成本管理在施工企业中存在的问题及对策研究

随着我国建筑行业的迅速发展，项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题。项目施工是建筑施工企业的主营业务；项目成本管理直接制约着项目的经营成果。本文针对目前建筑施工企业存在的问题，谈谈如何加强项目成本管理，以此增强企业的效益。     

审计项目管理研究

现代风险导向审计的全面实施，使注册会计师关注的被审计单位及其范围扩大、程度加深，审计项目越趋复杂化。审计项目复杂程度的增加，必然导致审计成本的增加，因此必须建立一个完整组织管理体系，对审计资源的配置、项目流程等进行科学管理以提高审计效率，即对审计项目进行项目化管理。本文结合PMBOKGUIDE项目管理知识体系的核心内容，阐述了审计项目对比其他类型项目的管理特点，指出了审计项目管理存在问题，为审计项目管理的研究作铺垫。     

浅论建筑安装企业的质量管理

本简述了建筑安装企业质量管理的基本任务和要求；建筑安装企业质量管理的现状，提出要在总结试行全面质量管理的基础上，贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准是建筑安装企业管理的根本策略和方法，并指出，要改进建筑安装产品（即工程建设项目）的质量还必须有良好的外部条件和环境，建安企业应尽快适应这一新的环境和形势。     

资产评估的项目化管理思想与意义及实施的对策建议

文章分析了资产评估的项目化管理需要,比较了项目化管理与一般管理的区别,指出了资产评估的项目化管理意义,并分析了资产评估企业实施项目化管理的思想和体系构建,提出了资产评估企业实施项目化管理的策略。     

基于营销活动的项目化管理探究

由于近年来市场经济的不断细分,企业之间的竞争也越来越激烈,给企业带来了很大的压力,这就促使企业在进行市场营销活动中,要进行完备的项目化管理,进而促进企业的不断发展。本文通过对项目化管理的价值分析针对现在项目管理中存在的问题提出了一些改进的措施,以期能够提高企业项目管理的效率和质量。     

入世后对资本项目外汇监管的思考

2002年，中国已成为全球吸引外资最多的国家之一。但是，在资本项目外汇管理中仍然存在以下问题：“三资”企业以实物投资，可能出现的重复购付汇；B股市场外汇管理不完善；信用证垫款，出口押汇骗购汇行为；外资银行外债统计中的偏差；“三资”企业短期外债规模失控；外商收购境内企业，转股收入难以操作等问题。针对这些问题，作提出了解决的办法。     

对建筑企业施工成本控制的探讨

建筑企业的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是施工管理的核心内容，成本控制的好坏是项目盈利的关键。本文结合工作实践；对施工企业成本管理进行探讨，就施工成本控制中存在的问题予以展开，重点对人、材、机费上的成本控制提出解决问题的方法，要合理安排劳动力；材料的价格、用量、保管方面都要合理控制，并要提高机械使用率和机械效率，最终达到增收节支的目的。     

有关建筑工程项目分承包的合同管理

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，在目前的环境中，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的建筑工程项目管理形式。     

保持现场文明施工常态化之我见

铁路建筑施工企业现场安全标准化文明施工是工程单位向社会民众辰示企业形象的“窗口”也是充分体现项目管理者的项目文化、思维理念、管理套路。目前施工企业存在的问题。一是项目部领导层重视不够；二是项目部作业层响应性不强；三是项目奖罚的力度不够。做好施工企业现场文明施工常态化的力举。第一是项目部领导层必须高度重视是保持现场文明施工常态化的基础；第二是项目部管理层认识到位，是保持现场文明施工常态化的保证第三是项目部的作业层响应到位，是保持现场文明施工常态化的必然。     

规范与加强企业固定资产管理问题的思考

为规范和加强企业固定资产管理工作，提高固定资产管理现代化水平，本文根据当前的发展形势对固定资产在企业管理中的重要性进行简要论述。并针对当前企业固定资产管理中存在的问题，就如何加强企业固定资产管理，从几个方面进行了阐述，提出了具体措施和解决办法。     

运用项目化管理理论指导基层税收征管实践初探

项目化管理,常称为“组织项目化管理”,是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式。它以项目为导向,面向环境、市场、客户驱动构建柔性组织结构,强调部门间的沟通和协调,通过减少管理层级,实现组织结构的柔性和扁平化。基层税务机关在实际工作中借鉴和运用国际先进的管理理念,为研究探索现代税收管理发展内在规律提供了思路。     

势在必行的“大投资银行”信息化

广发证券投资银行在信息化方面进行了积极的探索和规划；规划的投资银行业务信息系统分两期进行，一期工程是投行项目与知识管理系统，内容包括：项目人员和进度管理、项目协同办公、项目风险管理、项目收入与费用管理、项目文件档案管理和项目知识管理；二期工程是投行客户关系管理系统，     

基于工作过程系统化的电子商务项目化实训课程改革实践与探索

文章分析了目前高职院校电子商务实训课程教学现状,提出了改革的必要性,通过基于校企合作的项目对电子商务实训教学内容进行了项目化的创新设计闸述了项目化实训课程的实施要点。为高职院校培养企业需要的电子商务应用型人才提供了一定的参考。     

论加强和完善施工企业项目管理机制

工程项目管理是施工企业各项管理工作的基础，是施工企业管理体制改革的突破口，尤其是企业完成两层分离，组建管理型分公司之后，加强项目管理成为关系到企业能否适应市场以及生存发展，安身立命的重大课题，在当前建筑市场竞争压价，工程含金量低，工程拖欠严重的形势下，进一步提高项目管理水平和创新能力，对施工企业来说具有十分重要的意义。     

推行项目化管理 提高工会经费使用绩效的思考

从2014年以来,四川省总工会全面推行对下补助资金项目化管理。除回拨补助等"一般性转移支付"资金外,其余由省总工会安排或再分配的各类专项对下补助资金全部推行项目化管理。推行项目化管理的目标是收好管好用好工会经费,通过项目化使工会经费预算更加科学、补助项目更加优化、绩效目标更加明确、工作责任更加落实、审批程序更加规范、资金安排更加合理,最大限度地发挥工会经费使用绩效,不断提升工会财务工作科学化、规范化、精细化水平。     

工程成本核算管理途径探寻

加强项目成本管理,不断降低成本支出,是提高项目成本效益的关健,尤其是在当前建筑市场竞争激烈,投标招标压价,资金紧张形势下,企业管理应将着眼点放在项目管理上,通过不断加强工程项目成本管理,建立健全成本控制管理体系,提高企业经济效益,适应建筑市场的需要、     

浅析土木工程施工项目管理中的关键问题

我国的土木工程施工项目管理方法比较落后，设革开放以来特别是近几年。我国的工程建设和建筑业发展都非常快，在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少的问题。为些施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。本文针对土木项目管理中存在的问题，对其关键问题进行了研究，并且提出了在施工项目规范管理的主要措施。     

项目成本管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,建筑市场竞争日益激烈,为提高中标率,施工企业把标价一压再压,这样就导致企业盈利空间越来越小.如果项目管理滞后,成本控制不严,就很容易造成"越干越亏"的被动局面.所以,项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战性且意义重大的课题.下面,笔者就施工企业项目成本管理普遍面临的形势、存在的问题及采取的对策作一简要阐述,以期有所裨益.     

对建筑分承包管理方式问题的反思

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取拒阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

浅析汽车企业的项目化管理

随着我国汽车市场不断开放,汽车行业竞争日趋激烈。汽车企业需要面对的不仅是国外汽车产品技术上的竞争,还有各种先进管理技术的竞争。目前汽车技术日趋成熟,汽车产品和服务的生命周期也逐渐缩短,企业的各项活动已具备了项目化的特点。本文从汽车企业管理的角度出发,系统地分析了汽车企业的项目化管理(Management by Project,MBP)。