如何对企业员工进行有效激励探讨

知识经济下的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。本文从有效激励的意义、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面阐述了自己的观点。     

浅谈新员工如何与直接上级进行有效沟通

如何与直接上级进行有效沟通是新员工到一个新的工作环境首先面临的问题。本文旨在分析新员工心理特征的基础上,提出新员工与直接上级进行有效沟通的一般技巧,希望对刚刚步入职场的新员工的工作与生活具有一定的指导意义。     

有效管理企业员工关系

企业员工成为现代企业的主体之一,员工关系的有效管理对企业起着至关重要的作用。良好的员工关系有利于提高其工作意愿和积极性,也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。本文对影响企业中员工关系的因素进行了分析并就如何有效管理员工关系问题提出了建议措施。     

浅析员工沟通对企业发展的影响

随着一个企业的成立、发展到扩张,企业中的内部沟通在企业中的作用越来越突出,对一个企业的长远发展和扩张有一定的影响。目前市场上,很多企业着重关注消费者和顾客对自己产品的满意度和建议,反而忽视公司中重要的群体——员工。本文主要阐述结合目前市场企业内部员工沟通的现状提出有效地内部员工沟通在企业发展中的作用以及如何做到企业管理层和员工的有效沟通。     

论知识型员工绩效沟通中的难点及有效对策研究

从知识型员工的特点和绩效管理流程入手,分别对绩效期望、绩效执行,绩效考评与反馈,以及绩效考评的效用四个环节进行分析,发现每个环节工作中的难点,这些难点都是由于沟通不到位而形成的。只有通过提升沟通的有效性,改善管理者和员工之间的关系,从而促进员工的成长和组织绩效目标的实现。     

谈如何对员工进行有效激励

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展.本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面八手,结合企业发展实际,阐述了作者独特的看法,对企业人力资源管理者具有实际运用价值.     

利用性格分析进行员工管理、沟通的方法和对策

从性格分析方法的认知和利用入手,针对具体案例中的典型性格职员在工作中的表现,解析了职场中对员工管理、激励和沟通的方法和对策。具体案例包括活泼型销售人员、力量型工程人员、和平型员工的管理和沟通,并加以简明的要点分析和方法、对策。     

如何对非正式员工进行有效的激励

随着我国人事制度的改革和社会主义市场经济的不断发展,非正式员工的比例将不断扩大,在我国的经济发展中逐渐占有举足轻重的地位。如何对非正式员工进行有效的激励,以提高他们的工作积极性和主动性就显得十分重要,本文结合非正式员工的自身特点,提出企业非正式员工的激励方式和途径。     

员工全球化时代企业管理沟通工作的对策研究

全球化时代,企业的员工来自不同的文化背景下,如何管理多元化背景下的员工队伍,是企业管理者面临的一个严峻挑战。本文主要介绍了在经济全球化背景下,跨国公司对于全球员工管理的现状,存在的问题,以及解决的方法。     

现代企业知识型员工激励机制研究

随着21世纪知识经济时代的到来,知识型员工已经成为企业生存和发展的主体。如何采取合理的激励机制,调动知识型员工的积极性,提高他们的工作效率,充分发挥他们的创造力,对企业发展至关重要。本文从知识型员工的特点出发,结合国内外学者对知识型员工激励因素的分析,从内在和外部两个角度提出了对知识性员激励的措施。     

浅谈企业工会如何做好员工的联系与沟通工作

企业工会以密切联系职工群众,关心职工群众生产生活,热忱为职工群众服务,努力建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家为己任。     

论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。     

现代企业员工激励有效性探析

在现代企业发展中,激励在人力资源管理中占有重要的位置,是提高企业员工工作积极性与提升企业活力的有力保证。如何有效的发挥激励的有效性,提升员工的创造力,发挥他们的积极性,是人力资源管理的核心,从激励的概念与激励机制的发展过程出发,坚持激励的原则,从四个方面提升企业激励的有效性。     

现代企业人力资源管理对员工激励模式的研究

随着市场经济的不断发展与完善,企业中更加注重人才的管理。激烈的市场竞争环境下,企业在开辟新市场、研发新产品、提高服务质量的同时,也在逐渐加大对员工的培养,挖掘员工潜在力量。我国的企业在社会经济中占据重要地位,特别是在加入WTO后,我国企业面临更加复杂的市场环境和更加激烈的行业竞争。因此,企业内部的管理方式需要积极做出改变,其中,员工激励形势的创新是提高企业竞争力、保证企业稳定发展的重要手段。本文针对现代企业管理中员工激励存在的问题及应对措施作出分析。     

现代企业知识型员工激励研究

本文通过问卷方式,对企业知识型员工激励的主要方式与知识型员工工作绩效的影响因素等进行了调查分析;并分析了现代企业激励知识型员工产生的马太效应和溢出两种效应。     

树立主动沟通意识 营造有利沟通环境——建立促进员工有效沟通的企业文化

沟通是管理艺术的精髓。有效沟通可提高员工工作效率,传播企业文化,优秀的企业文化可使沟通达到最佳效果,由此提升企业的管理绩效。因此,营造有利沟通环境,建立促进员工有效沟通的企业文化对企业的长远发展有重要的现实意义。     

探析有效提高现代企业组织管理沟通的途径

沟通是现代企业组织赖以生存的重要手段和方式,每个企业、组织在正常交流、有效提高组织效率的过程中,必然离不开组织间的有效沟通。企业组织高层下达任务、命令、指示,企业组织中层落实上层交办的任务,企业组织一线实施来自企业组织上中层的任务、命令、指示,乃至将一线信息完善地反馈给上中层,这都离不开有效的管理沟通。因此,组织成员之间良好有效的沟通是提升组织效率的切实保证,企业管理者与被管理者之间的高效、有效沟通被称作企业组织长足发展的有效动力。     

酒店员工与顾客沟通的有效途径分析

沟通与其他工作一样,也需要诀窍,具备技巧的沟通能力,可以更好地做好我们的工作。酒店工作人员,如具备一定的沟通能力,会使我们的工作做到事半功倍的效果。本文就酒店员工如何有效地与顾客沟通提出了相关方法。     

论现代企业的员工激励问题

本文首先从现代企业制度的特征着手,分析了现代企业重视人力资本的必要性以及建立科学的激励机制的现实意义。其次,以现代激励理论为基础,提出了不同的激励方式在现代企业中的综合运用,系统地概括了物质激励与精神激励的结合,正激励与负激励的结合,短期激励与长期激励的结合,内在激励与外在激励的结合。最后,提出了在综合运用各种激励方式过程中需要注意的几点问题,并不断完善和改进激励机制,使企业在竞争日益激烈的市场环境下能留住人才,吸纳人才,从而共同实现组织和个人的目标与价值。     

组织沟通对企业员工绩效的影响

近年来,由于信息技术的高速发展,使得组织中的交流更多地采用了电子通信手段,而忽视了面对面交流。本文首先指出了因组织缺乏沟通,而容易产生的一系列问题。其次提出了有效沟通如何转变员工态度和行为,以及沟通对员工自身的影响。再次,研究了伦理型领导和家长式领导行为对管理人员与员工沟通过程的影响,以及这种影响会导致的后果。最后提出了合理化建议,就如何进行有针对性的干预,以期实现组织价值的最大化。