努力完善作业监督体系 进一步提高监督效果

孤岛采油厂作为我国特大型能源生产基地之一，管理着孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩等5个油田，年产原油近400万t，年作业工作量3000余井次，年作业费用近3000万元，作为采油厂“大监督”体系中的重要组成部分．井下作业监督职能的充分发挥，对采油厂的原油生产任务的完成，实现科学、高效开发具有重要作用。     

孤岛采油厂“214”信息化建设系统工程

孤岛采油厂辖区面积1050平方千米，管辖着孤岛、垦利等6个油田，年原油生产能力396万吨。近年来，按照油田的总体要求，把信息化建设作为实现采油厂可持续发展的重要举措和支撑，制定了“勘探开发网上优化，生产运行网上协同，经营管理网上整合，领导决策网上支持”的信息化建设目标，构建形成了“214”信息化系统模式，有力提升了采油厂油藏经营管理水平。     

构建信息支撑下的停产井精细管理模式

东辛采油厂目前共有油井2570口，其中正常生产井1380口．承担年产258～104t的原油生产任务。白1968年投入开发以来，截止到2006年12月底已累计生产原油1．057～104万t，为胜利油田的持续稳产、高产做出了巨大的贡献。随着采油厂所属油田油藏开发的不断深入，生产过程中面临的矛盾越来越突出，稳产基础越来越差，造成油井停产频繁，给全厂生产任务的顺利完成造成了很大的困难。因此，从技术创新入手，推行科学的管理方法，依托信息技术，创建了停产井精细管理模式，取得了明显的经济效益和社会效益。     

自动化工业控制系统在油田生产过程中的应用

采油厂是石油生产的重要业务单元,承担着油气勘探、开发、处理、集输等工作,采油厂的各项工作直接影响到油田开发质量成本。因此,文章结合采油厂的实际发展,针对自动化控制系统在采油厂油田生产管理中的应用进行分析,基于自动化工业控制系统的功能,从不同生产管理阶段入手分析具体应用情况。     

涉海石油设施监督存在的问题及解决措施

目前胜利油田孤东采油厂涉海区域包括滩涂、海上人工岛，滩涂区域有新滩油田、垦东油田部分地区，海上有垦东401、垦东402等开发区块。涉海石油设施设备检验监督工作重点是垦东401和垦东402等开发生产区块，共有油水井1815，其中油井16口，日产液816．8t，日产油113．3t。综合含水86．1％。因此，开展涉海石油设施设备监督工作非常必要，主要体现在以下几个方面。1采油厂原油生产的需要中同石化将“海油陆采”开采方式纳入海上管理．对海上石油生产设施实行发证检验制度。对海上专业设备实行检验制度，所有海上石油生产设施和专业设备都应当进行定期检验。     

利用信息技术提升油田安全生产管理水平

一、现状分析 随着油田的进一步开发和规模的扩大,原油的生产、储运能力不断增加,生产设备和工艺也更加复杂,各项生产活动中的风险和对环境影响不断增大。而安全生产是实现原油生产及可持续发展的基本前提。华北油田第五采油厂领导高度重视安全生产工作,采取了一系列重大举措,对重点装置和要害部位开展安全生产监督检查,安全生产条件得到了改善,但是安全生产形势依然严峻．安全生产基础薄弱,部分单位安全意识不强,责任不落实,投入不足,安全生产监督管理机制、监管工作亟待加强。     

大型采油厂数据库建设方案

在大庆等特大型油田内部．一个采油厂的规模往往比较大．有的甚至相当于一个大型油田。这样的采油厂不能简单地以作业区来对待．特别是大型采油厂还要承担综合研究和开发规划的任务．大型采油厂的数据库建设应考虑到这一点。大型采油厂作为油田开发生产的主要单位．成为油田的重要数据来源与数据存储部门．为油田现代化企业生产、科研及经营管理提供大量数据信息．     

建立大政工,形成大思路 努力增强企业凝聚力

我们胜利油田孤岛采油厂在学习和贯彻邓小平同志建设有中国特色社会主义理论过程中,积极探索新形势下思想政治工作的新路子,建立大政工,体现大作为,凝聚了民心民力,促进了采油厂生产建设任务的完成。原油生产在高含水开发后期实现了总公司领导提出的“稳产三年”的目标,采油厂被总公司命名为“管理工作先进采油厂”,所辖的五个老油田之一的孤岛油田原油年产连续10年稳产400多万吨,被总公司命名为“高效开发油田”。     

孤岛采油厂技术监督工作的调查与思考

孤岛采油厂在技术监督工作方面所取得的成绩及其经验 胜利油田有限公司孤岛采油厂从投入开发生产至今已有30多年的历史，现已开发出孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩和新滩六个油田．辖区面积1050km^2。厂下属有7个采油管理区、2个作业大队、地质所、工艺所，另外还有30多个三级单位和机关科室，现有油井2753口．水井1113口．年产原油400万t．截止2003年底已累计为国家     

基层党建科学化探索

大港油田第一采油厂作为油气生产单位，担负着油气生产安全、促进企业发展和维护油田稳定的重要责任。厂党委在新形势下就如何推进基层党建工作科学化，进行了有益的探索。     

科氏质量流量计在计量站含水计量中的应用

江汉油田王一联合站是一座“五星级油气站”，主要担负着王场及周边油田的原油脱水、脱盐、脱气和原油集输等任务。目前，原油“三脱”处理集输量已经达到1000t左右．是江汉油田分公司原油生产的关键单位。     

浅议计量化验是生产决策的依据

采油化验室担负着采油厂各单位的原油、天然气及油田水分析任务，各个项目的分析结果必须确保其数据准确。出具的分析数据将对油田开采和集输过程中的生产、科研、决策产生重大影响，不准确的分析数据将导致生产上的损失、决策上的失误、科研上的错误结论。怎样衡量数据的准确性呢？如果数据具有一致性．且它们满足质量要求时，就认为这些数据是准确的。为了产生达到质量要求的数据，我们必须对化验过程进行质量控制。     

江苏油田采油二厂控本增效之路

江苏油田采油二厂是一家年产原油60万吨以上的中型采油厂，所管辖的580口油井中，有1／3地处湖泊水网和淮河入江水道之中，每年汛期都要对油田生产造成严重威胁。此外，他们还要面对油区低渗透油藏储量多，开采难度大，产量递减幅度加快的困难，每年成本缺口都在2000万元以上。面对压力，这家采油厂通过加强内部管理，坚持投入必须回报的原则，科学投资管理油田，在原油产量连续第7年保持稳定增长的同时，走出了一条独具色的控本增效之路。     

采油厂数据资源管理体系的创建与应用

一、引言 东辛采油厂管理着东辛、永安、广利、新立村和盐家5个油气田，现有油井1900余口，水井1100多口，累计生产原油1．1亿多吨，建成年原油生产能力260万吨，是胜利油田的主力采油厂之一。     

依靠技术管理减少躺井

躺井是制约油田企业采油生产的＂瓶颈＂,躺井多了原油生产就面临瘫痪,随着老油田的不断开发躺井也会相应地逐步增加,但在胜利油田西部的临盘采油厂采油三矿采油十七队靠着先进的技术管理方法,     

辽河油田为海上规模开发储备技术

辽河油田海上油田开发亮点纷呈，3年来海上累计生产原油10．7万吨。其中，2008年生产原油4．54万吨，创历史最高水平。海上油田开发实现了历史性突破。     

ERP系统在油田油气运销调度业务中的应用

胜利油田有限公司销售公司承担着油田油气产品的生产、销售等方面的管理工作，销售公司油气运销调度室是油气生产销售网络运行的管理部门．主要负责保证网络安全平稳运行的指挥、组织、协调、监控工作：根据中石化股份公司下达的油（销售配置计划，制定渊度运行方案，对各级生产调度部门和外销站点实行统一调度管理；每日收集整理油田油气产品生产、运销、库存等有关指标数据和生产运行动态，跟踪监控各采油厂、     

为生产插上数字化翅膀——胜利油田油气集输孤岛分厂生产数字化建设纪实

<正>胜利油田油气集输总厂孤岛分厂担负着孤岛、河口地区5个采油厂的原油外输、伴生气加工与天然气外供和油田气井采气任务。为使生产安全高效,在总厂以数字化建设"三步走"的总体规划和部署下,以建设数字化分厂为目标,结合生产实际,构建了数字化生产的高效生产指挥运行模式,建立了以资源数字化为基础,以信息化技术为手段,以优化生产运行为目的的数     

零缺陷管理在油田生产中的应用

胜利油田孤东采油厂成立于1989年12月．现有职工6458人。管理着孤东、红柳、新滩3个油田，探明地质储量31402万t．辖区面积370km^2，含油面积87．6km^2．拥有海堤17．6km．圈海造陆面积76．3km^2．已累计产油7292．5万t。目前有4座联合站、6座注水站、156座计量站和172座配水间，共有油井2504日．日产液量11．9万余t，平均含水94％．年产原油260多万t，拥有固定资产原值97．3亿元，资产净值28．0亿元。但随着油田开采难度和采出液处理难度的不断加大．迫切要求油田生产经营从粗放管理向精细效益型转变。为此．我们在企业生产质量管理工作中，积极引进、消化、吸收先进的管理理念和方法，坚持“发展、创新、改进、提高”的工作思路．结合油田生产实际．全面推行零缺陷管理方法在油田生产中的应用，增强全员质量意识、改进管理方法，完善管理机制，取得了良好的应用效果。     

实行目标成本的精细化管理

随着油田勘探开发的不断深入，油田开发难度越来越大，综合生产成本越来越高．生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面，只有积极转变管理理念，创新管理方式．才能有效改变油田开发状况，改善生产经营形势．实现采油厂可持续发展。