整合营销管理创新初探

现代中国企业的营销管理体系虽几经变革,但仍然存在许多问题,阻碍了企业进一步稳定、持续和健康的发展。本文以企业营销管理体系为研究对象,分析了企业营销管理体系的现状及存在的问题,运用整合营销理论提出了构建以市场为导向的营销方式,建立了企业营销管理新体系。     

应对危机,实行人本管理,促进企业发展,提高企业经济效益的有效途径

现代中国企业的营销管理体系虽几经变革,但仍然存在许多问题,阻碍了企业进一步稳定、持续和健康的发展。本文以企业营销管理体系为研究对象,分析了企业营销管理体系的现状及存在的问题,运用整合营销理论提出了构建以市场为导向的营销方式,建立了企业营销管理新体系。     

关于企业战略的全面预算管理体系研究

随着经济全球化趋势加强,我国企业面临更严峻的竞争环境,尤其是外部坏境体现出复杂多变的动态性。为适应新形态,企业不仅要调整自己的发展战略,还要加强企业的全面预算能力,以便更有效的为企业战略服务,顺利快速的实现企业战略目标。为此,企业必须建立完善具有战略导向的全面预算管理体系。本文通过对全面预算管理相关理念和我国企业的全面预算管理与企业战略之间现状及问题的分析,对基于企业战略的全面预算管理体系的构建提出优化设计建议。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其运用

随着社会经济的发展,企业发展进程中面临的机会和挑战也越来越多。对于现代化企业而言,构建企业预算管理体系有助于推动其健康发展。本文对战略导向下企业预算管理体系的构建及运用进行分析,旨在为今后的企业预算管理提供参考。     

商业银行绩效考核体系建设对策研究

作为银行核心管理能力和手段之一,本文从分析绩效考核问题现状出发,就完善考核管理体系提出了建立战略导向、设置科学合理指标、引入资本约束机制、加强过程管理、坚持以人为本的管理理念等方面阐述了构建新型考核管理体系的思路和对策,旨在有效加强银行内部管理,激发人这个重要因素的对企业发展的动力.     

基于EVA的高新技术企业全面预算管理改进研究

全面预算管理作为一种被广泛认可的有效管理手段,已成为高新技术企业运营与发展中不可或缺的管理工具.然而,随着高新技术企业的不断发展、资本市场的不断完善以及市场经济宏观环境的不断变化,现有的全面预算管理体系逐渐显现出弊端与不适.本文从高新技术企业的特征出发,在分析了高新技术企业全面预算管理存在问题的基础上,讨论了EVA指标对高新技术企业全面预算管理的改进作用,并对EVA导向下的高新技术企业全面预算管理体系构建做出了初步探讨.     

预算管理规划面临的困境及策略探讨

科学合理的预算管理是企业管理的重要环节,企业内部因素与外部经济环境都会直接影响企业预算管理体系的有效性,对于企业来说,构建规范化的预算管理体系十分必要.本文将对现阶段企业预算管理规划过程中所面临的困境和存在的问题进行分析,并在此基础上提出改进企业预算管理体系的策略.     

浅析全员成本目标管理在中国石化的应用

为进一步提高成本管理水平,健全企业成本管理体系,建立企业成本管理长效机制,持续提升企业核心竞争力,增加企业效益,中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案,并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向,对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系。本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述,为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度。     

浅析全员成本目标管理在中国石化的应用

为进一步提高成本管理水平,健全企业成本管理体系,建立企业成本管理长效机制,持续提升企业核心竞争力,增加企业效益,中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案,并取得良好的成效.全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向,对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系.本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述,为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度.     

结合当前国内企业披露的环境信息内容——谈国内旅游集团环境政策、实践及策略

近年来,随着我国工业的发展,环境保护问题受到了人们广泛的关注,关于高污染、高耗能企业环境保护管理的研究成为当前社会的热点问题,尽管旅游行业由于不属于高污染、高耗能的生产企业,但是在一定程度上也存在着对生态环境的破坏,然而关于企业环境管理的研究涉及到旅游企业的却很少,本文通过分析多家国内旅游集团披露的环境信息,了解旅游企业环境政策、实践及策略。本文的主要研究对象为2013年我国25家大型旅游集团,主要研究信息通过旅游集团召开的工作报告会、年会、企业官方网站、社会责任报告中获取,尽管旅游行业属于低耗能、低污染的环保产业,很多的旅游企业都获得了生态标签认证和环保奖励,但是这些旅游企业普遍环境保护意识比较淡薄,很少有企业能够积极主动的去规划实施环境策略。旅游集团中50%的国有企业采用外部导向积极型或内部导向的环境策略,另外50%的国有企业主要采用的是机会型环境策略;旅游集团中33%的非国有企业采用外部导向积极型或内部导向的环境策略,67%的非国有企业表现出消极的态度对待环境管理策略。总而言之,目前国内旅游集团开展的环境实践活动内容与方式均带有其行业特色,同时也体现了国家宏观政策,普遍应用在改善自然生态景观、节能减排、支持环保组织工作、提高游客环保意识等方面,整体上看来旅游集团环境实践范围广泛,但是重视程度不够,投入力度不强。     

以"五个一体化"构建建筑企业内控管理体系的探讨

企业内部控制管理对企业风险防控、健康运营具有至关重要的作用,尤其是对规模化、集团化的建筑企业而言更加重要.基于此,本文就"五个一体化"构建建筑企业内控管理体系进行研究,首先分析现阶段建筑企业内控管理体系存在的管理体系不健全、管理方式不灵活、风险防控意识差、管理力度不合理等问题,然后结合企业经营的实际情况,提出一些切实可行的策略,提高建筑企业经营管理水平.     

浅谈水利施工企业成本管理现状及对策

介绍当前水利施工企业成本管理的现状,对成本管理中存在问题进行了分析,提出水利施工企业改进企业成本管理的建议:遵循系统成本管理原则;在项目上落实成本管理体系;根据企业自身特点合理配置生产资源;增强合同意识、加强合同管理;处理好安全、工期、质量与成本的关系;注重项目成本分析、建立科学考核体系。旨在不断提升企业的管理水平,从而提升企业的市场竞争力。     

构建以战略为导向的全面预算管理

随着全球经济化时代的到来,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。而传统的全面预算管理越来越不适应形势发展的需要,构建以企业战略为导向的全面预算管理体系势在必行。本文阐述了企业战略与全面预算的关系,并对如何构建战略导向的全面预算体系提出了看法。     

环境成本管理:事前规划法及其对我国的启示

随着人们环保意识的增强 ,企业对环境成本的管理也日趋重视。本文对西方环境成本管理领域正在兴起的事前规划法的理论和实务进行了分析 ,对如何将绿色生产方案纳入环境成本的事前规划进行了探讨 ,并就这种新兴的环境成本管理方法在我国的应用提出了一些政策性建议。     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

战略导向的企业预算管理体系研究

随着当前社会的逐渐转变,企业全面预算管理已经由单纯计划性、协调性生产发展机能转变为了具有激励性、综合性、评价性管理机制,已经处于企业内部控制的核心地位。当前我国企业全面预算管理还存在许多问题,在很多方面还不完善。本文就我国当前企业全面预算管理理论、存在的问题等进行研究,对战略导向的企业预算管理体系框架进行探讨,现研究结果如下。     

如何建立以财务管理为核心的管理体系

市场经济体制的逐渐完善，财务管理越来越显现出其重要性。探讨建立以财务管理为核心的管理体系，是目前每个企业都迫切解决的问题。文章从企业财务管理的意义出发，探讨了当前企业管理存在的主要问题，给出了企业财务管理体系构建的措施，为企业建立以财务管理为核心的管理体系提供借鉴。     

项目管理视角下中小企业培训管理体系优化

我国中小企业数量众多,由于企业自身实力和管理成熟度不足,企业内部对于员工培训管理存在着一系列的问题,如员工培训重视不足、培训管理体系不健全、培训缺乏规划性和科学性以及培训实施和控制措施不到位等导致培训效果不足。企业培训是一个系统性的工作,引入项目管理理念构建企业培训管理体系有助于企业培训管理体系有效地立足于培训需求建立科学合理的培训管理体系,对企业培训管理体系的优化提出一些新的思考。     

企业集团全面预算管理存在的常见问题及对策

预算管理作为企业管理内容之一,对企业未来一段时间里财务状况进行预测.企业全面预算管理手段应以发展战略为导向,对预算管理体系进行健全,对预算管理加以规范,促进企业集团更好地发展.本文将对企业集团全面预算管理中存在的问题及对策进行分析探讨.     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

预算管理作为企业运营体系的重要组成,是优化部门组织架构、合理配置资源的重要举措.为实现资金使用与发展战略的有效融合,厚植资金利用效能,本文在战略导向下,探讨塑料生产企业预算管理体系的构建方式与应用原则,实现对预算体系的合理规划,提升预算管理的有效性.