管理"异端":明茨伯格

一切从现实着眼 明茨伯格1939年出生于蒙特利尔,1968年获得麻省理工大学斯隆管理学院博士学位,而后成为麦基尔大学教授.明茨伯格以抨击商界和管理界主流观点为能事,故有"管理领域伟大的离经叛道者"之称,在正统学院派眼中,明茨伯格无异于特立独行的"异端".     

论供电企业的人力资源危机管理

一、危机管理与供电企业人力资源危机 "危机管理"这一术语是1962年美国总统肯尼迪最早使用的,最初被用于政治领域.随着企业经济运行环境的复杂化和多样化,危机管理理论逐步形成并被率先运用到企业管理中.     

中国品牌如何"与狼共舞"

当今,品牌是国际行销最热门的话题之一.未来的行销是品牌的战争--品牌互争长短的竞争,商界与投资者已认清品牌才是企业最珍贵的资产.参与国际竞争需通晓哪些规则?怎样才是做国际品牌?笔者认为,国际品牌的七条通路可供参考,不妨以此之道"与狼共舞."     

"三株"盛衰给乡镇企业家的反思

以"三株""太阳神"为代表的中国民营企业几年前一夜之间突然崛起,创造了中国商界的奇迹,然而为什么今天却不见踪影.     

企业品牌的新闻"放大镜"--从南方航空新闻传播谈品牌塑造

当今商业社会中,最稀缺的资源是什么?美国商界大师达文波特说是"注意力",他提出"注意力是企业和个人的真正货币.……在后工业社会中,注意力已成为一种比储存在银行帐户上的钱更有价值的货币."随着大众媒体的迅猛发展,传媒数量以日剧增,我国仅报纸而言就达两千多种,还有密集的广播电视网络,这些媒体平台成为重要的信息传播渠道,也成为个人、企业、组织与社会交流互通的链条."理解和管理注意力是现今商业成功的最重要的决定因素."(《注意力经济》托马斯·达文波特等著中信出版社04年1月)吸引与保持受众的"注意力"成为企业塑造品牌的重要途径.所以,在信息"爆炸"而注意力"匮乏"的时代,如果有人问,商家生产什么?通常回答是生产商品,此外,我们认为,企业还要生产"注意力",要生产吸引受众眼球的"注意力",因此有人提出,那些深具市场意识的企业不仅仅生产产品,而且生产新闻.     

企业社会责任之"员工本位"的思考

企业承担着对员工的社会责任,要求企业应该按照国际公认的SA 8000企业社会责任标准体系的要求实施管理,保障员工最基本的劳工权,还应体现以人为本的"员工本位"管理理念,使员工积极参与到企业文化建设和民主管理过程中,创造员工的个人价值.在企业管理过程中实现个人价值与企业价值的双重目标.     

浅析俄罗斯经济转轨中的"商界寡头"

俄罗斯"商界寡头"是指俄罗斯经济转轨中涌现出的"暴富"者以及由这些人组成的社会群体.他们伴随着经济体制改革中"共青团经济"的创建而萌芽,随着私有化的实施获得了合法地位而出现,之后逐渐发展并不断演替.     

"以人为中心"管理理论的七大要点

管理要"以人为本","人的因素第一",已成为中西管理学术界及企业界最流行的话题之一. 借鉴西方企业"人本管理"的发展演变,我国企业实现"人本管理"有以下七大要点. 一、实行人本管理的客观必然性 管理要"以人为本",这是社会化大生产和现代企业经营的内在要求,但其实现与否、实现形式与特点要受到经济关系及社会关系和人本身的发展状况的影响和制约.据此进行分析,我国企业实行"人本管理"具有客观必然性.     

税制改革对企业盈余管理的影响——基于"营改增"的准自然实验证据

以"营改增"这一税制改革作为研究契机,基于2008~2015年我国沪深A股上市公司样本数据,采用倾向得分匹配双重差分模型(PSM-DID)深入探讨"营改增"政策对企业盈余管理的影响.研究发现,"营改增"对企业盈余管理具有抑制作用.进一步分析发现,"营改增"对企业盈余管理的影响会因产权性质、政府补助、高管特征不同而存在显著差异,进一步拓展了税制改革对企业盈余管理影响的相关研究.     

强化"四全"项目成本管控实现企业经济效益的最大化

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重.可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰.目前,我国建筑施工企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制度,但相当一部分对在建项目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足够的重视,难以找准企业亏损或效益低的症结所在,甚至形成恶性循环.文章结合施工企业经营工作的实践和理解,就施工企业如何强化"全方位管理、全过程控制、全面核算、全员理财"的"四全"项目成本管控作一些浅显的探索.     

最后一群"莫希干人"

尽管中国商界已被市场经济教育了二十多年,但是在它体内,仍残存相当数量的一批产权不清、出资人责权利不明、经营者价值以畸形方式体现的企业。与其产权体制的扭曲过时相反,这些企业中的一部分在高度市场化的产业里创下的业绩倒(曾经)相当辉煌,可谓"明星"公司。     

烹制忠诚的"胡萝卜"

美国管理专家贝克斯通说,经理最大的错误,是把大多数时间花在表现不好的员工身上,而不是对员工忠诚度进行管理.日本索尼公司认为,多么漂亮的企业文化概念,都离不开"忠诚"这个团队之魂.没有员工对企业、对职业的可持续忠诚,再好的战略目标都是望梅止渴.于是,我们需要把激发人才忠诚的价值取向,当成企业伦理建设的"轴心".     

品牌意识--企业的制胜法宝

在我国入世谈判进程中,中国企业界、商界不约而同大声疾呼"狼来了",我们的企业从此跨入全球化的竞争行列.面对"入关"后洋货的大举入侵,我们的企业树立和增强品牌意识已是时不可待.     

"一对一营销"及其实现的条件

进入网络时代后,带来的最大社会变革之一,就是使消费者的地位空前提高."顾客忠诚度"、"顾客终身价值"、"个性化定制"等术语已经为越来越多的企业经营者所熟悉,"一对一营销"的概念陡然兴起,甚至人有提出传统的"大众营销"战略已经没落,"一对一营销"将引发一场新的营销革命.但与此同时,同样使人感到迷惑的是这些新理论将如何具体来实施.特别是在现有的市场环境下,企业和消费者作为市场的两极,总是相互制约,相互影响的,一方面,企业从自身生存和发展的角度出发,总希望尽可能进行规模生产,以降低单位成本,实现利润最大化;另一方面,消费者个性化需求越来越强烈,他们希望购买的产品能体现自己的个性,需要企业提供风格迥异的产品,正是在这种发展的矛盾中,"一对一营销"就应运而生.     

基于"学分制"管理理念的企业员工培训探析

借鉴高等学校实施的"学分制"课程设计思想,提出把"学分制"应用于企业员工培训管理之中,并对推行"学分制"管理的可行性、"学分制"管理的主要内容等问题进行了阐述.     

"加盐少许"的管理艺术

管理需要体系,需要一整套的规章制度作支撑.但是,管理又是艺术,其中包含对被管理者的理解和诱导;有时候,管理甚至就像我们平时做莱时常常说的一句话,即"加盐少许".这种对管理的"模糊"表达,强调的正是管理中的变通和灵活性,是一种管理者对管理的拿捏.因为在对企业的实际管理中,有很多时候,教条地使用原则并不一定能达到真正的管理目的.     

实施界面管理 走出企管新天地──北京开关厂界面管理实践

界面管理一词源于英语"Interfacemanagement",意为"交互作用的管理"。在技术术语中,"Interface"即弄面的概念已广为人知,它描述了各种仪器、设备,尤其是计算机设备各部分之间的接口关系。在经济学,特别是企业经济学术语中,界面概念尚属于相当新的术语。通俗地说,它主要用于描述为完成同一任务和解决某一问题,企业之间、企业内部各组织部门之间、各有关成员之间在信息、物资、财务等要素交流右面的相互作用关系。真买质,就是对弄面双方实行联结,使重要的界面关系能纳入管理状态,以实现控制、协作和沟通,提高企业绩效。界面管理…     

学习型组织中"学习"的内涵——"组织学习力"的构建及提升

现代管理中孕育出了一个新兴理论--学习型组织理论.许多企业都将其运用到自身的管理中去,并取得了较好的成效.文章提出了"组织学习力"的概念,并对学习型组织理论中的"学习"的内涵以及怎样才能学好作了探讨.     

"一站式"管理会计驾驶舱系统的应用研究

商业智能化环境下管理会计对信息系统提出了更高的要求,即多视角、模型化、灵活性、大数据.如何在契合当下环境与技术发展的同时,形成集全布局、高集成、多维度的管理会计信息系统,成为诸多企业关注的重点问题.对此,本文结合商业智能技术特点、管理会计业务诉求,架构了集"后视镜、仪表盘、导航仪"于一体的"一站式"管理会计驾驶舱系统.并进一步将其应用于具体案例企业,通过可视化终端多视角、多侧面地观察关键指标,实时监控公司的整体运行状态,预测和把控企业未来发展走向的同时给予决策意见,充分发挥管理会计的功能优势,强化企业的经营管理与治理能力.     

"危机管理"的深化与"问题管理"的兴起

一、着名企业危机频发使得危机管理得到普遍重视 危机管理是西方政治学研究的传统课题,早期在自然灾害和公共管理领域取得了丰富的成果,因此,有的学者把危机管理定义为:"管理灾难、暴乱和恐怖主义."近十余年来,国内外著名企业危机事件频繁发生,危机管理引起了企业界的普遍关注.西方已经有大量企业危机管理的成功案例和研究成果,国内企业的危机管理虽然还在起步阶段,但人们对危机管理的关注达到了前所未有的高度.例如: