转变经营观念 做好“四大转型”

银行必须转变资产业务的经营观念,做好“四大转型”,坚持“在转型中发展,在发展中转型”,强力推进银行信贷结构战略性调整。     

开局之年话“转型”

2006年对于国家对于农行都是一个值得寄望与奋斗的年份。“十一五”的伟大开局从今年正式拉开序幕,农行的股改在今年进入了攻坚的关键时期。介于此时召开的全省农行2006年工作会议正是在新旧“五年”交汇时刻召开的一次重要会议。在此次会议中全省农行“十五”期间的成绩和经验在这里汇总,全省农行新一年和今后一段时间发展的美好蓝图在这里描绘展示。“十五”是国家历史进程中不平凡的五年,也是湖北农行改革发展最好的时期之一,全省农行人在这五年中卧薪尝胆、艰苦拼搏,开创了各项工作的新局面,湖北农行的社会形象、经营实力、综合业绩显著提高,五年的奋斗与努力同时为今后的发展提供了宝贵经验。作为开局之年,2006年对于湖北农行来说至关重要,全行一些重要领域的改革将逐步启动,正如字如钧行长在工作报告中提出的“转型、创新、强管、提质、增效”十字业务经营方针,加大市场营销力度,着力控制经营风险,深入推进改革创新,全面提高质量效益,推进经营结构调整,努力促进业务增长方式的根本性转变。在充分认识到这一要求的必要性和重要性的同时,我们要进一步提高认识,变革传统经营管理观念,加速推进经营战略转型,要将这一理念实实在在地贯彻到每一项具体工作中去。积极投身“十一五”建设,抓住“中部崛起”战略实施的契机,完成全行2006年各项工作目标,责任重大,使命光荣。让我们在省分行党委的领导下,坚持以科学发展观统领改革发展全局,突出有效发展主题,实施“转型、创新、强管、提质、增效”业务经营方针,实现全行持续、快速、协调发展和“十一五”计划的良好开局。只要全行上下团结一心,励精图治、锐意进取、扎实工作,相信2006年将是全省农行人的希望之年,收获之年!在2006年全省农行工作会议召开期间,本刊特约全省16个分支行行长就会议精神结合自身实际谈谈体会,让我们来看看行长们的开局新思路吧。     

经济发展方式转变与湖北农行转型——湖北省“十二五”规划解读

本文通过分析湖北“十一五”经济发展成就及问题，研究《湖北省经济和社会发屉第十二个五年规划纲要》和湖北农行“3510”规戈U的发展目标．提出湖北农行必须通过完成三农使命、市场导向，客户中，也、价值导向。品质主题、绩效导向．转型主线、创新导向，控险责任、合规导向，走出一条品质主题突出、经营模式先进、文化之基稳固的科学发展道...     

小议小企业贷款“零售化”转型

为了提升信贷经营能力和价值创造力,建设银行总行2012年明确提出了小企业贷款“零售化”转型新思路。所谓小企业贷款“零售化”转型,笔者以为,就是小企业贷款不仅要带动对公存款和对公中间业务收入的增长,还要以小企业贷款为手段,通过小企业中心与网点的联动,积极拓展网点柜台零售化渠道,有效牵动对私产品营销和个人高端客户拓展及个人存款的增长,     

加快推进"五个转型"努力实现业务增长方式的根本性转变

优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是总行在新的历史时期作出的一项重大战略决策，也是农业银行今后一个时期改革和发展的中心任务。湖北分行作为系统内历史包袱沉重、业务发展相对滞后的一级分行，贯彻落实这一战略决策的关键，是要把战略转型的具体要求，全面落实和体现到经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质的“五个转型”上来。     

探索中国商业银行经营转型之路——“2005年全国股份制商业银行行长联席会议”综述

“我国股份制商业银行必须直面资本约束的瓶颈和经营环境的压力，加快经营战略转型。”这是出席全国股份制商业银行行长联席会议的行长们达成的共识。由招商银行主办的“2005年全国股份制商业银行行长联席会议”于2005年9月2～3日在云南腾冲举行。出席此次会议的有来自中国人民银行、中国银监会有关部门的领导以及12家全国性股份制商业银行的行长。会议围绕“资本约束与商业银行经营转型”这一主题，对我国商业银行经营转型的紧迫性、战略重点、策略措施以及相关政策建议等展开了热烈的讨论。     

“十二五”时期我国商业银行转型发展路径初探

一、“十二五”时期我国商业银行面临的宏观经济环境因环境之变而顺势转变发展方式、推进转型升级是国际先进银行基业长青的法宝。不论是我国“十二五”规划所擘画的转型发展蓝图,还是商业银行经营环境面临局势的变革,都决定了我国商业银行转变发展模式的战略必然性。     

农业银行对公业务经营转型的方向和路径

近三年来,湖北农行对公业务紧扣品质经营主线,积极实施营销改进,加强价值管理,全行对公业务营销能力和经营绩效得到大幅提升。但是,随着当前中国经济转型深度推进和金融市场发展加速开放,银行对公业务的金融生态环境正发生着前所未有的变革,农业银行现有的经营结构和增长方式明显受到挑战。现阶段对公业务经营转型的方向和路径是什么？成为摆在我们面前必须研究和实施的课题。总结湖北农行近年来的实战经验,结合当前实际,对公业务经营转型方向必须紧扣“转理念,调结构,增品种,换模式,建机制”五项主要内容,全面提升价值创造能力。     

“三农”对公业务经营转型研究

笔者认为，加快推进“三农”对公业务经营转型、实施精细化管理．是农业银行实施县域蓝海战略、实现可持续发展的必然选择，是培育差异化竞争优势、提高”三农”服务水平的客观要求，是推动农业银行股份制改革与发展的必要前提，也是实现“3510”各项发展目标的重要保证。     

“资本约束与商业银行经营转型”学术研讨会

2011年10月29日，《金融论坛》编辑部与山东大学经济学院在山东大学合作举办了主题为“资本约束与商业银行经营转型”的学术研讨会。     

加快数字化转型,奋力开启“数字工行”建设新征程

国家“十四五”规划对数字中国建设、数字经济发展进行了战略部署,习近平总书记就推动数字经济健康发展发表重要讲话,人民银行、银保监会指导金融机构通过数字化转型助力数字经济发展、服务构建新发展格局,数字化转型成为银行以金融力量服务高质量发展的重要抓手。数字化转型对于工商银行来说并不是新命题,工商银行走过了金融科技驱动业务发展的“数字化1.0”阶段,完成了从银行信息化到信息化银行的升级跃迁,现已进入“数字化2.0”阶段,旨在以科技和数据为关键要素,加快推动经营模式和治理模式的数字化变革,奋力打造与现代经济体系相适应的“数字工行(D-ICBC)”,全力服务构建新发展格局。     

“三农”业务与银行战略转型探索——赴农业银行湖北省荆州、三峡分行学习考察报告

文章探讨农业银行县域支行调整市场定位,大力支持“三农”抢占农村市场实现经营转型等问题。     

实施“蓝海”战略 推动经营转型

随着社会主义新农村建设的深入推进，“三农”呈现出良好的发展势头，县域经济日趋繁荣。在城市市场过度竞争的背景下，“三农”和县域广阔的“蓝海”市场正越来越受到金融机构的青睐。转型中的农行要实现最终建成面向“三农”、城乡联动、融人国际、综合经营，致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行的目标．必须用战略的眼光关注和分析改革发展中新的市场变化，借鉴国内外商业银行的成功经验，适应金融需求，推动新的市场结构形成。     

打造金穗“惠农通”工程“3＋1”转型新模式思考

金穗“惠农通”工程战略转型的着力点是“客户为本、产品至上、渠道为王”，其核心是“价值创造”。同时要以“四化”为指引，优化农行“惠农通”工程管理体系，重点打造完善“3＋1”转型新模式。通过“3＋1”型系统化的“惠农通”工程建设，实现与全行业务发展的战略协同，促进“二次转型”战略的全面落实。     

银行转型需要“加减法”

银行经营转型是个老话题，如果翻一下国内主要银行的历年年报或者内部文件，就可以发现，至少从本世纪初开始，加快业务经营转型就成为整个银行业每年必谈的重要命题。     

网点转型：形转更要“神转”

网点转型打造了“一流商业银行”的崭新形象。但目前农业银行网点转型工作存在诸多深层次的问题。诸多网点“低柜区”、“理财区”等区域形同“摆设”，造成财务资源巨大浪费；客户办理业务等待时间长，信贷审批业务等待时间长，成为制约网点转型“型转”向“神转”两大瓶颈；网点转型进度还不快，转型改造模式也存在非人性化缺陷；网点转型的“在管理”和“后管理”亟待加强。针对这些问题，须有效应对，促进“形转”与“神转”有机结合，开启科学发展与一流银行建设的美好前景。     

IBM启发“转型领导者”

在领导IBM转型过程中,对郭士纳挑战最大的是,“哪些需要变,哪些不需要变,哪些短期不需要变但长期需要变”,这些都需要作出慎重权衡。无论就总体或个体环境看来,企业都在面临着变革的挑战。有一句话说,“万事都会改变,只有变不改变”。企业的变革成功,除了讲究变革的方法以外,更要看领导人的领导能力如何。IBM在90年代的成功转型是商业史上的传奇,直到今天对传统企业转型仍有诸多启示。     

关于举办湖北农行2009年“青年论坛”征文活动的通知

省分行营业部,各二级分行,各支行： 面对2008年下半年以来由美国次贷危机演变的全球性金融危机,从当前和长远看,推进经营战略转型仍然是金融机构防范风险、应对危机的有效措施和根本途径。为充分发挥青年充满活力和善于探索的优势,组织动员广大青年员工为农行深化改革、防范风险、推进经营战略转型献策献计,省分行办公室、团委决定联合举办湖北农行2009年“青年论坛”征文活动。现将有关事项通知如下：     

二级分行推动转型实招解析

经营战略转型是一项非常庞大的系统工程,涉及银行经营管理的各个层面,只有拿出实招来推动转型,才能换来真金白银的利润。本文结合农业银行二级分行的具体实际,给出了推动经营转型的六大“实招”,并就如何实施进行了粗浅的探讨。     

网点经营转型需“四步走”

网点转型的成效将决定着商业银行未来竞争力的提升。网点转型应该从经营理念、市场定位、管理方式和考核机制人手，进行深层次转变。