降价声中求发展

<正>虽然汽车和房地产一样,近几年都被视为国民经济的支柱产业,但与房地产的一路高歌相比,汽车企业则是在持续的降价声中求发展。持续的降价趋势,不断压缩着厂家和经销商的利润空间,同时,还给市场造成持币待购的心理,这些都给汽车企业的生存和发展带来很大的困惑和苦恼。2006年,销售增长成为中国汽车企业的主旋律。但由于车市价格的下降,相当多的企业,利润并没有随着销售同步增长,甚至有些企业还出现了负增长。然而,上海通用的增长仍然给了市场一个惊喜。根据今年上半年汽车行业的销售统计数据,2006年1～6月份,上海通用实现汽车销售201901辆,与去年同期相比,增长幅度高达49%。重要的是,还实现了利润和销售的同步增长。     

凯雷德公布定价108万

2006年11月6日，上海通用汽车宣布．全功能超豪华SUV凯迪拉克&#183;ESCALADE凯雷德在全国凯迪拉克品牌授权销售服务中心正式开始销售．售价108万元人民币。     

从井喷到落潮汽车消费拉动北京经济增长能多久

2001-2003年汽车销售持续高增长 从2001年开始,北京的汽车销售开始步入快车道,当年共销售汽车23万辆,比上年增长25.5%;2002年销售汽车26万辆,比2001年增长13.1%;2003年汽车销售爆发式增长,达到40.8万辆,比上年增长56.6%,高于全国增速36.6个百分点,其中,限额以上企业汽车的零售量在全国所占比重达到了12.1%.     

谁卖得最好

2010年1月,中国汽车市场延续了2009年的高速增长,汽车销售166.42万辆,环比增长16.83%,同比增长126.3%。新军展示了惊人的追赶能力五菱领跑长安凶猛2010年1月,我国乘用车实现销售131.60万辆,与较低的2009年1月份相比,实现同比增长113.2%。较上月,上海大众出现环比下降22.1%。上海通用与一汽丰田增速降幅略低,而重庆长安集团增长最为迅速     

CRM在上海通用

一研究机构主办的首届“中国最佳CRM实施”评选活动经过6个多月的层层评选现已得出最终结果，共有包括上海通用汽车、海尔、联想、摩托罗拉等10家企业获得“2002年中国十佳CRM实施”的称号。CRM系统在汽车行业起步较晚，而上海通用汽车却能脱颖而出，成为汽车行业唯一当选的企业，那么CRM到底在上海通用发挥了什么样的作用，他们又是如何实施的呢？     

超豪华SUV凯迪拉克ESCALADE凯雷德公布定价108万

2006年11月6日,上海通用汽车宣布,全功能超豪华SUV凯迪拉克·ESCALADE凯雷德在全国凯迪拉克品牌授权销售服务中心正式开始销售,售价108万元人民币。自从今年7月广州车展亚洲首展以来,凯雷德迅速赢得众多成功人士的青睐与关注。在价格还未公布的情况下,已经接到了许多订单。凯迪拉克·ESCALADE凯雷德凭借豪迈设计、澎湃强劲的动力操控、精致考究的豪华配备和固若金汤的安全保障,为中国市场首次带来全功能超豪华SUV概念。作为凯迪拉克的“镇山之宝”,ESCALADE凯雷德在国际市场履获殊荣。自1998年第一代ESCALADE问世以来就成为…     

“北京现代”：在痛与思中重生

2007年，北京现代汽车有限公司经历了自2002年成立以来最严峻的挑战：产品销售排名一度从2006年的前四跌出前十，在同级别市场普遍增长的前提下，“北京现代”主力车型“伊兰特”的销量却大幅下滑了291％；2007年年初制定31万辆的销售目标，但实际仅完成23万辆的销售任务；是国内少数几家没有完成销售目标的汽车生产企业之一。     

把握知识产权推动技术进步

上海普利特复合材料有限公司成立于1999年,专业从事高性能塑料复合材料的开发、生产、销售和服务。公司生产的汽车用塑料复合材料已广泛为上海大众、上海通用、一汽大众、东风汽车、风神汽车、长安福特等50家汽车公司采用, 服务车型有“奥迪”、“别克”、“帕萨特”、“红旗”、“宝来”、“蓝     

山东海化“一滴水”管理文化 在效益年活动中的放大效应

山东海化在2006年开展的“管理效益年”活动中，总结提炼并实践了“一滴水”管理文化，取得明显成效，有力推动了企业持续稳健快速发展。2006年完成主营业务收入83．4亿元，实现利润4．78亿元，与上年同比分别增长20．4％、19．34％，企业发展实现了新跨越。企业先后被评为“全国出口创汇先进企业”、“全国环境保护先进单位”、[第一段]     

“长虹”的“先”字诀

“军转民”的长虹电子集团公司靠“事事先想一步,招招先行一步”的“先”字决,在市场竞争中成为中国彩电行业的“龙头”。从1985年到1996年的10年间,长虹电视机产量增长了15倍,销售收入增长42倍,净资产增长190倍,实现利润增长99倍,企业每年各项经济指标的增长率平均在50%以上。长虹在80年代中期自动“断奶”,不找政府找市场,较早实现了“军转民”的体制转换,靠自己组装松下彩电的24万美元劳务费和松下技术,在报废的厂房起步生产彩电,跨出进入市场的第一步。“军转民”之初,长虹就把开拓市场摆在企业工作头等重要位置,由总经理倪润峰亲自抓,他创造出一个“倪氏二五三单元工作法”:一年中,50%时间抓经营管理,指导销售,50%时间抓经营管理,指导生产;一天中,上午4小时与各部门共商发展大计,下午4小时与商家洽谈业务,晚上4小时研读各种信息。除此而外,每个副总经理一年有一半的时间在外跑市场;中层以上干部轮换到全国各销售网点站柜台;新进的大学生,先安排到销售部门工作。根据企业地处内陆的特点,长虹成功地制定出“先四川而后全国”的根据地营销策略,争得了中国彩电市场1/3的份额。     

上海通用的CRM战略

上海通用是上海汽车工业(集团)总公司和美国通用汽车公司各投资50%组建而成的迄今为止我国最大的中美合资企业,总投资为15.2亿美元。2003年3月,在中国CRM研究中心主办的首届“中国最佳CRM实施”评选活动中,上海通用公司等十家企业荣膺“2002年中国十佳CRM实施”的称号。     

用廉洁文化沃土滋养企业成长

上海永达控股(集团)有限公司创建于1992年,目前集团下属全资和控股子公司130余家,员工近10000人,集团主要经营汽车销售服务、金融投资和房地产,2014年实现销售额447亿元,集团荣列“中国企业500强”,“上海企业100强”,并先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“上海市廉政文化示范点”、“全国防治腐败联系点”、“全国非公有制企业双强百佳党组织”等荣誉称号.     

企业党委工作要坚持六个"必须"

陕西汽车集团有限责任公司是经国家选型对比试验后保留的唯一指定装备我军的重型军用越野汽车生产基地。近年来生产经营工作年年上台阶,产销增长保持在40%左右,销售收入由1999年的5亿元发展为50亿元,今年将超过80亿元,经济规模增长了十几倍。自2003年起,进入中国企业500强,成为同行业发展最快、最具影响力企业。党委的工作有力地促进了企业生产经营及各项事业的发展。陕汽集团党委被评为“全国先进基层党组织”、“全省思想政治工作先进单位”。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”…     

汽车品牌：央视招标为行业加油

<正>据中国汽车工业协会发布的数据显示,2007年上半年全国乘用车销量排名前十位的乘用车生产企业依次为:上海通用、上海大众、一汽大众、奇瑞、广州本田、东风日产、北京现代、一汽丰田、吉利和东风神龙。上半年自主品牌轿车一度以高增长率,占据了轿车市场份额第一,共销售65.98万辆,占轿车销售总量的28.85%,其中,奇瑞汽车以207096辆的销量位列上半年乘用车销量第四。     

长安发展之路(上)

在经历了2002年和2003年连续两年的“井喷”行情之后,2004年的中国汽车工业并未如人们期待的那样艳阳高照,而是倾刻间风云突变,“倒春寒”接着“黑五月”,“六月雪”连着“七月霜”,持续的低迷车市,让汽车厂商猝不及防,连那些一向高调决不降价的厂商也不得不加入降价“血拼”的行列以求自保。然而2004年的长安汽车不但在逆市中依然光彩照人,而且在沧海横流中更显英雄本色。统计数据表明,2004年,长安汽车完成工业总产值264.3亿元,同比增长36.93%;销售收入283.5亿元,同比增长35.64%;实现利润16亿元,同比增长19.08%;生产汽车58.2万辆,同比增长43.14%;销售汽车57.9万辆,同比增长41.9%;市场占有率达11.43%,居中国汽车行业第三名。尹家绪总裁2002年底提出的“三年再造一个长安”、     

从顾客体验看轿车售后服务品牌建设

引言 中国轿车市场目前的竞争已从价格战开始向售后服务领域延伸,并呈现出标准化、专业化和品牌化的特征。自2002年上海通用在中国大陆推出第一个真正意义上的轿车售后服务品牌“Buickcare别克关怀”以来,相继出现了奥迪的“恒久关爱”,海南马自达的“金秋之旅”．奔驰的“星徽理念”．上海大众的“Techcare大众关爱”等轿车服务品牌或主题活动。2005年．通用以65．5万辆的销售业绩取代大众成为中国汽车市场的销量冠军．这个成绩固然和通用在中国市场上定位准、车型新等因素有关外．上海通用首先推出的“别克关怀”售后服务品牌在通用力拔头筹的历程中应该说也是功不可没。     

实施“五大重组”战略

近几年,谷城县抓住全国经济结构战略性调整的机遇,大力实施“五大重组”战略,有力地促进了工业经济的脱困与发展。1999年,全县42家国有及年销售500万元以上的非国有企业,完成产值比上年增长17％,销售收入增长13．5％,实现利税增长56.6％,其中利润增长达28倍,在襄樊市工业效益考核中位列前茅,造就了车桥、银纺、骆蓄等在全省、全国颇具影响的知名企业。产业重组：突出重点抓骨干县域工业的制约因素多,产业结构合理与否显得尤为重要。过去,谷城在产业布局上,过于分散,县乡两级都确定有若干个“大产业”,仅县直企业一块就有汽车…     

长安汽车QC小组的统计技术应用

长安汽车制造厂隶属于重庆长安汽车股份有限公司,是一家国内生产微车的大型企业．其当家花旦“长安之星”销售目前已突破100万辆,长安汽车制造厂已经成为中国微车企业中首家单一车型累计销量突破100万辆的企业。多年来,长安凭借“长安之星”系列产品一举奠定其在微车市场的霸主地位,长安之星曾创下连续8年稳居微车销量冠军的奇迹．目前依然保持旺盛增长态势。自1998年上市以来,     

微车行业的走势分析

<正> 市场的格局微型客车近几年延继了“八五”以来的增长势头,继续呈快速增长地向前发展,7年多来一直以两位数以上(起码10%)的增长率快速发展,成为与轿车并列拉动我国汽车市场总体缓慢增长的主要车型。7年产销平均增长率均超过23%,每年平均的增长率均远高于全国汽车总体增长水平,产销增长对全国汽车市场的贡献度均列前茅,特别是1999年以后,“长安之星”、“松花江中意”、“一汽佳宝”等一批新微客批量上市对     

一汽丰田：为用户提供综合价值

<正>今年6月,一家专业的汽车杂志举办了“国产轿车消费者满意度调查”,共有35款在国内上市一年以上的车型参加了这次消费者满意度评选。其中,一汽丰田的COROLLA花冠拔得头筹,获得了“2006消费者满意度优胜车型”第一名和“最佳中级轿车”两项大奖。“消费者在购买汽车时,会全面地比较价值而不是价格。只有为消费者提供的综合价值高,你的汽车才容易卖得出去。”在接受《东方企业文化》采访时,一汽丰田汽车销售有限公司的常务副总经理王法长如是说。王法长表示,对于那些需要实实在在的汽车使用功能,而非以汽车标榜身份地位的家庭用户来说,汽车的综合价值高低是决定是否购买的主要因素。“所以,对于汽车厂家来说,为了更好地实现销售,就必须为用户提供更好的综合价值。”