点和归宿点的企业生存价值取向,领导必须改变以往上对下的领导模式,代之以"价值服务型"领导模式,服务于价值创造的整个过程.通过对价值服务型领导内涵的分析以及与其他相关领导理论的对比,初步提出了价值服务型领导的理论构想,探索了新时代下领导模式的可能发展趋势.     

试论价值链会计在农业企业中的运用

迈克尔.波特的价值链概念打开了人们管理的新思路,自波特提出价值链概念之后,价值链理论不断完善.至今,价值链管理已形成了以顾客需求为出发点,以价值增值为目的,以"横向一体化"为战略的一整套管理方式.随着信息时代的到来,经济全球化、知识化、网络化,信息化使企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化.农业企业需要的将是核算、反映、控制与测评整个价值链的更具柔性的新型会计模式,变革现行的会计模式已是大势所趋,价值链会计是适应这一变革趋势的一种选择.我国已故著名会计学家阎达五教授把价值链会计定义为,价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动.农业企业是我国各行业的基础,农业对国民经济和社会发展有支撑作用,是"十一五"顺利实现的重要保证.把价值链会计运用在农业企业中,其在管理和会计上的改革创新将给各个行业的发展起借鉴作用,具有现实意义.     

中粮“全产业链”战略与市值管理

随着国内外学者对企业经营目标的反思,价值管理理论经历了从股东价值管理、利益相关者价值管理到市值管理的演进和变迁过程。所谓市值管理是指上市公司基于市值信号,综合运用多种科学、合规的价值经营方法和手段,以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。其中,价值创造是基础,价值经营是关键,价值实现是目的。     

管理会计的价值分析研究

企业在经济活动中肩负重任,同时企业自身也在参与经济活动的过程中实现价值增值.管理会计作为内嵌于企业内部的管理活动,肇始于价值管理思想,进而通过对企业参与经济活动各环节的价值分析,以求达到价值增值的目的.本文基于价值分析视角对管理会计进行探讨,使企业在创造社会价值的同时实现价值增值.     

“互联网+”时代管理会计人才培养模式探析

“互联网+”时代,管理会计人才培养重在面向未来,履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,重在为企业经营发展提供全面预算、财务分析、绩效评估、风险防范、组织管理及商业策略,从而为企业创造价值。对此,笔者提出“三层两式”的管理会计人才培养模式。     

基于价值链的电信企业资金管理研究

从价值链角度分析企业资金管理、研究企业资金管理具有很强的现实意义,机会主义经营模式并不适合现代企业的良性发展,从发展战略高度重新审企业,分析自身经营模式的合理性势在必行。电信企业要运用价值链管理理论分析资金管理存在的问题,冲破提升企业核心竞争力的那一堵墙,使企业价值增值最大化目标得以实现。     

提升管理会计在企业经营发展中价值的若干措施

随着现代企业管理制度的广泛应用,我国多数企业开始关注管理会计理论在参与决策、提升管理效率等方面所发挥的作用。本文通过对管理会计在企业经营发展中的价值及所面临的问题进行分析的基础上,提出提升管理会计在企业经营发展中价值的若干措施。     

管理会计基本指引下的民营上市公司管理会计体系建设

笔者以管理会计基本指引为理论基础,针对民营上市公司的若干特点,结合管理会计的目标、运用时应考虑的原则及管理会计要素,提出民营上市公司应以价值创造为目标,以战略为导向,加强业财融合,根据企业自身特点,考虑成本效益原则,重点抓住可以覆盖事前、事中、事后的预算与绩效管理领域,抓住涉及企业主要管理活动的营运管理与投融资管理领域,在这四大管理会计领域开展战略规划、经营决策、管理控制与绩效评价的管理会计活动。     

企业合同管理中的风险及防控对策研究

随着企业内部管理模式及经营结构的不断完善和优化,企业创造经济效益的水平和能力不断提升.与此同时,在企业经营过程中逐渐暴露出一些弊端和问题,这在很大程度上制约了企业的创新发展.其中,在合同管理中,由于不当某些行为,造成企业严重损失,也致使企业在诉讼时处于劣势地位.因此,需要从理论视角探讨企业在合同管理中存在的风险,了解存在风险的原因和类型,进而提出对应性建议,实现企业合同科学化管理的目标.基于此,首先,分析了企业在合同管理时预防和控制风险的重要性和必要性;其次,分析了企业合同管理中存在的几种风险类型;最后,基于风险类型的分析和企业发展实际,提出了一些防范对策,以帮助企业实现更好的发展.     

浅析水泥制造企业业财融合中存在的问题及建议

水泥制造企业管理层多为生产技术背景出身,重生产轻管理,日常管理中他们经常粗枝大叶,定性分析的多,运用数据说话定量分析的少.业财融合,顾名思义就是综合运用税收政策、经营战略和管理会计等学科的要求筹划业务,以期达到企业经营依法合规、税收节约和股东财富最大化,抑或说是实现企业价值最大化.业财融合是指导企业经济活动的一种思维;是理论联系实际学以致用的方法论;是企业节税降费、提质增效,实现企业价值最大化和股东财富最大化的有力工具.本文摘录水泥生产企业现实经营中一些问题,据以分析,并提出了改进建议.