论现代企业制度下的内部控制制度的完善

本文从企业内部控制制度的概念入手,在了解清楚内部控制的内容和环节的基础上,对我国目前一些企业内部控制机制失效的原因进行探析。最后,有针对性地从控制环境、风险控制、控制制度、建立监督体系和有效的信息系统等方面提出了完善企业内部控制制度的建议。     

关于现代企业制度下的内部控制制度建设研究

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据国家有关法律法规,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》。本文针对现代企业制度下的内部控制制度建设进行相应的分析和研究。     

试论现代企业制度的内部控制

现代企业制度是与社会主义市场经济和规模经济相适应的企业组织形式。现代企业制度不仅要求企业面向市场，建立健全的经营机制，并且要求建立强有力的内部制约、内部控制机制来监督和保障企业经营管理的正常运行。一、内部的管理控制管理内控制度在企业经营管理中处于十分重要的地位。内部控制系统是否健全，对于企业的生产经营能否高效、有序地进行，经营目标能否实现，具有十分重要的青义。企业管理系统是由各专业管理子系统构成的，企业管理系统体现着整体效应。任何一个系统，其管理手段都必须构成一个连续封闭的循环，才能保证信息反馈…     

试论现代企业管理下的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊、减少损失,提高资本的获利能力具有积极意义。积极的创建和有效实施内部控制制度,企业的内部控制制度才能真正发挥其应有的作用。     

浅谈现代企业制度下的内部控制建设

市场竞争的加剧,导致企业在经营过程中面临风险,无论是影响程度还是表现形式,都使得企业面临的风险较之以往更加复杂,从而需要引起足够的重视。在这种环境之下,企业的内部控制建设就显得非常关键。文章对国内大多数企业在内部控制建设方面存在的问题,进行了简要的分析,并在此基础上提出相应对策。     

浅谈企业内部控制制度

企业内部控制制度包括内部会计和内部管理控制。内部管理控制是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。企业内部的人事管理、技术管理等,就属于内部管理控制。人员素质控制和组织结构控制虽然与会计控制没有直接联系,然而,这些方面的控制涉及控制环境,对单位经济的正常运行有着非同小可的影响,是非常重要的。     

现代企业制度下的内部控制制度的完善

摘要《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离、授权批准、建立有效的会计系统、加强内部监督及激励约束机制等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制。其目的在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保单位经营管理目标的实现：建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保单位各项业务活动的健康运行，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护单位财产的安全完整，确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。要实现上述目标，认为，只有在建立内部控制制度的基础上运用各种内部控制方法才能真正将内部控制落到实处。     

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度

现代企业管理制度的发展尤以内部控制制度为主,这是社会经济发展的必然结果.这一结果还存在着弊端,如企业经营管理的失败、会计信息存在的不准确性、违法经营管理等都会影响企业的发展,而这些都隶属于企业内部控制制度的管理范畴.改进企业内部控制制度,确保会计信息获取的真实性是强化企业的一大重要前提,而且对于公司治理结构的合理化与信息披露制度的规整化有着重大意义.诸多发达国家已开始强化企业的内部控制,发展中国家也应顺应时代的发展.     

浅论现代企业视角下企业内部控制制度

在现代企业视角下,建立企业内部控制制度,尤其重要与关键。对此,我们必须结合现代企业发展的实际,积极建立企业内部控制制度,并把其纳入现代企业加强内部管理与控制的重要内容。本文认真深入地分析、探讨和研究了如何在现代企业视角下建立企业内部控制制度,并提出有效的对策及措施。     

论现代企业治理机制下的内部控制制度

现代企业从事的是社会化大生产,一个产品或项目往往需要依次通过许多工序,甚至需要若干企业密切合作才能完成。日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,使现代企业在错综复杂、变化多端的内外环境面前,必须深入研究如何建立适合自身发展的法人治理机制和内部控制制度,为实现企业的战略目标提供保证。     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

现代企业视角下内部控制制度的评价

现代企业的内部控制制度主要是为了保护企业资产的完整和安全,是确保会计资料的完整、合法、真实而订立和实施的程序、政策。健全企业内部的控制制度是提高企业管理水平,达到企业经营目标的重要基础。所以,控制制度的评价、测试对分析制度有效性,加快企业经营目标实现有重要的意义。文章主要论述了企业内部控制制度的评价目标及有效性,并对评价的方法及存在的问题进行分析总结。     

现代企业视角下内部控制制度的评价

现代企业的内部控制制度主要是为了保护企业资产的完整和安全,是确保会计资料的完整、合法、真实而订立和实施的程序、政策。健全企业内部的控制制度是提高企业管理水平,达到企业经营目标的重要基础。所以,控制制度的评价、测试对分析制度有效性,加快企业经营目标实现有重要的意义。文章主要论述了企业内部控制制度的评价目标及有效性,并对评价的方法及存在的问题进行分析总结。     

刍议现代企业机制下内部控制制度

1.重视强化内部预算监控管理,确保企业健康持续发展。预算监控即为预算管理,即将企业决策目标以及企业资源配置规划予以量化,并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作过程。预算监控作为企业一种战略性的管理机制,主要表现为风险自抗、权力制衡、以人为本等三个方面。一个高效率的预算监控体系,确定财务管理在预算控制体系中的枢纽地位。作为预算监控对象的企业预算,具体地界定了经营者、各部门乃至每个员工责、权、利关系,并且明晰了他们各自的权限空间和责任区域。正是由于全方位、全过程、全员的预算管理的实施,才能对预算的财务控制功能加以强化,从而使企业的财务目标和决策得以细化、落实。企业     

浅谈现代企业治理机制下内部控制制度的执行

现代企业治理机制下,企业内部控制制度作为企业管理的重要内容,对于提高企业经济效益,促进企业发展有着重要的意义.文章分析了现代企业治理机制对内部控制制度的影响,并讨论了现代企业治理机制下我国企业内部控制制度的现状,并对如何加强现代企业治理机制下企业内部制度执行效果进行了研究.     

关于内部控制融入现代企业制度的思考

当前,我国已经构建了现代企业制度,内部控制成为现代企业关注的一个焦点,在各个部门中得到了贯穿和渗透,为了保证企业的发展,必须要实现内部控制和现代企业制度之间的有效融合.本文首先对现代企业制度以及内部控制进行了简要介绍,然后对内部控制的局限进行了分析,并提出几点融合措施.     

现代企业治理机制下的内部控制制度初探

我国经济水平和科技水平的不断提高,推动了各行各业的发展,但与此同时,也使市场竞争形势越来越严峻,在这样的情况下,企业想要在市场中站稳脚跟,获取立足之地,就必须提高自身的竞争力。在企业发展的过程中,内部控制工作占据举足轻重的地位,对企业的长远发展有着不容忽视的影响。但由于各企业对内部控制工作的重视程度不够,所以企业中的内部控制制度还不健全,进而导致内部控制工作的作用无法得到充分地发挥,鉴于此种情况,本文对现代企业治理机制下的内部控制制度进行了深入地分析,并阐述了自己的见解,希望可以为相关人员制定内部控制制度提供一点帮助。     

加强内部控制 促进现代企业制度的建立

健全的内部控制是完善公司治理结构和建立现代企业制度的重要保证。本文分析了我国企业内部控制的现状,指出存在的问题,并分别从政府和企业两个角度,提出完善我国企业内部控制的措施。