“管理信息化热点问题讨论”之一——IT规划

“管理+IT”究竟如何成功?业内外人士对此都很关注,尤其是来自企业的用户,他们有思考、有问题、有困惑。从本期开始,本刊与一直在“成功的管理信息化”领域开展专业研究与实践的企业资源管理研究中心(AMT)合作,就企业界共同关心的“管理+IT”热点问题,陆续展开讨论。也欢迎读者就自己感兴趣的热点进行点题,相信您关心的问题会成为我们下期关注的焦点。 在本文中,您将了解到: “IT规划”究竟指称什么? 为什么不能跳过“IT规划”? 如何开展IT规划? 面对复杂的企业情况,如何进行IT规划?     

组织边界跨越与IT能力的协同演化:海尔信息系统案例

企业信息技术促进组织变革与构筑全球化竞争优势是当代管理学研究的热点问题。企业导入信息技术并不一定能降低成本、提高产品质量与服务的附加价值,学者们把上述问题称为"IT生产率悖论"。本文旨在以海尔信息技术动态发展过程为案例研究对象,研究信息技术如何动态促进IT能力的形成与组织边界的跨越,以及组织边界跨越与IT能力如何通过相互适配与协同演化构筑企业竞争优势。本文基于组织边界跨越和IT能力理论分析海尔信息技术发展过程,指出信息系统和组织人员分别作为边界跨越载体和边界跨越者,与边界跨越的动力机制相结合构成组织跨越边界的重要条件,而边界跨越的条件与IT边界跨越能力的形成是企业实施信息系统、构筑竞争优势的关键因素。本研究结论将有助于克服"IT生产率悖论",对中国企业利用信息技术提高竞争优势具有重要的现实指导意义。     

外刊速览

正全球科技趋势预判走在引领全球科技变革最前沿的也许不是科技创新者与企业家,而是风险投资家。而全球最精明的风险投资家一定聚集在硅谷。对于下一步全球科技发展趋势,这些硅谷顶级风投们是如何看待的呢?以下是他们的预判:——企业使用的IT软件遭遇大幅颠覆。IBM、惠普、思科和甲骨文等传统科技巨擘会面临来自初创企业的新竞争,这些初创企业将带来从游戏软件到会     

做IT减法

现在,CIO可能要尝试一下“2-1>2”的管理智慧“游戏”了。几年前,为企业搭信息系统、建网络忙得热火朝天的CIO不会想到,如今他们又得要为如何精简IT而大伤脑筋。“现在,我们做IT规划时,强调的是每年打算减少多少费用,因为我得知我的美国总部花同样的钱,却获得了双倍IT资源。”葛兰素史克(中国)投资公司中国大陆和香港区IT副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数,问题的焦点集中于——如何让IT更高效?对于这个问题,CIO们并不陌生,几乎从IT系统建立之初起,“高效安全”就是他们最常挂在嘴…     

微软与NetApp珠联璧合 搭建锦江酒店私有云平台

作为一家传统的酒店管理企业,来自内部业务的快速增长和来自外部的竞争压力使得锦江酒店的业务和IT部门都共同面临集中管理企业资源、建立随需应变企业平台的挑战。为了满足当前业务发展需求,同时实现未来5-10年成为世界知名品牌的战略目标,锦江酒店基于微软Windows Server2012和System Center 2012搭建了私有云平台,实现了其IT架构从分散走向集中的变革,为企业追求卓     

e化三毛分销网——供应链在制造型企业中应用的案例分析

随着数字化时代的到来,企业面临来自各个环节的竞争,企业的反应速度是决胜的关键因素,作为企业的经营者如何合理地计划、管理、协调和控制分销资源已成为企业面临的一个无法回避的棘手问题。在这方面,三毛分销资源计划系统给我们提供了借鉴。     

跨世纪的中国企业改革和发展理论与实践研讨会

日前 ,中国社会科学院工业经济研究所和中国企业管理研究会在北京举办了“跨世纪的中国企业改革和发展理论与实践研讨会”。来自全国各地１００余个企业、院校、政府机关和科研单位共１６０多名代表出席了研讨会。如何深入学习、透彻理解《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》精神 ,深化国有企业改革 ,推动国有企业发展 ,是这次研讨会的主题。１ 实际工作者的思考与提出的问题来自企业的与会代表结合自己的亲身实践指出 ,我们现在正在进入的将是一个战略竞争的时代 ,企业战略管理、战略调整将具有空前重要的意义。还有企业…     

创建适应企业发展变革的企业文化

随着中国加入WTO ,中国企业不仅要与国内企业激烈竞争 ,而且还要直面跨国企业的竞争。对于大多数中国企业而言 ,尤其是转制后的国有煤炭科技型企业 ,如何变革企业战略以适应国际市场竞争 ,是未来几年或者是相当长时期内都要认真思考的问题。企业战略的变革会带来不确定性和风险 ,尽管战略变革前企业必须做好各种资源的评估 ,但由于原有企业文化的存在 ,不同企业对战略变革结果的接纳性及风险意识各不相同 ,对战略变革的态度也就自然不同 ,甚至战略变革会激起反抗 ,从而导致战略变革的失败。因此 ,如何创建适合战略变革、强势合理的企业文…     

向用户提问

CIO如果想知道内外部用户如何看待IT的创新形象,只需问他们一个简单的问题。身为CIO,如果真的想知道IT部门的创新水平如何,不要烦心去检查自己是否已经达到了外部厂商的水平,或者保留咨询顾问给你提供评估服务,你只需询问你的同事和内外部用户,就能解决你的疑惑。其实,CIO只需要问他们一个简单的问题——“你认为IT正在为你所做的最具创新性的事是什么?”这种提问并不需要投入太多实物成本,CIO却能很快知道那些重要的股东、CEO、CFO如何看待IT部门的创新形象,他们对IT的创新作用是否持相反观点。CIO也能快速洞察到他们如何定义…     

加入WTO后制造企业销售通路建设的思考

随着国民素质的提高和中国入世带来的震动效应，许多制造企业面对竞争的强大压力，开始思考今后的发展策略及步骤．尤其是作为供、产、销龙头的销售，应如何适应新形势，在更加广泛的竞争中求生存，求发展，成为企业家精心思考的问题之一。     

弱消费时代下的差异化竞争——“2013中国优秀CIO”行业巡回论坛之商业流通行业论坛成功举办

5月10日,由《IT经理世界》杂志主办的"2013中国优秀CIO"行业巡回论坛——商业流通行业论坛,在厦门市成功举办。此次论坛是《IT经理世界》精准打造的技术商业子论坛之一。论坛吸引来自全国各地的电子商务、零售以及物流企业等商业流通行业50余名CIO的踊跃参与,大家针对"弱消费时代下的差异化竞争"这一全行业面临的共同问题展开了充分分享和讨论。     

圈点

11月6日至7日,由《IT经理世界》杂志主办的“2003经理世界年会”在深圳五洲大酒店隆重举行。数百位来自珠江三角洲和其他地区的企业经理人参加了本次年会,并围绕“新竞争时代的珠江三角洲”这一主题展开了思想交锋。本届年会上,联想控股总裁柳传志、华侨城控股总裁刘平春、商务部WTO司副司长张向晨、长江商学院院长项兵等知名人士,分别围绕《企业战略的制订与执行》、《如何应对迪斯尼的竞争》、《中国企业与国际企业的差距》、《WTO后的中国企业》等题目,发表了精彩的演讲。 关于本届经理世界年会的详细报道,请关注本刊下期出版的《年会特刊》。     

石油、石化“链”至何方

近年来，中国石化、中国石油和中国海油等石油、石化行业的大型集团公司，均按供应链管理理念进行了重组，力图优化资源，降低成本，以迎接全球化竞争。在这样的巨变中，提供软件与服务的IT厂商如何把握市场机会，复杂又漫长的石化“供应长链”又将如何实施，各石化企业需要解决什么问题?供应链管理专家许明春目前接受了记者的采访，就上述问题做出了解答。     

环境决定战略——企业战略环境分析与战略制定

企业战略环境包括外部和内部环境两方面。外部环境分析的是企业在哪竞争和与谁竞争。内部环境分析的是企业的主要经营业绩来自哪,要在某个行业获得成功靠什么,企业的主要劣势在哪,本企业具备哪些成功关键要素,如何整合企业资源、构建成功企业。     

联想IT管理服务让陕鼓IT维护"无"负担

在如何有效管理维护企业IT设备系统方面,很多制造企业选择自建IT运维团队,以此希望在管理成本和管理难度方面做到有效控制。但是理想与现实之间反差让许多企业由此感到困惑：成本投入的成倍增加并没有换来与之相符的理想效果。现实的强差人意也开始让另外一些制造企业另谋出路----选择IT外包服务。     

联想IT管理服务让陕鼓IT维护“无”负担

在如何有效管理维护企业IT设备系统方面,很多制造企业选择自建IT运维团队,以此希望在管理成本和管理难度方面做到有效控制。但是理想与现实之间反差让许多企业由此感到困惑:成本投入的成倍增加并没有换来与之相符的理想效果。现实的强差人意也开始让另外一些制造企业另谋出路----选择IT外包服务。     

"IT两会"隆重召开众CEO谋求竞合突围

11月13日至14日,由计算机世界报社主办的"2004中国IT两会",即"中国IT财富(CEO)年会"与"中国CIO(信息主管)年会"在北京成功举行。100位中国顶级IT与非IT企业CEO和最具活力的新锐IT企业领导,以及1000位来自中央、省、市等各级信息化主管部门最高级别的政府官员,聚首大会,一起探讨了宏观调控下的产业融合与突围、企业信息化等热点问题。     

如何搞好企业员工的培训工作

随着我国经济快速发展,企业所面临的市场竞争日益激烈,伴随市场竞争而来的就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源,企业花大量的资源组织员工培训,而培训的效果却事倍功半。本文在明确了当前培训存在问题的基础上,就员工教育培训的趋势、如何开展教育培训进行了全新的思考。     

解构复杂性——亨利·明茨伯格的观点

2006年4月17～30日,《IT经理世界》杂志社邀请国际知名的管理大师亨利·明茨伯格教授访华。18日和25 日,由《IT经理世界》、中欧国际工商管理学院主办,皇家礼炮联合主办,分别在上海和北京举行了主题为“管理向何处去”的“解读大师论坛”,亨利·明茨伯格做了主题演讲,并和中国商业界、管理教育界领袖人士面对面探讨,在新的全球化竞争环境中如何提升企业和社会组织的管理。本次论坛汇聚了600多位中国有影响力企业的CEO及高层管理人员和领先商学院的著名专家学者。亨利·明茨伯格是当今世界上最杰出的管理思想家,他一直以来的工作就是思考管理者是如何工作的。自上个世纪70年代以来,明茨伯格先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式,他同时是美国战略管理协会的创始人和国际实践管理教育联盟(IMPM)创始人。中国企业在20多年的市场化运作过程中,学习西方管理经历了“从器具层面的学习,到制度层面的学习,再到精神层面的学习”的过程,而眼下,精神和思想层面的学习已经受到越来越多的重视。在华访问期间,亨利·明茨伯格还到浙大、人大、清华等著名学府进行了学术交流,到上海、北京周边的乡村进行了实地考察。他来到计算机世界传媒集团做客,和《IT经理世界》杂志祉的同仁深入交流,并为广大读者题词:“Learn from everyone,Copy no-one!”(向所有人学习,而不要照抄照搬任何人!)其间,明茨伯格教授接受了我们的采访。     

2009中国CIO高峰论坛成功举办

2009年6月18日到20日,本刊主办的“2009中国CIO高峰论坛”在三亚成功举行。本次峰会围绕“IT优化商业”的主题,探讨在经济危机的大背景下,IT之于企业价值和意义的嬗变和升华。其理论基础和现实意义在于,通过IT技术、互联网和通信技术的聚合,中国已经催生出了更为有效、灵活的企业。借联动效应驱动商业链条的转变,也改变了行业的竞争格局、竞争规则,继而改变了商业环境。一言以蔽之,IT已经成为经济危机下的变革动力。