财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

集团公司总会计师如何开展工作

为了实现集团管理目标 ,企业集团必须设置集团总会计师 ,并依照企业会计法规建立本集团的财务管理系列工作制度 ,筹资、融资、决策制度 ,确保集团能够以最佳资本结构实现企业价值最大化目标 ,体现出集团规模经济效益的优势。具体任务是 :1 集团财务、内审、企管部门人员的配备、选拔和奖励。2 以集团战略目标为基础的配套财务融资、筹资、经营及资本预算、投资战略等方面的战略决策管理工作。3 以国家财务法规为依据 ,根据本集团实际健全完善统一的日常财务系列制度 ,如核算制度、成本制度、授权分工制度、费用报销制度、购销业务控制制度…     

建筑业企业财务管理存在的问题及应对策略

<正>建筑业企业财务管理简述建筑业企业财务管理主要是指建筑业企业结合自身所处的内外部环境和战略目标,通过对自身经济运营过程中的各种财务活动进行精细化的核算、分析、预测以及严格的监督,以确保预期财务目标实现的管理活动。按照财务管理理论,建筑业企业的财务管理目标也可以明确为企业价值的最大化。财务管理工作涉及的主要内容包括投资、筹资、营运资金、成本费用控制、利润分配、财务核算以及财务风险控制等诸多内容。     

向财务管理要效益

<正> 现代企业的企业目标已不再是单纯的利润最大化,而是股东权益最大化,或者说是所有者权益最大化.企业目标应由企业内部各个管理子系统来落实和执行,但财务目标与其他管理子系统的目标在分担企业目标时,并不是平分秋色的,而是集中地反映为财务目标.在西方国家的财务理论界,人们已将财务目标看做企业目标的集中反映.要完成企业目标,实现所有者权益最大化,归根结底就是财务目标的实现.这是由于企业的经济效益主要通过财务     

企业并购的财务研究与分析

一、并购的财务目标在市场经济环境下,企业作为独立的经济实体,其一切经济行为都受到利益动机的驱使,并购行为的目的也是为实现其财务目标。同时,企业并购的另一种动力来源于市场竞争的巨大压力。由于企业并购活动不同于一般生产经营活动,因此,通常所说的一般意义上的财务目标,诸如利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化等,对于企业并购来说已失去其固有的作用。根据企业并购的特征,企业并购的财务目标可有三种选择:1.股东权益最大化;2.资本增值最大化;3.资产净现值最大化。根据权威人士的想法,资产净现值最大化是企业并购财务目标的…     

基于资金需求的财务战略决策

如何选择不同的财务战略,保证企业资金满足营造财务竞争优势的需要,保障战略目标的实现,是财务战略决策与选择需要探讨的一个重要问题。     

股东财富最大化的再确立:主流财务目标比较

通过比较产量最大化、每股盈余最大化、利润最大化、相关者利益最大化、股东财富最大化（即企业价值最大化）等主流财务目标，股东财富最大化财务目标具有最高治理效率和对外部不确定性的充分考虑而成为企业基本财务目标的最佳选择。EVA指标是服务于、从属于股东财富最大化基本财务目标的财务操作目标。     

基于资金需求的财务战略决策

如何选择不同的财务战略,保证企业资金满足营造财务竞争优势的需要,保障战略目标的实现,是财务战略决策与选择需要探讨的一个重要问题.     

对企业财务目标的再认识

目前,学术界提出的财务目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等。本文针对讨论的比较激烈的企业价值最大化和相关者利益最大化财务目标进行比较分析,得出一种基本而相对永恒的财务目标——企业价值最大化。     

优化人力资源配置 提高企业执行力

何谓企业执行力?企业执行力是指企业各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现。缺少强大的执行力，企业的战略目标将是无本之木，无源之水。     

天地科技构建平衡计分卡绩效管理体系的做法

企业战略目标既是企业战略选择的出发点和根本依据，又是企业战略实施要达到的最终结果。企业的战略目标有长期目标和短期目标、财务目标和非财务目标，只有各项目标之间协调平衡，才能保证企业健康发展。     

新经济环境下基于EVA的财务战略应用探析

在新经济浪潮的冲击下,企业经济业务和财务环境发生了巨大变化,传统财务战略面临前所未有的挑战。经济增加值(Economic Value Added,EVA)作为一种重要的财务战略目标思想与评价标准,反映了企业的经营目标——股东财富最大化。而基于EVA的财务战略,可被用来辨别企业业务单元的增值性与现金溢损性,实现财务战略与经营战略的配套,为处于"冲浪"中的企业有效提升其价值指明了方向     

论集团公司财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一，是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，其目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金、资产的有效使用，将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大，确保企业完成经营计划，进而达到企业的战略目标。     

企业财务目标：在理想与现实之间

企业财务管理目标（简称财务目标）是财务管理学的基本理论问题之一。一般认为,财务目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务目标有整体目标、分部目标和具体目标三个层次,本文研究的是财务管理的整体目标。中西方学者对财务目标曾有长期和深入的研究,然而时至今日尚未取得共识。西方国家的财务目标主要经历了如下变化：利润最大化、净现值最大化、资本成本最小化、股东财富最大化、公司财富最大化。①我国的主要观点也有经济效益最大化、现金股利最大化、产值最大化、资本增值、超利润目标、经…     

企业财务管理目标辨析

在现代理财学中,企业财务目标和企业财务学本质一样,属于两大最基本的研究起点问题。目前,财务学中常提到的财务目标有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。本文将对这些目标进行分析,在此基础上概括出理想财务目标应具备的特征,并分析企业价值最大化目标的合理性。     

企业财务目标的经济学分析

财务目标是企业财务管理的最基本的指导思想,因此财务目标是整个财务理论的基础.古典经济学将企业的目标定位于追求利润最大化,因此利润目标就自然成为了企业的财务目标.现代财务理论从几个方面批判了将利润最大化作为财务目标的观点:①没有考虑利润取得的时间,时间价值被忽略;②没有考虑风险,不同风险项目的利润不能直接进行比较;③没有考虑投入的大小.     

财务目标形成机理研究——基于企业生命周期与治理层需求

正目前,关于财务目标的理论研究非常深入,历经企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关利益者利益最大化(均衡)和企业价值网络资源最大化等多个阶段,总的趋势是社会性在增强。但现实世界并没有被财务目标理论完全解释,损害消费者利     

企业财务目标的经济学分析

财务目标是企业财务管理的最基本的指导思想,因此财务目标是整个财务理论的基础。古典经济学将企业的目标定位于追求利润最大化,因此利润目标就自然成为了企业的财务目标。现代财务理论从几个方面批判了将利润最大化作为财务目标的观点:①没有考虑利润取得的时间,时间价值被忽略;②没有考虑风险,不同风险项目的利润不能直接进行比     

股权分置改革后上市公司财务目标矫正与实现

企业财务目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的。关于财务目标有多种不同的观点,具有代表性的观点主要有：利润最大化、每股利润最大化、每股市价最大化、股东财富最大化、经济附加值最大化和企业价值最大化等。我国上市公司完成股权分置改革后,财务目标应如何定位及实现,这是需要重新反思的基本理论问题,同时也是实践上必须着力解决的现实问题。只有以科学发展观为指导,准确定位上市公司财务目标,才能为上市公司又好又快发展奠定坚实的基础。