物资采购企业廉洁风险防控分析

近年来,我国反腐倡廉已进入一个崭新的发展阶段,廉洁风险防控机制的建立有利于企业风险的全面管控,是企业实现可持续发展的有效契机。文章对物资采购企业廉洁风险防控策略展开深入探讨。     

建立防控体系降低石油企业物资采购效率风险

采购效率风险是指由于物资采购效率问题,导致所需物资不能按时到货,造成生产停工待料,工期延误,给企业的经济效益和信誉带来损失的风险.石油企业所需专用物资较多,供应周期较长,存在着供货不及时,引起生产停顿的风险,为减少和避免这一风险,应建立采购风险控制体系.     

对物资采购企业廉洁风险防控管理的建议与思考

近年来廉洁风险防控管理已经成为了预防腐败的一个新举措,建立廉洁风险防控机制是企业经营管理的有效方式,使企业在微观层面上应用风险管理理论实现系统化的管理。本文拟从物质企业廉洁防控管理机制建设的重要性和目前存在的问题出发,提出一些思考和建议。     

物资采购质量风险防范对策

企业物资管理是企业生产经营中非常重要的一部分,物资采购质量直接关系到企业市场地位的提升。鉴于此,论文对企 业物资采购质量风险问题进行分析,并提出采购质量风险防范的相应对策。     

物资采购过程中的风险防范(分析)与对策

企业物资采购是企业生存运作的主要环节。在实际的物资采购过程中,存在很多的风险,例如现代企业常用的招标采购方式,在这一过程中,会因为合作商家自身的风险,或者不履行合同而为企业带来采购风险,在一般的采购管理当中,物资采购链条上下关系管理不恰当也会给企业带来采购风险。本文将对企业物资采购风险及风险防范进行分析,提出其采购过程中的主要风险类型以及防范措施。     

部队在物资采购过程中风险以及控制措施

随着我国部队物资改革的全面推进,部队在物资采购方面也取得了进一步发展,但是改革的成果距改革的目标还有很大的距离,部队在物资采购过程中存在着各种各样的风险,阻碍了物资采购合理化,为部队后勤保障工作带来困难,因此,主要针对部队在物资采购过程中存在的风险进行分析,并提出相应的控制措施,为部队后勤管理提供一点借鉴。     

论施工企业物资集中采购的风险控制

集中采购相对传统采购来说,更能适应企业尤其是大型施工企业集约化管理的需要。和传统采购相比,集中采购无论是品类集中、方式集中还是组织集中,均产生了巨大的经济效益,但是难点也在于对风险的控制与防范。基于此,针对施工企业物资集中采购存在的风险进行分析、识别并作出相应防范措施,有利于企业的健康有序发展。     

施工企业物资采购风险的防范与控制

企业的物资采购和企业投入资金密切关联,对于企业物流也非常关键。企业一定要全面掌握运营时可能遭遇的采购风险, 通过解决办法防范并降低损耗,推动企业可持续发展。论文分析了企业的采购物资风险,同时给出对应的解决办法。     

议如何规避物资采购审计风险

物资采购风险的防范是一项系统性、复杂性的工作,也是企业管理中需要常抓不懈的工作,必须引起采购管理人员的高度重视。采购风险具有客观性和多样性,加强对风险的控制意义重大。     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业进行物资采购是企业进行经营和生产活动的基础,物资采购是重要的企业行为,做好物资采购的会计风险控制和管理是企业提高会计风险预防手段和经营绩效的关键.想要做好企业的物资采购活动,就要开展必要的物资采购活动的风险分析.企业的物资采购活动的会计风险控制,可以保证企业一旦在采购物资时发生损失能够及时、有效解决问题.本文集中分析了物资采购的各种风险,有效期提出解决的建议,期待能对我国企业进行物资采购的会计风险控制提供有效参考.     

风险导向物资采购审计项目应用探索

随着风险导向内部审计的发展,风险管理技术在内部审计项目中的应用越来越广泛,发挥的作用也越来越大,内部审计人员熟练掌握风险管理技术,可有效降低审计风险,实现审计目标。     

风险导向物资采购审计项目应用探索

随着风险导向内部审计的发展,风险管理技术在内部审计项目中的应用越来越广泛,发挥的作用也越来越大,内部审计人员熟练掌握风险管理技术,可有效降低审计风险,实现审计目标。     

企业对物资采购审计风险的控制

随着全球经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈,对于物资的供应问题在企业运营成本管理中的地位也在日益上升,怎样才能更好地规范企业对物资的采购方案,进一步正确认识物资采购的风险,并且可以更加有效地控制物资供应的风险呢?这一问题的解决不仅可以保证生产的建设安全,还可以加强企业的周期性的运行。所以这一问题是企业物资供应部门长期面临的一个重要的课题。     

浅谈物资采购风险管控

物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源.企业的物资采购主要包括请购、审批、购买、验收、付款等环节,由于受各种因素的影响,采购的各个环节都存在各种不同的风险,如果对风险认识不足、控制不力,就容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象.因此,加强物资采购环节的风险管控,可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证.笔者结合实践工作,针对物资采购过程中存在的风险及采取的应对措施做以下探讨.     

浅析企业物资采购内部风险及成本控制

每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供,它是企业创造利润的最主要的来源方式,但是,由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节,如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转,增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。     

浅谈物资采购审计与风险的防范

在一个企业正常的生产运营中,物资采购占据着非常重要的地位。它不仅仅为企业提供了物资的保障,而且一个企业的材料成本大概能占到该企业总成本的30%左右。如果物资采购工作做不好,直接影响到企业的生产和运营。本文主要分析如何做好物资采购审计工作,在物资采购过程中会出现哪些风险问题,以及如何去进行防范。     

对加强物资采购供应配送与储备的几点看法

通过强化物资配送管理提升、强化易派客电商平台下物流运行、强化物资储备控制和强化易派客电商平台完善应用等四个强化措施,切实提高物资采购供应配送与储备质量和水平。     

物资配送及其模式选择研究

物资配送及其模式选择研究叶杰刚近几年，在经济体制和经济运行机制向市场经济转轨的过程中，为了搞活流通和发展流通产业，我国有关部门和企业相继提出了推行商业代理制和物资配送制的卞张和改革方案，经过试点，后一种改革方案已经在我国付诸实践。据统计，截止到目前，...     

采购全过程的风险识别及防控措施分析

招标采购过程面临很多不确定因素,大大增加了采购风险预测和控制的难度。通过识别采购计划阶段、实施阶段和合同签署阶段的各类风险,从编好采购预算和计划、选择合适的采购方式、建立专家库、统筹合同文件、加强人员培训和建设信息平台等方面提出了风险分析及防控措施建议。