目前企业集团发展值得注意的几个问题

国家计委宏观经济研究院在一份研究报告中指出,目前我国企业集团的发展存在一些值得注意的问题：一、企业集团发展食大图快一些企业集团和政府部门提出要在本世纪末下世纪初使一些企业（集团）进入世界500强。我们对这种提法的可行性是有疑问的。企业发展、扩张有两种途径,一是通过资本积累内部扩张,二是通村存产财并重朝外部扩张。有些企业集团认为靠前者发展太慢,只强调第二种发展思路。这样确实可以在短时间内把企业的销售额、资产规模“做”大,但企业内涵如科技研究与开发水平、管理水平等并没有发生实质性的变化。贪大图快,很可…     

发展企业集团的几个问题

<正> 企业集团发展至今日,有的由创建进入巩固提高,有的创建不久正待完善,有的则处于孕育和组建期。总之,还属于初始阶段,有成功的经验,也有失败的教训;对它的认识也有褒有贬。根据我对企业集团的接触和了解,谈几点粗陋之见。     

发展文化产业的几个误区

2009年中国政府发布《文化产业振兴规划》之后,文化产业受到了前所未有的重视和关注.但是,由于文化产业尚处于起步阶段,在实践探索的过程中就产生了一些误区.一是乱上项目乱投资.近些年来,各地先后兴建的孔子大殿、老子文化园、秦皇文化广场、中华文化标志城、文化产业园区等等,名目繁多,数不胜数.其中不少工程耗资巨大,少则数千万,多则几十亿,而其收益如何,却只有天知道.这类工程不仅劳民伤财、败坏政绩,而且严重损害了决策者的形象.     

企业集团发展研究中的几个问题

本文是国家经贸委副主任陈清泰同志在中国集团公司促进会第二次理事会上的讲话的记录整理,未经本人审阅,现删改刊发,题目为编者所加。     

企业集团发展亟待走出误区

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择,对于国民经济实现两个根本转变具有非常重要的作用。在十五大关于发展“四跨”企业集团的战略思想指导下,我国的企业集团获得了长足发展,一批对国民经济发展起重要作用,经营规模较大,管理水平较高,竞争能力较强的大型企业集团正在形成。但在组建企业集团过程中,也存在某些认识和运作上的误区,对此必须予以澄清,以确保企业集团的健康发展。     

企业集团的发展不能走进误区

党的十四届五中全会作出了“要着眼于搞好整个国有经济,通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略性改组”这一重大决策.一场深刻而又艰难的国有企业改革、产业结构调整和国有资产存量组合的变革,终于以不可避免和不可阻挡之势,在全国迅速展开.     

我国物流发展中的几个误区

在我国物流业发展的过程中，从宏观上和微观上分析了当前物流界存在的六种误区，并指出需要引起重视和防止，以利我国物流产业的健康发展。     

企业发展中存在的几个误区

实施大公司、大集团战略是国内许多企业发展的一项重大选择。但是，从目前的情况看，在观念和认识上还存在着许多误区．还存在着一些值得注意的问题。     

西北地区发展循环经济应避免的几个误区

“循环经济”是当今国际社会在追求从工业可持续发展到社会经济可持续发展过程中倡导的一种可持续生产和消费的理念，是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为内容，以低污染、低排放、高效率为原则的现代经济发展模式。发展循环经济应当遵循以下的原则：技术可行、经济合理，并要与当地实际相接合。我国幅员辽阔，地区间发展不平衡问题较为突出，与东南沿海地区相比，西北地区发展比较慢一些，经济基础也较为薄弱，因此，在西北地区发展循环经济更要遵循这一原则，要在坚持“发展是第一要务”的前提下，最大限度地减少经济发展对环境的污染和生态的破坏，     

零售业连锁经营发展中存在的几个误区

本文从四个方面指出了现实中零售业连锁经营发展中存在的误区,即专业人才的重视度不足、连锁经营原则及配送中心作用的理解度不深、政府的管理与支持力度不够等。文章在阐述问题的同时,引入理论依据,为零售经营发展瓶颈的突破打下基础。     

企业集团审计的几个重点环节

最近几年连续对我市几大企业集团进行了审计,总结几年来的经验,我们认为对大型企业集团审计除运用一般技术方法外,还应重点抓好以下几方面的工作。     

关于企业集团会计核算的几个问题

企业集团是我国经济体制改革的新生事物,它是适应我国社会主义市场经济发展和社会化大生产客观需要的一种新型企业组织形式。企业集团大多数是核心企业通过投资、控股、兼并等形式把许多企业结合在一起,逐步发展壮大起来的。企业集团在范围上一般包括紧密层企业、半紧密...     

打假未有穷期我辈仍须努力——浅谈目前打假工作中的几个误区

2000年10月26日,国务院一声令下,举国上下新一轮打假热潮已经掀起。一个多月来,各地技监、工商、公安、卫生等部门兵力全线压上,查获的假冒伪劣商品近6亿元。仅仅一个边远的呼伦贝尔盟,10月底以来,就连续破获了一批大案、要案,捣毁制假售假窝点20多处,其中万元以上大要案20余起,总货值超过120万元。涉案嫌疑人已有1人被劳教,2人被拘留。这次联合打假行动声势之大,影响范围之广,效果之显著,是近年来没有的。　　目前,我们各地的联合打假行动虽已取得了阶段性成绩,但此项工作的开展各地还很不均衡,与党和人民对我们的要求与希…     

谈股份合作制的几个误区

股份合作制对于引进新的企业机制,解决企业大锅饭、职工铁饭碗、经营短期行为、政府提取无度等种种弊端起了重要作用,因而在乡村集体企业中被广泛试行。但由于股份合作制是经济体制改革中出现的新生事物,人们对它了解不透,掌握不够,在实践中出现了许多“误区”。为了保证股份合作制能够达到预期的目的,澄清认识,健康发展,下面谈一些个人看法,供商榷。     

塑造企业形象的几个误区

一、顾“外”失“内”后方空虚 企业形象,是一个综合概念,泛指企业在社会公众心目中的印象和地位。具体来说又分为可视形象、非可视形象、内在形象和外在形象多种。 现在有一种倾向,企业都过份注重外观形象,对企业的厂容、厂貌及店面设计舍得下大力气。在翻修厂门、装饰店面、请名人题写厂名、店名,制作高档工作服等方面不遗余力,而对内在形象的塑造上下得功夫却很少。 重视外观形象本无可非议,但是不在内在形象方面下功夫,久而久之就会导致金玉其外,败絮其中的恶果。 企业形象的塑造,最终要靠内在的功力。从内部管理入手,调动所有员工积极性,增强企业凝聚力,提高产品的质量,才是企业塑造     

品牌经营的几个误区

<正> 品牌——让人欢喜让人愁的两个字,近年来频繁出现在各种传媒上。如果举行一年一度的流行词评选的话。品牌一词可望获得今年的高分,而且极有可能在今后的几年中连选连任。分析当今人们对品牌的不同理解,我们发现日前对品牌经营的认识还存在以下一些误区。     

绩效管理的几个误区

在咨询人力资源项目的过程中,笔者发现很多企业在绩效管理方面存在着一些共同问题,比如,绩效沟通、辅导不利,实施反馈困难,整体绩效难达成等等,这些问题一直困扰着企业的管理者.那么这些问题是什么原因引起的呢?笔者认为,这些问题的根源是对绩效管理理解不够深入,甚至陷入误区.我们先看一则小故事:某猴王组织掰玉米比赛,让黑猴和红猴各带领一支有四个小猴组成的团队,比赛规定:两个团队各负责一亩地,先完成任务的团队为胜利者,各团队具体采用什么方法,由自己制定.